人力资源

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白永亮《企业商业秘密保护与员工保密意识培育》

课程介绍：商业秘密保护与减少核心员工流失率，是企业人力资源管理的重点，尤其在互联网时代，信息流通如此的迅捷，关联企业之间人才的恶心竞争现象非常突出。随着最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题司法解释（四）的出台，对于竞业限制的方式、范围、补偿标准、解除终止条件等均有了明确的法律管制。在此情形下，如何清楚了解商业秘密保护以及竞业限制的有关法律规制，如何对本企业的商业秘密进行合理界定与有效保

人力资源 2025年01月26日 0 点赞 631 浏览

王颖《战略型HRBP的转型与能力提升》

课程背景在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。而人力资源管理大师戴维·尤里奇提出了三支柱模式：业务伙伴（HRBP）、领域专家（HRCOE）和共享服务中心（HRSSC）。三支柱模型的出现也在帮助企业积极探索与业务发展相匹配的新型人力资源管理模式。HRBP作为与业务最直接合作的人力资源工作者，也面临者新的问题：HRBP如何提升影响力？HRBP如何成为战略支持者？

人力资源 2025年09月04日 0 点赞 545 浏览

韩冬《华为人力资源管理的精髓》

课程背景：华为的成功是多方面的因素促成的,但其独特的人力资源管理在其成长过程中起到了不可磨灭的作用。这对于我国快速成长的民营企业来说是一个很好的范例。民营企业尤其应该学习借鉴华为在员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面的一些做法。比如招聘发面的“最合适的就是最好的”“双向选择”“人才信息筹备”“用人部门要现身考场”；比如学习借鉴华为在培训与开发方面的做法,重点关注其“全员导师制”“下岗培训

人力资源 2026年01月04日 0 点赞 193 浏览

孙波

孙波老师简介• 著名绩效管理实战专家• 华夏基石管理咨询集团执行副总裁• 北京华夏基石人力资源顾问有限公司总经理• 中国人力资源开发研究会常务理事• 中国劳动关系学院副教授• 北京大学经济学院客座讲师• 清华大学高级总裁班客座讲师• 中国人民大学劳动人事学院客座讲师• 中国政法大学商学院客座讲师• 西北大学经济管理学院客座讲 金融银行保险建筑邮政行业特聘讲师。

人力资源 2025年01月06日 0 点赞 1046 浏览

范珂《OKR与绩效管理》

时间：9:00-17:00，中午休息1.5小时人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监特点：理论结合大量实际案例，以及现场动手演练第一部分：全面认识绩效管理1. 绩效管理的全流程2. 绩效目标的设置原则3. 个人目标与绩效目标的协同4. 常见的绩效管理迷思第二部分：认识组织的使命、愿景和战略1.&

人力资源 2025年08月15日 0 点赞 537 浏览

赵天明《非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景：企业快速发展的今天，无不证明人才管理的重要性，未来的企业的竞争，渠道，模式，产品……其实，人品决定产品，最根本的是人才的竞争，而当下一个企业的管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门工作成效，而是取决于企业各部门管理者在人力资源管理方面的意识和作为。各直线管理者往往因个人绩效或工龄得以晋升，他们已经习惯用管理设备和技术的方式管理员工，所以，当他们面对人力资源管

人力资源 2025年12月26日 0 点赞 179 浏览

曾湘泉

曾湘泉老师简介中国人民大学中国就业研究所所长中国人民大学二级岗位教授、享受国务院政府特殊津贴我国劳动科学领域著名学者中国人民大学经济学博士美国富布莱特项目高级访问学者德国DAAD(德国国家学术交流中心)项目访问学者。工作经历现为中国人民大学二级岗位教授，享受国务院政府特殊津贴，北京市有突出贡献的科学、技术、管理人才，北京市教学名师；曾任中国人民大学劳动人事学院院长（2000-2014）；兼任中国人

人力资源 2025年01月03日 0 点赞 815 浏览

赵泊瑜《DeepSeek赋能HR工作效能提升》

课程背景：在数字化浪潮与AI技术高速发展的当下，人力资源管理正面临从“经验驱动”向“数据驱动”的转型挑战。企业普遍存在以下痛点：效率瓶颈：传统HR流程（如招聘筛选、制度修订）耗时费力，难以应对快速变化的业务需求。数据沉睡：员工调研、绩效数据未被深度挖掘，无法有效支撑决策。人才流失：核心员工离职率居高不下，福利与职业发展机制缺乏创新。工具壁垒：HR从业者对AI工具认知不足，无法发挥其降本增

人力资源 2025年08月10日 0 点赞 611 浏览

杨文浩《HR三支柱转型突破——2025成为真业务伙伴》

课程背景：新经济时代企业管理变革迭代，人力资源管理一直在适应变革，追求专业时尚，试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，却往往发现进入新的误区，甚至于给组织带来不少副作用，一些貌似高端大气上档次的变革，美其名曰的要变成业务伙伴，但是，最终沦为禁锢业务发展的枷锁制定者。所以，HR们必须跳出专业的深井，从客户出发需要而非从职能出发，从目标成果出发而非专业活动出发，从假设而非最佳实践出发，HR切记生

人力资源 2025年12月22日 0 点赞 300 浏览

刘春华《数字化转型下的人力资源管理》

我们不能简单地认为上一套系统就是在做数字化转型，信息化确实减轻了繁重的行政事务性工作，缩短了工作流程，但它未产生数字化的价值。数字化转型的工具是使导出数据产生出价值，比如，数据监控到企业全体员工月度绩效工资比以前高很多，无形中增大了企业人工成本，是什么原因造成的？是销售收入异常增多，还是绩效工资计算公式取值范围出现问题？数据的异常变化会让相关人员迅速分析原因及时采取调整措施。什么是数字化？数字化转

制造生产 2024年10月08日 0 点赞 1009 浏览