贾宏波《商业银行对公业务授信与审查全流程管理与风险控制》
主讲:贾宏波【课程背景】当前经济与金融环境变化较快,信用风险管理的重要性愈发凸显,全流程风险管理(涵盖贷前,贷中与贷后)是信用风险管理的重要方法,因此,提升相关知识与技能对学员的工作大有裨益。【课程收益】介绍对公授信业务全流程的实践做法,提升相关业务条线员工的综合能力。提示贷前,贷中,贷后工作的操作要点,增进相关业务条线员工对授信工作的深入理解并提高对信用风险的把控能力和管理能力,守护
主讲:贾宏波【课程背景】当前经济与金融环境变化较快,信用风险管理的重要性愈发凸显,全流程风险管理(涵盖贷前,贷中与贷后)是信用风险管理的重要方法,因此,提升相关知识与技能对学员的工作大有裨益。【课程收益】介绍对公授信业务全流程的实践做法,提升相关业务条线员工的综合能力。提示贷前,贷中,贷后工作的操作要点,增进相关业务条线员工对授信工作的深入理解并提高对信用风险的把控能力和管理能力,守护
殷俊老师简介危机管理与风险管理专家“场景化管控危机”实战体系创始人中国管理科学研究院危机管理师亚洲风险与危机管理协会“注册风险管理师”证书专职危机管理讲师国资委职业经理研究中心特聘危机管理专家“职业经理(企业危机与风险管理)资质评价与能力测评项目”教材主编 资深危机管理与风险管理专家入选首本《国际职业培训师大黄页》,有着多年的管理实践经验。长期的
桑志杰老师简介企业财税合规管理落地引领者北京市安理律师事务所财税业务中心主任人民网蓝导师中国EDP教育联盟特约讲师《中小企业合规管理体系有效性评价》标准起草人中国对外经济贸易会计学会国际合规IC500智库专家中国政法大学法硕学院兼职导师北京市律协财税法律专业委员会委员北京市朝阳区律协财税业务研究会副秘书长北京市注册税务师协会会员擅长领域:专业资格:1、擅长于税务筹划2、涉税争议解决3、
课程背景:大多数企业内控中,面临着业务与内控分裂、发展与风险控制失衡:1. 高层对内控认识不足、不重视,没有有效引领各级主管做好内控的决心和方法论2. 业务部门对内控、审计、财务风险控制等敬而远之,处于对立面,猫捉老鼠3. 业务觉得内控阻碍业务发展,内控觉得工作无法开展、充满挫败、人员流失高。4. 全球企业内控问题频发。美国安然公司,因为财务造假丑闻,于2001年申请破产保护。负责审计的
贾虎老师简介华南理工大学管理学博士(投融资方向),中国注册会计师。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、湖南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等高校特聘讲师。授课风格:深刻理解企
主讲:祝毅【课程背景】很多企业仍然是凭借经验式管理,缺乏制度化风险评估以及科学风险应对策略,即使在做内部控制管理体系,也仅止于合规型内控体系在企业内的简单灌输、割裂套用,未能贴合集团整体的管控体系,或者内部控制重点不明、强度不够。财务内控是企业集团主管部门依据国家有关方针政策和法律法规,以及本单位有关规章制度,对本公司和分、子公司财务工作开展的合规、健全、完善和有效性进行的管理和监督活动。财
授课专家:安然【课程背景】近年来,商业银行声誉风险不断升级,传统媒体和新媒体中多次曝光商业银行消费者权益保护中的各项问题,究其原因一是在自媒体高速发展的今天,人人都有麦克风、人人都是媒体人;二是新一代银行工作者对服务的理解欠缺、安全防范意识不足、消保工作经验有限造成诸多潜在声誉风险;三是随着社会金融体系的完善和金融产品的不断丰富,金融消费者的金融知识和维权意识不断提升。随着产品同质化竞争的加剧
贾宏波老师——金融行业风控和信用分析资深专家曾任:l工商银行省级分行高级客户经理l招商银行省级分行公司业务部负责人l花旗银行风险部门副总裁l美国银行美银美林风险部门助理副总裁l美国穆迪投资者服务有限公司企业评级部副总裁l澳大利亚西太平洋银行风险部门副董事【个人简介】l 贾老师在金融行业从业20余年
乔木老师简介企业风险管理与合规专家18年大型企业内外风险管理实战经验清华大学EMBA(在读)中国企业阳光诚信联盟特聘专家华为连续金牌团队获得者曾任:华为 | 区域/事业群内控总监、子公司合规董事曾任:隆基绿能(光伏龙头)| 集团审计监察中心总经理曾任:快手 | 廉政合规部国际化总监擅长领域:企业内控(风险管理、内部审计)、企业审计、反舞弊调查、海外合规管理等★ 构建监管体系:以全局视角,融合审查控
主讲:林承铎【课程大纲】一、 国有企业管理人员全面风险管理(一)全面风险管理、合规与内部控制关联性解读(二)全面风险管理工作的具体开展(三)全面风险管理体系建设1、组织架构与三道防线建设(适当性与有效性)2、企业文化与风险管理(企业管控三角理论)3、操作风险管理暨内部控制与合规风险(边际效益递减)4、案件防控(非现场数据挖掘技术)二、 国有企业全面风险管理的工具(一)全面风险