李宁《国企董监事合规经营与履职行权》
主讲：李宁老师【课程背景】新一轮国资国企改革，对中国特色现代企业制度提出了新的要求，这就给国有企业合规经营带来了新的挑战。对于广大国企的董监事们来说，一个迫切需要解决的问题就是：如何更好的履职行权，以使在推动企业做强做优做大的过程中，加强全面风险管理、完善内部控制体系、建立健全合规管理？要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如： 国资国企深化改革，首要面对的问题就是治理完善和创
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风险管理
池东
池东老师简介企业财税风险管理培训专家30多年财税系统内工作实战财税管理专家高级经济师、注册税务师、财税金牌讲师2008-2018年多年参与省级、市级交叉税务稽查（并连续三年评为优秀办案能手）陪跑YA新材（688786）上市过程财税问题解决顾问东莞市财税服务行业协会专聘财税疑难问题实战专家泰华、中浩等六家会计事务所特聘财税顾问中税网财税金牌讲师【个人简介】池东老师在财税系统专事政
卜范涛《金监局“三个办法”对信贷业务的影响及其应对》
课程背景:随着金融市场的创新和信贷产品的多样化，原有的“三个办法一个指引”已无法满足新的监管要求和产品特点。新发布的“三个规定”在信贷业务管理、贷款审批、贷后管理等方面进行了相应调整，以适应新的金融监管和信贷产品发展的新业态，为银行信贷风险管理提供了强有力的规范依据。较之以前，新规则对风险监管、风险评估、风险分类和风险控制等方面提出了更高的精细化要求。新规要求银行建立更加完善的内部控制体系，更加注
曹军武《上市公司全面风险管理》
主讲人：曹军武课程大纲（一）国有企业全面风险管理体系建设顶层设计1、国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计2、省国资委国有企业全面风险管理顶层设计3、2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践4、案例：中国石油等单位全面风险管理5、课件：PPT、案例、图表6、交流：分组、讨论、交流7、交流主题：国企全面风险管理体系建设顶层设计现况？（二）国有企业全面风险管理组织架构搭建1、解读国有企业全面风险
梁力军《金融业信息科技风险管理理念与实践》
讲座人：梁力军讲座内容要点一是信息科技风险管理规范标准。通过信息与资料梳理、视频素材分析，解析国际和国内金融业在信息系统风险控制、技术风险评级、信息安全和网络安全、系统安全和数据安全、信息科技项目管理、信息资产与基础设施、信息科技外包管理等方面的管理框架、行业标准和最佳实践，分析比较国际与国内金融业信息科技风险管理方面的特点、趋势和可借鉴之处。二是信息科技风险管控实践。（1）从战略层面、战术层面和
张博远《养老机构服务质量管控体系构建——从标准到执行的核心竞争力锻造》
张博远老师深度课程《养老机构服务质量管控体系构建——从标准到执行的核心竞争力锻造》，系统构建“五位一体”全面质量管理框架，覆盖医疗安全、生活品质、感官体验、健康营养、情感信任五大核心维度。通过护理流程SOP、高风险事件防范、分级照护标准、餐饮质量管理、家属沟通机制、质量仪表盘及PDCA持续改进等工具，帮助机构将“优质服务”从口号转变为可持续的核心竞争力。
卜范涛
卜范涛老师--金融风险专家全国高级金融风险管理人才实训网首席风险专家中国管理科学研究院学术委员会特约研究员中国企业财务管理协会风险管控专业委员会专家清华五道口金融学院特约风险讲师首届山东省风险管理专业委员会首席风险专家国家注册信用管理师培训师中华龙风险管理研究院院长北京大学、清华大学、上海财经大学MBA和EMBA特聘风险管理讲师【自我解读】RMCTTC 风险内控落地执行系统国家知识产权拥有者,其主
祝毅《企业内控、合规与风险管理》
主讲：祝毅【课程背景】很多企业仍然是凭借经验式管理，缺乏制度化风险评估以及科学风险应对策略，即使在做内部控制管理体系，也仅止于合规型内控体系在企业内的简单灌输、割裂套用，未能贴合集团整体的管控体系，或者内部控制重点不明、强度不够。财务内控是企业集团主管部门依据国家有关方针政策和法律法规，以及本单位有关规章制度，对本公司和分、子公司财务工作开展的合规、健全、完善和有效性进行的管理和监督活动。财
胡冬梅《PPP+EPC项目风险管理及应收账款催收》
主讲人 胡冬梅【课程背景】重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划，对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。同时，由于工程项目投入资源多、古用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”。近几年来工程总承包市场开始形成，行业推广面不断扩大，随着我国加入WTO和经济建设的快速发展，EPC总承包从化王、石化行业逐步推
付军胜老师《实战型企业风险管理设计和实务》
主讲：付军胜【课程背景】改革开放四十年，我国经济取得了长足的进步，大量中国企业走向世界，开始与发达国家的企业正面竞争。当前，经济形势错综复杂，中美贸易战，去杠杆背景下，几乎所有企业都对风险管理提出了更加严谨的要求。企业规模越大，风险管理越重要，风险管理之道在于深刻理解企业盈利和风险之间的平衡，理解风险敞口和对冲策略的均衡之道。面对来自世界的竞争，风险管理还要顺应时代发展，充分理解风险管理的世界规则
