学德鲁克：从降本增效到提质增效（经营力）
严老师华夏基石高级合伙人，15年以上上市企业管理经验，10年以上头部咨询机构经验。《学德鲁克：从降本增效到提质增效》课程提供"四定八步九提升"实战方法，涵盖目标牵引、能力支撑、人心驱动三大维度，以及业务、组织、数据、文化四大保障支柱，帮助企业家及高管团队精准识别经营改善重点，实现盈利模式优化与业绩可持续增长。2026年9月18-19日深圳开课，费用6800元/人。
标签存档
降本增效
赵春国《向财务精益化管理要效益》
赵春国老师31年财税实战倾授：微利时代如何通过财务精益化管理要效益。课程涵盖三大报表解读、杜邦分析、成本树设计、本量利应用、8大费用管控等，帮助财务人员及管理者掌握财务经营决策与成本控制核心技能，实现降本增效。
《卓越供应链运营——降本、提效、增收》实训营训战简章
华为前副总裁邢老师、前终端供应链副总裁苏老师联合主讲，深度解析华为ISC变革精髓。课程涵盖供应链战略规划、计划运营、采购业务管理、降本增效四大抓手，帮助企业解决交不上货、库存积压、质量风险三大痛点，构建端到端集成供应链管理体系，实现从成本中心到价值中心的转型。2026年6月27-28日杭州开课。
穆杉《掘金之旅：像矿工一样挖掘成本价值—非财人员成本管控实战》
穆杉老师1-2天实战课程，系统讲解成本价值矩阵、业务活动财务影响翻译器、成本地图绘制、成本动因两层模型、目标成本法、价值工程、流程优化五步法、成本决策平衡轮等核心工具。绘制本部门“成本地图”，掌握3种核心成本管控方法，有效削减不必要的成本。
海鑫《组织激活，构建新型企业“利润共同体”》（中高管）
海鑫老师《组织激活》课程：破解分钱无效难题，用利润共享3大模式+差异化业务规则，让员工主动降本增效，构建企业利润共同体。输出落地草案，实现激励与利润同步增长。
吴东翰《降本增效系统落地方案班》
课程背景：市场是看不见硝烟的战场，任何企业要在其中生存并获得发展，就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有“诺亚方舟”，唯有砍掉一切浪费，降低成本，提升效率，增加利润，进而获得持续竞争优势，才能冲破枪林弹雨得以生存。本课程是我多年实战和培训与辅导经验的总结，为企业降本增效，引爆利润指出了一条科学的路径，提供更多行之有效的方法。旨在为企业总结一套前沿的降本增效管理思想，使管理者在降本增效上真正实现盈利外
宋曦《降本增效——生产系统九大浪费识别与改善训练》
——现场改善训练班课程背景：“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”——大野耐一！据权威数据统计，在制造企业中任何时刻都有85%的工人没做增值工作，5%的人看不出来是在工作，25%的人在等待工作，30%的人在为增加库存工作，25%的人在按低效标准或方法进行工作……在制造型企业，正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键。许多制造型企业的管理者，尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管
程平安《降本增效--问题分析与改善》
课程背景：很多企业降本增效一直在实行，但是实际上可能只做到了“降本”，而“增效”并不明显。很多企业虽然洞察到了降本增效这一经营手段，虽然制定了降本增效的目标和计划，虽然持续性地开展降本增效工作：但没有科学地制定与拆解降本的目标，导致降本增效沦为口号无法推进。但推进过程中部门间没有打通和协同，导致成效不明显利润也没有提升。但没有系统性的框架和工具进行分析，导致单一的方法低效重复性使用。工作就是许多问
刘刚《提质降本增效——精益管理导入落地实施方法》
课程背景：中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，不断升级自身的管理系统，是在竞争中取得优势最重要的手段，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精益企业的转型，就掌握了新时代应对客户需求变化的方法！本课程提供了精益系统核心思想以及典型工具的讲解，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的生产系统，有
秦巧珍《供应链管理：降本增效的关键路径与策略》
主讲：秦巧珍老师【课程背景】在当下竞争白热化的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出，提升竞争力，降低成本成为关键之举，而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节，其中库存管理处于极为重要的位置。库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多，不仅会占用大量资金，使资金周转陷入困境，还会产生高额的仓储成本、货物损耗成本以及潜在的跌
