人才管理

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王建华《关键人才盘点与梯队建设》

课程背景：企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他

人力资源 2026年01月04日 0 点赞 194 浏览

赵天明

赵天明老师---企业人才培养管理实战专家18年企业人才培养管理实战经验DDI认证讲师国家一/二级企业用工协调师资质证书全国人力资源创新大赛首席人力资源官奖现任：广东省标准化技术委员会丨副秘书长曾任：金逸影视传媒（上市）丨人力资源总监曾任：统一集团（中国区）丨培训经理★政府专家委员：广东省企业协会组织专家委员/广东省经济开发区法委会委员★授课经验：曾服务过农夫山泉、中国移动、农业银行等80多家企业，

人才管理 2025年12月12日 0 点赞 327 浏览

刘畅（TTT)

刘畅老师----企业人才发展实战专家人力资源管理师（一级）人力资源法务师（高级）岗位经验内化导师CSTD学习项目设计师中欧商学院杉树计划导师中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委曾任：新东方教育（上市公司）人才发展负责人曾任：武汉仟吉集团/卓尔控股（上市公司） 培训负责人擅长领域：内训师培养、学习地图、任职资格建设、企业文化、经验萃取、案例开发、微课设计与开发、学习项目设计&nbsp

人才管理 2025年12月08日 0 点赞 246 浏览

臧凯《人才盘点与组织建设》

主讲老师：臧凯【课程背景】在当今快速发展的商业环境中，创新型组织面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，市场竞争日益激烈，技术革新日新月异，企业为保持竞争力，不断拓展业务领域，对多元化、复合型人才的需求急剧增加。然而，许多组织在人才管理方面却暴露出诸多问题。人才规划缺乏前瞻性，无法与企业战略紧密衔接，导致关键岗位人才短缺或冗余，据调查，约40% 的创新型企业存在不同程度的人才结构失衡现象。

人力资源 2025年11月27日 0 点赞 346 浏览

杜程

杜程老师——中基层人才赋能实战讲师曾任：东软集团（A股上市IT、世界500强）IA事业部 PSM（项目软件经理）曾任：东软集团（A股上市IT、世界500强）集团总部 人力资源经理曾任：辉山乳业集团（港股上市快消品、中国500强）集团总部 培训负责人美国ACI（American Certification Institute）国际职业培训师（CIPT）；美国ICC（International Con

人才管理 2025年10月28日 0 点赞 524 浏览

许秀清《“三阶赋能 九维攻坚”银行业干部梯队建设全景图》

基于监管合规与数字转型的选用育留体系重构，破解“能岗断层”“出海失灵”双困局主讲：许秀清老师【课程背景】在金融科技革命与全球化竞争双重冲击下，银行业干部梯队建设面临结构性挑战：数字化转型催生复合型领导力需求、跨境业务扩张暴露文化适配短板、严监管环境要求干部合规素养升级。传统"以岗定人"的选拔模式和碎片化培养机制，导致关键岗位继任断层率超37%（2023年银行业人才发展报告），严重制约战略落地效能。

人力资源 2025年10月06日 0 点赞 443 浏览

余星冰《DeepSeek赋能组织进化与人才跃迁》

构建AI时代的人才战略与组织韧性主讲：余星冰老师【课程背景】在快速变化的AI时代，组织面临着前所未有的挑战和机遇。DeepSeek赋能组织进化与人才跃迁课程正是为了解决这些关键问题而设计的。首先，随着技术的发展，传统组织架构逐渐显露出信息传递不畅、决策效率低下等弊端，难以适应市场快速变化的需求。本课程通过探讨AI驱动下的组织架构扁平化、网络化转型策略，旨在帮助学员理解并实践如何利用AI工具如

人力资源 2025年10月06日 0 点赞 481 浏览

高永华《慧眼识人——企业高效招聘面试技巧》

课程背景：所谓“先人后事”，就是把合适的人请上车，让大家各就各位，然后让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。——管理大师吉姆柯林斯《从优秀到卓越》21世纪的当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它很可能就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是“没有人”还是“没有合适的人”？我们该如何具有“慧眼”？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举

人力资源 2025年08月22日 0 点赞 494 浏览

陈雨《助力下属成长——部属培育与辅导》

课程背景：在当今竞争激烈的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。管理者必须认识到，通过部属的培育与辅导，企业才能获得源源不断的人才，实现持续发展和创新。现在企业存在着部分管理者在晋升为管理职位后，未能及时调整和转换角色，对部属培育的重要性认识不足，导致“培育方法不足，工具欠缺”的困惑。下属的绩效水平参差不齐，如何针对不同类型、不同绩效水平的下属进行有效的培育与辅导，是管理者面临的重要

人力资源 2025年07月21日 0 点赞 574 浏览

沈阳

沈阳老师—企业人才选拔与人才培养专家曾任：方正集团（世界500强，信息医疗金融行业）HRBP，方正集团内聘讲师曾任：三元基因(股票代码837344，医药生物行业）培训经理 曾任：智联招聘高级咨询专家曾任：中锐管理咨询公司人才发展部主任 智联特聘测评职业面试官 工商银行，建设银行，招商银行等每年特聘参与企业内人才选拔 AACTP国际注册培

人才管理 2025年05月21日 0 点赞 669 浏览