人力资源

王弘力

王弘力老师简介人力资源管理实战专家人力资源管理专业毕业(国内较早一批人力资源科班生)国家高级人力资源管理师(三级、二级、一级,三证齐全)管理咨询师/企业培训师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师浙江大学、中山大学人力资源管理培训班特约讲广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验,是从一线成长起来的管理者,理论与实际结合,具有HR所有模块的实际工作经历和所有

赵磊(人力)

赵磊老师-=人力资源专家长期华恒智信副总经理,高级合伙人资深人力资源顾问中国人力资源协会理事中华油等多家企业特邀顾问航空航天系统管理顾问中国企业家协会特邀高级培训师清华、北大等多家一流学府及专业机构特聘专业讲师【自我解读】赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中外合资企业人事副总,某大型电信公司人事总监等职,并曾多年服务于某著名咨询公司,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实

陶娟

陶娟老师——领导力与组织绩效提升专家【知名企业经历】北京大学领导力研究中心特聘讲师华为大学战略领导力首席签约专家 曾任:用友大学(ERP行业TOP1民营上市公司)领导力学院院长 曾任:高教社(国企、国内出版行业TOP1)人力资源负责人 曾任:玛氏集团(全球TOP1外企食品生产商)人力资源顾问 曾任:某知名人力资源服务提供商(上市咨询培训公司)北京城市总经理(分管北京及周边城市地区的销

陈禄

陈禄老师—薪酬绩效实战专家曾任:A股中国高科(600730教育部央企)组织发展总监曾任:太和顾问(人力资源管理咨询巨头)咨询总监曾任:华洋海事(交通运输部央企)高管 国务院发展研究中心咨询顾问 中国青年科技产业创新基地导师 北京市团委创业导师 北京市中关村国际人才厅导师 重庆两江新区科技创新服务平台导师 中国信息安全认证中心连续10年顾问 北京大学、中山大学、国资委培训中心特聘

程鹏

程鹏老师简介人力资源管理咨询专家和君恒成人才发展研究中心副主任兼首席研究员南通慧拓人力资源管理咨询、上海鲲灵企业管理中心创始人兼首席顾问全国多家培训机构人力资源研修班课程体系设计总顾问厦工股份、紫金矿业、华艺集团、中国易华、江南实业集团等大型企业管理顾问上海交大安泰经管学院高管教育中心《战略人力资源管理》EE课程客座教授清华大学、南京理工大学、大连理工大学、青岛大学培训中心特聘人力资源课程讲师【从

李晓慧《五维人才官》非人力资源管理者的人力资源管理

主讲:李晓慧老师【课程背景】在当今数字化时代,企业间的竞争愈发激烈,而人才管理作为企业发展的核心驱动力,正面临着前所未有的挑战。管理者常常陷入诸多痛点:选人时难以精准匹配岗位需求,导致“3不准”;育人过程中缺乏科学方法,面临“3大难”;用人时难以充分发挥员工优势,出现“3大痛”;留人时因缺乏有效策略,陷入“3大坑”;文化传承更是面临“3不能”,难以持续落地。这些问题不仅影响团队效率,更制约企业

韩鹏飞

韩鹏飞老师简介著名人力资源和生产管理专家现任中国机械工业协会外聘管理专家国资委混合所有制改革专家组成员清华大学、北京大学、中央财经大学特聘讲师中国移动、中国节能、中铁总公司等知名企业特聘讲师中国创业智库理事、创业导师中华全国工商业联合会企业家创业导师委员会成员中关村软件协会特聘顾问全球人资研究院讲师,和君咨询资深咨询师、培训师《企业管理》、《经理人》、《价值中国》、《机械设计与制造工程》的专栏提供

张祖舜《代际领导力大师课(人力篇)——选育新生代,00后的招募与培养》

主讲:张祖舜老师【课程背景】95后、00后,已然成为职场的主力军,而计划生育政策,不仅让企业的HR们明显感受到招聘压力—招人不难,招到合适的人难。好不容易招来的人,企业和管理者都觉得不好用,这更是让人力资源的从业者感到无所适从。如何吸引合适的95后及00后投简历面试;如何找到与组织匹配的“成年人”;如何降低新生代员工的离职。这一系列的问题通常会困扰着企业的HR和管理者们,这也是目前社会面临的

丁守海《人力资源管理六模块系统》

丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年破格晋升为教授,现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委,兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。课程大纲一、人力资源规划1

穆生一《从战略到绩效:Deepseek助力绩效落地闭环》

主讲:穆生一老师【课程背景】在数字化与全球化双重浪潮的冲击下,企业战略管理正面临“知行断层”的严峻考验。当VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)成为商业常态,传统战略管理工具逐渐暴露出“战略在天上飞、执行在地上爬”的困境——据麦肯锡研究显示,仅32%的企业能有效将战略转化为员工行动,而高达70%的战略失败源于解码与落地的脱节。AI与大数据技术的爆发式发展,为战略管理领域点燃了革命性火炬。它们不