王刚
王刚老师简介上海财经大学经济学博士，金融学博士国务院发展研究中心金融所银行研究室副主任，副研究员、高级经济师曾任中国银监会政策研究局，副研究员曾任天津市河东区金融服务办副主任（挂职）曾任天津银行总行主稽核员、经济师【个人简介】 王老师获得中国银监会政策研究局博士后，参加审慎监管政策研究与制定，参与巴塞尔资本监管协议、金融稳定理事会系统重要性银行监
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风险管理
张博远《养老机构服务质量管控体系构建——从标准到执行的核心竞争力锻造》
张博远老师深度课程《养老机构服务质量管控体系构建——从标准到执行的核心竞争力锻造》，系统构建“五位一体”全面质量管理框架，覆盖医疗安全、生活品质、感官体验、健康营养、情感信任五大核心维度。通过护理流程SOP、高风险事件防范、分级照护标准、餐饮质量管理、家属沟通机制、质量仪表盘及PDCA持续改进等工具，帮助机构将“优质服务”从口号转变为可持续的核心竞争力。
祝毅《企业内控、合规与风险管理》
主讲：祝毅【课程背景】很多企业仍然是凭借经验式管理，缺乏制度化风险评估以及科学风险应对策略，即使在做内部控制管理体系，也仅止于合规型内控体系在企业内的简单灌输、割裂套用，未能贴合集团整体的管控体系，或者内部控制重点不明、强度不够。财务内控是企业集团主管部门依据国家有关方针政策和法律法规，以及本单位有关规章制度，对本公司和分、子公司财务工作开展的合规、健全、完善和有效性进行的管理和监督活动。财
胡冬梅《PPP+EPC项目风险管理及应收账款催收》
主讲人 胡冬梅【课程背景】重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划，对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。同时，由于工程项目投入资源多、古用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”。近几年来工程总承包市场开始形成，行业推广面不断扩大，随着我国加入WTO和经济建设的快速发展，EPC总承包从化王、石化行业逐步推
付军胜老师《实战型企业风险管理设计和实务》
主讲：付军胜【课程背景】改革开放四十年，我国经济取得了长足的进步，大量中国企业走向世界，开始与发达国家的企业正面竞争。当前，经济形势错综复杂，中美贸易战，去杠杆背景下，几乎所有企业都对风险管理提出了更加严谨的要求。企业规模越大，风险管理越重要，风险管理之道在于深刻理解企业盈利和风险之间的平衡，理解风险敞口和对冲策略的均衡之道。面对来自世界的竞争，风险管理还要顺应时代发展，充分理解风险管理的世界规则
范文伟
范文伟老师，香港中文大学管理学硕士，14年风控管理+5年企业催收经验，曾任腾讯云风险评估与清收负责人、华为终端研发费用分析负责人、立白集团事业部财务分析负责人。为腾讯云清收10亿+逾期欠款，为年富供应链追回4000万以上逾期欠款，避免数千万经济损失。主导腾讯云与银行合作开设“共管账户”，解决三角债问题。开发《回款管理》等课程，沉淀多套实战方法论。
孟蕊
孟蕊老师——企业安全风险管理实战专家曾任：山东能源集团有限公司（国企、世界500强85位，中国煤炭能源企业TOP1）曾任：兖矿能源集团股份有限公司（山东能源控股的境内外上市公司）专职安全培训师深度参与国家人社部《工伤预防五年行动计划》济宁市工伤预防培训专家济宁市应急管理培训专家山东省职教协会师资库核心成员认证资质：高级讲师、注册安全工程师、安全评价师、心理咨询师、CCAA体系审核员【个人简介】孟蕊
刘建亮《海外公共安全风险识别及应对》
主讲：刘建亮老师【课程背景】通过海外社会安全事件表现形式以及近几年发生的真实案例视频的方式给培训学员介绍海外（境外）社会安全风险，中国人在海外面临的社会安全风险，在海外面临社会安全事件危险时如何识别及应对。本课程主讲人以真实的案例、确切的数据、清晰的逻辑和缜密的思维，通过真实案例具体数据对比，了解安全形势做好相应准备；提高安全意识；掌握应对技能；提升培训学员的自我保护能力。当在海外（面临危险时能够
彭佳俊《内控与风险管理——促进合规经营与价值创造》
课程背景：企业高质量发展的基础是合规经营，企业需建立健全内控与风险管理体系，细化关键环节管控措施，严格合规与内控制度执行，提高合规与风控管理水平，实现合规与内控管理标准化、流程化、智能化。企业需严把合规关口，业务部门、财务部门与内控管理部门深度参与企业重要规章制度的制定，参与战略规划、经营管理、投资等重大事项决策，参与业务模式设计、项目评估、合同评审等重点环节，强化源头合规把控、过程合规管控、结
乔木《企业反舞弊管理与调查》
课程背景：舞弊，原指用欺骗的手段做违法乱纪的事情。在企业管理中，指用欺骗手段获取不当或者非法利益的行为，通常涉及滥用职权、贪污、挪用资金等行为。舞弊行为的危害极大，不但直接导致企业损失，还可能影响企业的品牌形象和市场竞争力，更会成为企业内部堡垒的毒瘤，是企业可持续发展的最大障碍之一。在这样的严峻形势下，如何切实有效地进行反舞弊、做好舞弊预防工作，进而形成强大的威慑力，为企业的长期可持续发展保
