刘少顺

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刘少顺《黑天鹅防御术：供应链风险全链路预警与韧性构建实战》

主讲：刘少顺老师【课程背景】当前全球供应链面临地缘冲突、极端气候、技术断供等"黑天鹅"事件频发，大量企业陷入"预警滞后-被动救火-损失加剧"的恶性循环。中小企业因资源有限常忽略早期风险信号，而大企业虽建立风控体系却存在"财务、供应链、内控数据割裂"的致命伤—某500强企业曾因二级供应商突发破产导致10亿级断链损失，根源正是财务付款数据与供应链库存信息未打通。究其本质，是传统风控模型依赖历史数据、缺

财务管理 2025年11月11日 0 点赞 328 浏览

刘少顺《审计干部CAO的管理思维跃迁》

基于共赢的审计实践主讲老师：刘少顺【课程背景】本课程面向企业的CAO审计负责人和审计与风控负责人设置，经过三年疫情，裁员破产企业比比皆是，面对如此状况，作为内部审计人员，如何破局，是摆在CEO和董事长面前的难题，中国公司的法人治理结构还不完善，真正实现所有权，管理权，监督权的企业少之又少，那么，在管理创造效益的今天如何辅助CEO企业家精神得以实现，在利益相关者的角度实现共赢，是摆在企业生存的一条红

财务管理 2025年11月08日 0 点赞 333 浏览

刘少顺《海外扩张：中国企业走向海外的财务BP破圈思维与实战工作坊》

主讲：刘少顺老师【课程背景】随着中国企业加速海外布局，财务团队常陷入“数据滞后被业务诟病”、“风险频发却责任不清”、“战略参与度边缘化”三大困局。调研显示，73%的海外项目因业财脱节导致预算失控，58%的财务管理者因缺乏跨境风控模型遭遇税务稽查或资金损失，而财务BP的价值多被局限在报表层面。究其根源，在于传统财务思维难以应对海外市场的动态合规环境、跨文化协同壁垒及快速决策需求。本工作坊聚焦财务管理

财务管理 2025年11月09日 0 点赞 329 浏览

刘少顺

财务思维 2025年03月03日 0 点赞 819 浏览

刘少顺《思维升级：创业者CEO必备的财务思维与价值创造》

主讲：刘少顺老师【课程背景】当前大量创业者及非财务背景高管面临“业务增长但利润稀薄”、“融资后仍现金流紧绷”、“扩张时突然暴雷”等困局。究其根源，是管理者用业务思维代替财务思维，陷入三大致命盲区：看不懂报表背后的经营信号（如把收入增长等同于盈利能力）、算不清关键决策的财务影响（如盲目促销反噬现金流）、控不住隐性风险（如客户集中度引发的坏账危机）。本课程从企业价值创造的底层逻辑出发，将财务语言转化为

财务管理 2025年11月10日 0 点赞 355 浏览

刘少顺《向小米学习效率》——降本增效之内控流程解决方法

主讲：刘少顺【课程背景】三年过后的后疫情时代，如何提升公司的风险管理能力，关系到企业的可持续发展！在错综复杂的外部环境下，公司的风险频繁发生，如何看待不确定性？灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出巨大的管理成本。企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在“不想看，不愿管”的心理，围绕讲师本人在多家世界500强企业的实践经验，一起探讨企业内部控制和财务管理的痛点：—企业的财务难题怎么破？看似写了一大堆内控手册

财务管理 2025年11月07日 0 点赞 393 浏览

刘少顺《认知提升：企业内部控制与风险管理落地实践方法论》

主讲：刘少顺老师【课程背景】当前企业普遍面临“内控制度形同虚设，风险频发侵蚀利润”的困境：中小企业主常误将内控等同于财务审批，导致业务失控与舞弊高发；大型企业风控总监虽搭建了复杂体系，却因与业务割裂沦为“纸上工程”。深层次痛点在认知偏差（老板认为内控拖累效率）、执行断层（业务部门抵触）、工具失效（照搬大企业模板）三大症结。本课程直面“从知道到做到”的鸿沟，结合刘少顺老师30年财务高管经验提炼“轻量

财务管理 2025年11月08日 0 点赞 343 浏览

刘少顺《非财课程-对于财务逻辑和财务管理的能力提升》

——基于经营视角的非财务人员财务课程主讲：刘少顺老师【课程背景】经济越发展，会计越重要，看懂财务报表，理解财务信息，使用财务数据做决策已经是现代职业经理人的必备技能。本课程主要以经营财务的基本概念，财务报表的形成，让企业非财务专业的中高层管理者形成财务认知，帮助企业在决策过程中做到心中有数。本次课程，刘老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例，还原现实商业环境中企业财务瓶

财务管理 2025年11月09日 0 点赞 308 浏览

刘少顺《财务思维：经营管理者的财务能力必修课- 十大模型训练》

主讲：刘少顺老师【课程背景】在数字化转型与业财融合的浪潮下，越来越多的业务管理者面临“数据驱动决策”的挑战，业务管理者常因缺乏财务思维，陷入“凭经验决策”“看不懂报表”“与财务沟通低效”的困境，导致资源错配、利润流失或风险失控。如盲目追求规模增长却忽视现金流、投入高成本项目但ROI不达预期、对预算和成本管控缺乏敏感度。共性痛点其1是财务语言与业务语言脱节；其2是缺乏系统性财务分析工具；其3是对经营

财务管理 2025年11月06日 0 点赞 366 浏览

刘少顺《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》

主讲：刘少顺【课程背景】公司的风险频繁发生，灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本，中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在不想看，不愿管的心理，本课程围绕作者本人的实践经历，介绍小米的内控建设的逻辑。 通过案例瑞幸事件造假、滴滴处罚、小米在印度罚款、华为被美国搞的合规事件、中兴通信处罚事件，为学员系统讲解风控体系与流程的建设框架，拓宽思路。【课程收益】对企业风险管理的概念有

财务管理 2025年11月06日 0 点赞 365 浏览