大客户营销

朱文虎

朱文虎老师---价值营销行为训练实战专家西安交大MBA16年专业营销咨询及培训经验21年销售及销售管理实战经验WFA绩效倍增商学院高级促动师中国人民大学/同济大学EMBA班《销售行为学》特邀讲师曾任:中美史克公司丨大区销售经理/全国培训经理曾任:天津达仁堂公司丨市场总监/营销副总曾任:正大制药集团丨投资管理部副总擅长领域:价值营销、大客户管理、销售技巧、团队建设【21年销售及销售管理实

王程《大客户营销 — 大客户销售项目运作与实践》

主讲: 王程老师【课程背景】在数字经济时代,大客户营销已成为企业持续增长的核心引擎。面对客户决策链日益复杂、竞争同质化严重、增长瓶颈明显的市场环境,许多企业在大客户营销中仍然依靠个人关系、价格战和零散战术,缺乏系统性的客户经营体系和项目运作能力,导致客户黏性低、项目成功率不稳定、客户生命周期价值未被充分挖掘。华为、西门子等世界级企业通过系统化的大客户营销体系,实现了从"关系型销售"到"价值型营销"

尚斌《红顶商人:面向政企的大客户销售方法》

主讲:尚斌【课程背景】面向政府的大客户销售有什么特殊性和挑战?决策链条长:政府采购的决策链条通常较长,销售需要花费更长的时间和精力来建立与决策人员的关系,并理解他们的需求。流程复杂:政府采购的流程通常较为复杂,销售需要对政府采购流程有充分的了解,并能够有效地跟进和协调各个环节。受政策影响:政府采购政策经常发生变化,因此销售需要及时了解最新政策,并根据政策变化调整销售策略。客户动机:相交企业客户注重

朱冠舟《央国企大客户经营与团队管理》

主讲:朱冠舟老师【课程背景】央国企大客户销售是所有销售类型中步骤最多,流程最复杂,周期最长,销售成本高,涉及客户多个部门和多个角色,不可控因素多、风险大,也是销售难度最大的一种销售模式。作为大客户开发与管理专家,朱冠舟老师凭借二十余年大客户销售与团队运营管理、客户培训与项目咨询经验,系统总结了IBM、华为、Oracle、金蝶等国内外优秀公司大客户销售理念和成功路径,包括销售步骤和流程、团队角色分工

梁海恩《面向大客户顾问式销售》

主讲:梁海恩【课程背景】客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中,需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高,从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长!目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有:三大转变从“纯技术人员”到“综合的销售服务人员”的转变——需要更懂销售技巧、客户心理学从“独立作战的业务人员”到“

易萍《赢在关系力:大客户开发与高效管理实战营》

锁客·增值·共赢:大客户全生命周期管理系统课主讲:易萍老师【课程背景】在全球会展与文旅融合趋势加速演化的大背景下,大客户不再只是销售交易的对象,而是企业长期价值共创的重要“资产”。青岛国信会展酒店发展有限公司,作为青岛市属重点国有企业和城市会展文旅融合发展的龙头力量,正处于高质量发展与品牌升级的关键窗口期。公司旗下覆盖会展、酒店、会议、旅游等多元业务板块,承接大型国际会议、高端商旅接待、政企活动与

邓波《大客户五环营销开发管理技能提升》

课程背景:销售人员作为企业营销的运作及执行人员其能力、素质、知识结构、品质等对企业的成败起到决定性的作用,特别是销售人员在销售的过程中对于订单的整体规划,每一步该怎样操作,没有标准的流程和具体的方法,而这些对销售的成败起到至关重要的作用,如何在整体订单中根据具体的的场景与流程与客户进行沟通、处理客户异议、进行成交与赋能客户等是当下亟需解决的问题。课程收益:● 创新营销新思路,采用大客户

谭宏川

谭宏川老师(Samuel Tan)专业化销售技术提升专家销售罗盘©SLT认证导师信任五环©CLT认证导师营销规划©PLT认证导师日本产业训练MTP©认证美国培训协会(AATCP)高级促动师美国SPI解决方案销售认证讲师曾任:华为公司客户群总监曾任:烽火集团战略与市场部赋能经理擅长领域:大客户销售技能提升、销售项目运作与管理、大客户关系管理、商务谈判部分典型客

孙琦《工业品2B大客户开发与深度维护》

定位筛选 建立关系 制定策略 价值辐射主讲:孙琦老师【课程背景】在工业品(2B)的大客户开发与深度维护中,销售人员常常会面临如下挑战:如何选择和锁定目标客户群?如何与目标客户建立关系?如何在客户开发中战胜竞争对手?如何设计出有长期反复采购效率的产品与服务的组合方案?如何能够制定出长期的维护住目标客户策略?如何用落地的技能真正做到与客户协同发展长期共赢?······针对以上问题与挑战,工

关家驹《谈判胜经-大客户商业谈判技巧》

主讲:关家驹老师【课程背景】你知道的:是大客户商业谈判技术,是借助有效的心理干预,影响双方最终目标的高级人际活动,同时谈判还是销售商机推进过程中,最终影响销售成单的关键动作,直接影响着销售目标的落地。可你不知道的是:大客户商业谈判中,所有展开的谈判技术动作,都是为了测试对手的底线!你不知道的是,大客户商业谈判中,客户/利润/流程/团队将会是影响你谈判技术展开的关键影响因素。所以,一次心平气和的销售