罗蕴姣《建筑公司高效沟通与风险管控实战训练》
主讲：罗蕴姣老师【课程背景】跨主体协同难题： 甲方需求波动：业主临时变更设计、拖延付款等行为频发，导致成本超支与工期延误； 监理标准分歧：监理单位对规范解读不一致、验收流程冗长，引发质量争议与进度停滞； 供应链风险失控：材料延期、价格波动、质量偏差等问题，直接威胁施工连续性。为应对上述挑战，本课程从实战场景出发，聚焦“从被动救火到主动防控，从经验依赖到系统决策，从单一沟通到利益平衡”。
标签存档
风险管理
莫达明《商业银行授信风险管理和尽职调查》
课程背景：商业银行的本质是经营风险，信贷是经营风险的具体体现。信贷业务是商业银行最核心的业务，并对银行整个资产端业务都有深刻的影响，是银行利润和风险最重要的来源。信贷赢，全局主动；信贷输，满盘皆输。现状和痛点：信贷业务风险主要表现形式是信用风险，当经济高速增长的大潮开始回落后，信贷质量的压力随之增大，不少银行自身的风险管理问题也暴露出来。譬如：在同业竞争压力下，为增大市场份额而放松了风险管控的
坚鹏《光伏产业风险特点、风险管理与信贷政策》
【课程背景】很多学员存在以下问题：不知道我国光伏产业面临的主要风险？不知道我国光伏项目面临的主要风险？不知道如何制定信贷政策与风控措施？【课程特色】有用：实战实效有趣：案例生动有料：内容丰富有道：方法创新学习收获：让大家知道我国光伏产业面临的主要风险让大家知道我国光伏项目面临的主要风险让大家知道如何制定信贷政策与风控措施授课老师：坚鹏中国人民银行郑州培训学院、清华大学、北京大学特聘讲师
闻武军《守住企业运营“生命线”：行政管理中的合规安全与危机应对》
闻武军老师深度课程《守住企业运营“生命线”：行政管理中的合规安全与危机应对》，深度剖析企业运营中的合规风险、安全风险与危机事件。系统讲授合规管理类型与依据、安全管理体系构建、危机预警机制、危机应对策略及实战沟通技巧，通过案例复盘与模拟演练，帮助行政管理人员构建风险识别与防范体系，掌握科学高效的危机应对方法。
吴建宏《项目全生命周期全过程风险管控》
主讲：吴建宏老师【课程背景】在快速变化的建筑行业中，建设工程项目全过程管理成为了确保项目成功的关键因素。本课程旨在深入探讨建设工程项目从前期策划、设计、施工到后期维护的全周期风险管理策略和实践技巧。我们将从项目启动阶段的风险管理开始，讲解如何进行项目需求分析、目标设定和可行性研究等各阶段风险，确保项目在正确的轨道上启动。接着，我们会介绍设计阶段的风险管理要点，包括设计方案的优化、成本控制和时间进度
张小平《化险为夷——商业银行声誉风险管理与舆情控制》
课程背景：作为一种特殊的经营实体，商业银行的行为和业务涉众性强、外溢效应大，相应地，其声誉风险的影响面更广、危害性更大。而出色的声誉风险管理，对商业银行的经营、公司价值以及未来发展均具有重要影响。而在新形势下，银行声誉风险的管理面临着更复杂的环境。无论是监管环境的变化、全媒体时代的到来，声誉风险管理压力和难度不断加大。银行如何建立声誉风险管理体系、如何控制声誉风险处置流程、如何形成良好的声
乔木《企业四大风险管理》
课程介绍：风险是对目标产生影响的不确定性。风险可能会来，也可能不会来，但在当今各行业竞争激烈、不确定性高的商业环境中，风险管理已经成为企业成功的关键因素之一。全面风险管理已经是企业管理者必须重视和实施的重要策略，是刚需的管理要求。对企业来说，风险融于业务。风险发生的可能性和影响度，被大多数企业当成高风险与否的标准，决定了企业不同水平的资源投入和管理。是规避风险，是降低风险，还是转移风险，是接受
秦英
秦英——供应链金融信用审核和风控管理专家曾任世界500强企业、宝马汽车金融（中国）有限公司经销商信用审核和风控管理高级经理曾任世界500强企业、约翰迪尔（中国）有限公司信贷部高级经理曾任世界500强企业、大众汽车金融（中国）有限公司零售融资和批发融资信用审核经理曾任中信银行郑州分行信贷经理毕业于中国人民大学商学院，MBA（工商管理硕士）学位擅长领域：供应链金融风控设计、对
闵岳《企业经营风险管理与内部控制》
【课程背景】近年来，由于内控体系缺失或内控漏洞而导致企业陷入危机的案例不胜枚举，几乎所有的企业都已经认识到了健全的内部控制体系对企业的重要。l如何保证企业经营管理合法合规？l如何保证企业资产的安全？l如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整？l如何提高企业经营的效率和效果？l如何促进企业实现发展战略？
贾虎《企业风险管理与内部控制》
培训收益:解决企业在风控体系建设的过程中，做正确的事，正确的做事深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善，学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升，掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达成经营目标培训对象：企业高管、风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员、业务部门负责人、业务骨干人
