柳娟《政企大客户关系管理:礼仪、沟通与共赢》
课程背景 :现代企业在发展过程中,想要获得更多的政府政策支持,首先要向政府领导展现企业发展的良好态势,增进领导对企业的了解、认可与支持,最终赢得政策倾斜。我们的商务交往中的行为不仅反映个人的形象和素质,更是反映出企业的形象、管理水平、服务水准甚至产品质量的重要体现。学习运用高端政企大客户商务交往礼仪,有利于树立良好的企业外部形象,赢在第一印象,在复杂的竞争环境中更好的提高企业影响力,改
课程背景 :现代企业在发展过程中,想要获得更多的政府政策支持,首先要向政府领导展现企业发展的良好态势,增进领导对企业的了解、认可与支持,最终赢得政策倾斜。我们的商务交往中的行为不仅反映个人的形象和素质,更是反映出企业的形象、管理水平、服务水准甚至产品质量的重要体现。学习运用高端政企大客户商务交往礼仪,有利于树立良好的企业外部形象,赢在第一印象,在复杂的竞争环境中更好的提高企业影响力,改
温剑老师----大客户营销实战专家24年华为市场体系战略和营销管理实战经验华南理工大学工学硕士加拿大约克大学Schulich商学院MBA现任:华为(世界500强) 丨 战略预备队辅导员、专家库老师曾任:华为(世界500强) 丨 商业模式架构师、销售总监曾任:北京博睿宏远数据科技股份有限公司(上市)丨行业销售总监曾任:珠海市圣鸿建筑劳务有限公司丨副总经理☛【久战出
柴智献老简介营销管理实战专家近15年营销管理培训实战经验近10年世界500强企业团队管理经验近8年营销运营打造实施经验曾任:平安人寿(世界500强集团)丨佛山支公司培训及业务团队负责人曾任:美的集团(世界500强集团)丨厨房和热水事业部运营及培训中心负责人曾任:碧桂园服务集团丨增值营销赋能高级经理曾任:大自然家居集团丨大自然学院院长擅长领域:销售团队管理、销售技巧、大客户营销、会议
主讲:李明课程背景:1、缺乏对客户关系管理的整体性认识和方法论的掌握;关键客户由少数销售精英掌控,山头林立,尾大不掉,客户成为个人的资产,而不是公司的资产。2、 公司在战略规划与年度业务计划层面,缺少客户关系信息的有效支撑。3、 没有完整的客户关系资料库,无论是项目运作,展会,客户接待,客户信息支持不足,无法有效管理客户决策链。4、客户关系预算经常超标,花钱没数,花钱没度,同
吴国立老师简介台湾中山大学国际经营管理硕士原顺丰速运集团销售中心副总裁原顺丰速运集团食品BU负责人、市场总监前大田物流快递事业部销售总监前联邦快递市场部高级经理前联邦快递中国区国内市场部负责人前DHL销售渠道高级经理、BU经理、大中华区销售培训师吴国立老师拥有超过30年的市场营销与内部管理实战经验,其中超过20年在世界前三大与国内前三大物流企业担任市场营销高管职务,是顺丰速运集团建立内部营销职能的
崔小屹老师简介实战派营销专家曾任著名企业西门子职业经理人曾任戴尔职业经理人畅销书《用数据说话》《招聘面试新法》《高价成交的秘密》清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等总裁班特约讲师【自我解读】崔小屹老师曾在国企从事技术工作,后服务于世界100强西门子工业自动化集团、戴尔计算机公司等知名企业,拥有十多年的跨国企业实战经验,先后担任过销售、产品经理和高级营销管理岗位,具备市场营销全线操盘经验,亲自主
檀林北京大数据研究院首席生态官前微软加速器北京CEO 北大校友创业联合会理事美国CA公司大中国区总经理触景无限科技(北京)有限公司联合创始人拿云时代(北京)科技有限公司联合创始人檀林先生曾任美国CA公司大中国区总经理,曾担任美国甲骨文(Oracle)公司大中国区渠道销售总监负责甲骨文年商业智能和企业绩效管理产品线在大中国区的渠道发展、战略联盟和营销管
钮宏涛老师---营销管理实战专家20年世界500强营销高管实战经验中国培训师研究院研究员、高级导师曾任:国金汽车公司(新势力车企)|营销副总经理曾任:长城汽车公司(上市企业)|销售部长曾任:东风标致汽车公司(世界500强合资)|销售部副部长曾任:飞利浦消费电子北京办事处(世界500强)|区域总监擅长领域:商务谈判、大客户开发、经销渠道开发、客户关系管理、团队建设与绩效管理……R作为中央
【课程收益】了解大客户特性学会客户信息收集与分析掌握开发客户的121模式熟练挖掘利用客户需求掌握大客户竞争战略掌握大客户竞争战略掌握建立大客户护城河【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、大客户销售人员【课程时间】2天(6小时/天)【课程特色】采用学员分组模式。实战型职业培训讲师,于风趣幽默,用通俗的语言传递实用方法,可让不同文化层次的学员轻松理解。方法、策略实操性强,善于在导入方法的基础上挖掘
主讲:孙琦老师【课程背景】大客户直销是工业品销售(To B)的主要拿单方式:金额大、利润大、影响大、产品和服务复杂、周期长、涉及人员多、地位重要、推动企业变革和创新,为公司战略决策提供重要的参考和依据方法论系统化,有助于企业总结、提炼可复制的培训体系,打造高效销售团队和持续输出优秀销售人员;大客户对企业和销售个人的意义:在大客户销售过程中我们考虑的不仅仅是如何拿下订单、干掉竞争对手,而是如何与客户