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风险管理

吕攀

吕攀老师简介- 银行小微金融业务实战专家 德国国际合作机构(GIZ)金融发展项目咨询顾问法兰克福财经管理大学国际咨询服务部银行咨询顾问中德小微金融咨询集团项目经理/高级银行顾问小微金融业务体系搭建专家13年银行从业及咨询培训经验曾任:中原银行总行微贷/零售信贷技术输出中心总经理

李波

李波老师----绿色金融与风险管理专家40+年国有大型商业银行从业经历曾任某国有银行省会城市分行副行长曾任某国有银行地市分行行长曾任某国有银行省分行投资银行部/金融市场部/信用管理部/绿色金融创新部总经理现任:某国有银行|绿色金融研究院绿色金融创新实验室专家某省金融学会绿色金融专业委员会委员|国家通讯社某省分社特聘绿色金融专家|某双一流大学经济研究院特聘绿色金融专家|某大型国有企业投资决策委员会委

陈之翰《初创企业如何做好风险管理》

新常态下企业及老板八大风险防范与化解实务主讲:陈之翰老师【课程背景】当前,我国的经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段,在国家对市场主体的管理越来越规范的新常态下,企业及老板面临的财税法律风险越来越多。初创企业及老板除了面临生产经营风险外,还要注重应对优惠政策变化风险、用工劳资风险、注册资本风险、人格混同承担公司连带责任的风险、虚开发票风险、偷税逃税风险、挪用资金风险、侵占公司资产风险等八大风险

罗蕴姣《建筑公司高效沟通与风险管控实战训练》

主讲:罗蕴姣老师【课程背景】跨主体协同难题: 甲方需求波动:业主临时变更设计、拖延付款等行为频发,导致成本超支与工期延误; 监理标准分歧:监理单位对规范解读不一致、验收流程冗长,引发质量争议与进度停滞; 供应链风险失控:材料延期、价格波动、质量偏差等问题,直接威胁施工连续性。为应对上述挑战,本课程从实战场景出发,聚焦“从被动救火到主动防控,从经验依赖到系统决策,从单一沟通到利益平衡”。

莫达明《商业银行授信风险管理和尽职调查》

课程背景:商业银行的本质是经营风险,信贷是经营风险的具体体现。信贷业务是商业银行最核心的业务,并对银行整个资产端业务都有深刻的影响,是银行利润和风险最重要的来源。信贷赢,全局主动;信贷输,满盘皆输。现状和痛点:信贷业务风险主要表现形式是信用风险,当经济高速增长的大潮开始回落后,信贷质量的压力随之增大,不少银行自身的风险管理问题也暴露出来。譬如:在同业竞争压力下,为增大市场份额而放松了风险管控的

坚鹏《光伏产业风险特点、风险管理与信贷政策》

【课程背景】很多学员存在以下问题:不知道我国光伏产业面临的主要风险?不知道我国光伏项目面临的主要风险?不知道如何制定信贷政策与风控措施?【课程特色】有用:实战实效有趣:案例生动有料:内容丰富有道:方法创新学习收获:让大家知道我国光伏产业面临的主要风险让大家知道我国光伏项目面临的主要风险让大家知道如何制定信贷政策与风控措施授课老师:坚鹏中国人民银行郑州培训学院、清华大学、北京大学特聘讲师

闻武军《守住企业运营“生命线”:行政管理中的合规安全与危机应对》

闻武军老师深度课程《守住企业运营“生命线”:行政管理中的合规安全与危机应对》,深度剖析企业运营中的合规风险、安全风险与危机事件。系统讲授合规管理类型与依据、安全管理体系构建、危机预警机制、危机应对策略及实战沟通技巧,通过案例复盘与模拟演练,帮助行政管理人员构建风险识别与防范体系,掌握科学高效的危机应对方法。

吴建宏《项目全生命周期全过程风险管控》

主讲:吴建宏老师【课程背景】在快速变化的建筑行业中,建设工程项目全过程管理成为了确保项目成功的关键因素。本课程旨在深入探讨建设工程项目从前期策划、设计、施工到后期维护的全周期风险管理策略和实践技巧。我们将从项目启动阶段的风险管理开始,讲解如何进行项目需求分析、目标设定和可行性研究等各阶段风险,确保项目在正确的轨道上启动。接着,我们会介绍设计阶段的风险管理要点,包括设计方案的优化、成本控制和时间进度

张小平《化险为夷——商业银行声誉风险管理与舆情控制》

课程背景:作为一种特殊的经营实体,商业银行的行为和业务涉众性强、外溢效应大,相应地,其声誉风险的影响面更广、危害性更大。而出色的声誉风险管理,对商业银行的经营、公司价值以及未来发展均具有重要影响。而在新形势下,银行声誉风险的管理面临着更复杂的环境。无论是监管环境的变化、全媒体时代的到来,声誉风险管理压力和难度不断加大。银行如何建立声誉风险管理体系、如何控制声誉风险处置流程、如何形成良好的声

乔木《企业四大风险管理》

课程介绍:风险是对目标产生影响的不确定性。风险可能会来,也可能不会来,但在当今各行业竞争激烈、不确定性高的商业环境中,风险管理已经成为企业成功的关键因素之一。全面风险管理已经是企业管理者必须重视和实施的重要策略,是刚需的管理要求。对企业来说,风险融于业务。风险发生的可能性和影响度,被大多数企业当成高风险与否的标准,决定了企业不同水平的资源投入和管理。是规避风险,是降低风险,还是转移风险,是接受