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银行营销

龙鑫

龙鑫老师——银行对公/对私营销管理实践专家【银行业绩倍增实战专家】18年银行/证券双赛道操盘经验,独创“智控拓客-营销突围-效能爆破”铁三角模型【客户深度经营系统构建者】从亏损1200万营业部破局扭亏到零售AUM 198亿解码爆破的操盘手农业银行、浙商银行、江苏银行内训师,15年培训经验,累计1000+场深圳卫视财经频道《中国股市报道》栏目特邀嘉宾曾任:农业银行深圳市分行支行副行长曾任

于洋

于洋老师简介十六年金融业资深顾问专家国家一级企业培训师、国家一级人力资源管理师国家一级理财规划师、国家二级心理咨询师银行业数智化转型专家银行网格化管理专家国内最有实战经验的银行教练式讲师曾任:五星级国际酒店人力资源管理岗工作经验曾任:中国联通深圳分公司营销、管理、内训等主讲课程《“开门红红全年”旺季营销产能提升特训营一一新形势、新思维、新变化、新打法.》《数字经济时代企业新零售变革与机遇》《BAN

张玺《银行企业微信营销及场景化拓客实战技能训练》

课程背景:企业微信相较于个人微信而言,在两大功能上更能满足银行的要求:一是客户信息管理的安全性与规范性,二是客户行为旅程的数据化与系统化。自2021年开始,多家银行开始全面启动基于微信的客户维护与营销工作,并同步开始陆续朝着企微平台进行升级,到2025年,绝大多数的国有行、股份行和一部分区域行的企微运营工作都已经正式开展。在对全量客户进行批量迁移、开展日常维护和逐步推进私域经营的过程中,很多银行都

张光禄

张光禄老师简介金融行业与银行营销专家TOC(中国)企业瓶颈突破导师新华网特约评论员、金融安全宣传大使《中国银行保险报》特聘专家农银人寿保险股份有限公司北京分公司库专家盛唐中融保险经纪公司特聘专家顾问国信同源保险经纪公司特聘专家顾问曾任职:中国政信研究院副院长曾任职:中国政信产业联盟副秘书长曾任职:北京金融安全产业园执行总裁曾任职:中国企业金融研究院副院长曾任职:上市金融商学院创优股份(831259

苏黎《全量客户开发全流程》

课程背景:国内金融的全面开放,带来了银行业的全面竞争格局,近万家的金融主体共同分割全民金融的大蛋糕,银行业已从卖方市场转换成买方市场;面临被培训过无数次的客户,CRM系统中的存量客户,各大银行使尽浑身解数,目的只有一个:提升市场份额、提升业绩产能。如何在市场竞争日趋激烈,客户成熟度越来越高的市场中获得更多的准客户?取得客户信任?如何完成银行从坐商到行商的顺利转型?如何培养网点营销团队的拓展销售能力

兰洁

兰洁老师简介EAP心理培训师国家二级心理咨询师普林斯顿大学金融留学国内知名心理学专家国际商会新闻媒体发言人广州创必成投资有限公司联席董事六年巡回美国、新加坡、澳门、香港海内外等银行培训经历,课程满意度高达90分以上【从业履历】7年研修求知之路:七年留学美国普林斯顿大学金融系,副修心理学,累积了丰富的金融及心理学知识。华尔街金融投资顾问:曾就职于华尔街摩根士丹利旗下金融投资顾

李艳萍《开放银行异业创联盟与厅堂沙龙营销“速赢”》

课程背景:很多银行提出“一个好的营业网点工作人员顶上半个支行”,厅堂工作人员的工作举足轻重;“赢在大堂”、“营业网点致胜”、“阵地营销”成为各银行的致胜法宝。对于银行网点的客户分流、潜在客户挖掘、金融产品营销、现场环境管理、团队文化建设等,营业网点柜台营销服务人员有着至关重要的作用。营业网点柜台营销服务人员能否扮演好这个角色,发挥这个位置的关键作用,核心在于大堂经理是否具备相应的综合能力。同时,接

宋佳龙

宋佳龙老师简介银行高端客户营销专家15年银行从业经验12-13美商美林证卷私人财管(香港格林) /资深副总北京、清华、上财、交大、树德科大/客座教授曾任:07-12渣打银行/私行/ 行长曾任:05-06花旗银行/高端客户投资规划经理曾任:02-05中信银行/高端客户经理主讲课程《商业银行经营管理》《银行个金客户产品营销创新实战训练营》《网点转型标准化流程》《大零售时代场景化打造与跨界营销创新》《零

刘俊文《银行网格化精准营销》

——网格化.让营销变得简单精准——课程背景:2018年是银行业的转型拐点,随着经济结构调整和发展方式转变上升为中国经济运行的主旋律,商业银行经营环境发生剧烈变化,“高资本消耗、高信贷投放、高成本运营”的传统经营模式难以为继,经营转型成为商业银行与时俱进、以变求存的共同选择。第一:中国经济发展加速转变,商业银行外延增长的发展模式难以为继。在高投入、高产出的经济增长模式下,中国商业银行走出

倪莉《数字化转型之服务营销一体化》

课程背景:在这个万物皆数,万物互联的数字化时代,银行业数字化转型迫在眉睫。数字化时代,尽管网点不再是银行业务办理的唯一渠道,但仍是银行经营的基本单元和前沿触角,银行网点的数字化转型方向和路径是当前我们银行人亟须认真思考的问题。本课程基于银行数字化转型所关注的方向与相关影响的因素为核心,以构建数字化金融生态圈为目的,进而打造智能化、轻型化网点,实现简单业务电子化,复杂业务融合动,提升网点客户体验,重