金良《大客户营销与最新经典案例解读》
内容提要模块一:大客户对银行经营的重要意义(略讲) 1、大客户需求特征与分类策略(1)“6化”需求特征(2)同业四大分类策略2、大客户市场定位与获客方法3、大客户维护技巧与定价策略模块二:大客户金融需求类型与开发方案(详述) 1、大客户典型金融需求剖析融资类 理财类结算类管理类 账户管理、流程优化、降低成本......延伸类 扩大销售、美化报表、品牌塑造、巩固产业链,并购融
内容提要模块一:大客户对银行经营的重要意义(略讲) 1、大客户需求特征与分类策略(1)“6化”需求特征(2)同业四大分类策略2、大客户市场定位与获客方法3、大客户维护技巧与定价策略模块二:大客户金融需求类型与开发方案(详述) 1、大客户典型金融需求剖析融资类 理财类结算类管理类 账户管理、流程优化、降低成本......延伸类 扩大销售、美化报表、品牌塑造、巩固产业链,并购融
课程背景:在银行业充分竞争、高度内卷的背景下,大客户无疑是银行对公业务营销中的重中之重,如何提升大客户的营销服务水平,从而提升大客户的忠诚度和贡献度,是摆在银行基层机构的一个突出问题。通常表现为以下困惑:对公大客户有些什么特点?大客户需要什么样的金融服务?大客户营销服务存在哪些误区?如何避开这些误区?金融服务方案应包括哪些基本内容?制定金融服务方案应遵守哪些内在逻辑?好的金融服务方案是什么样的
课程背景:在企业经营中,“二八定律”不断被验证,80%的业绩收入来自于20%的大客户。而政企大客户又是大客户中的重中之重,政企大客户往往能给企业提供稳定的主要业绩支撑。尤其当下市场环境巨变,抓住政企大客户对于企业生存发展变得愈发重要。然而对于很多销售人员,政企大客户让他们经常摸不着头脑,销售工作不得要领,甚至一些原本销售能力很强的销售经理,由于不熟悉政企大客户的特点和运作模式,迟迟打不开局面,
你的“赢的策略”是什么?主讲:怀国良老师【课程背景】公司没有“杀手级”产品!我们的产品价格比别人贵太多,价格标没优势!竞对已经维护了好几年客情,其他厂商根本没机会!……强者从不抱怨环境!优秀的大客户销售,从来都是具有在“坏运道”中把“好生意”做成的本事!他们可以透过纷繁复杂的各种信息和关系,看透项目的本质,从而找到真正的“赢的策略”。客户项目的核心需求是什么?EB、TB、UB都分别是哪些
孙琦老师—工业品B2B大客户销售能力训练专家曾任:CMCO(杭州)机械有限公司(世界500强 美国制造业140年)销售经理曾任:KONECRANES(科尼 世界500强 芬兰)起重设备(上海)有限公司(起重设备行业世界排名第一)高级销售经理东北大学继续教育学院销售实战技能特聘培训师英国IPMA-CIPMT认证 国际职业培训师中智集团(央企)认证职业培训师中科院认
课程大纲第一章:销售战略制定和销售过程管理第一讲:销售战略制定 分析市场和竞争环境 制定销售目标和策略 确定目标市场和客户群体 确立差异化竞争优势第二讲:销售过程管理 市场开发管理 拜访前的准备 销售谈判过程 客户关系管理第二章:销售必备的素养第一讲:销售人员必备的能力 人际关系能力 沟通技巧能力 自律和目标能力 产品知识能力第二讲:如何与客户建立信任关系 正确
课程背景:“大客户经营战略”不是“大客户营销战略”,前者是企业内部的运营管理,后者是对外进行的销售策略组合。为此,以下几个问题值得思考:1.资源协调挑战:企业的营销高管们目前在协调内部资源以服务大客户方面面临哪些主要挑战?2.战略规划:企业的营销高管们是如何制定针对大客户的经营战略计划?计划是否能灵活应对市场变化?3.客户关系维护:企业的营销高管们如何评估并增强与大客户的长期合作关系?
尚斌老师—TOB大客户销售与销售管理专家曾任:智慧星光数据集团(中国认知智能和开源情报大数据企业TOP1)销售副总裁曾任:同道猎聘集团(中国中高端人才服务智能平台TOP1)华北区副总经理曾任:薪人薪事网络技术有限公司(中国人力资源软件企业TOP3)销售副总裁曾任:水晶石科技集团(亚洲计算机视觉影像解决方案提供商TOP1)大客户销售顾问工业与信息化部专精特新特聘专家顾问新能源
课程性质:公开课/内训培训学员:营销人员教学时数:学时:6-12小时(1-2天)课程简介:德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买”的没有“卖”的精,互联网时代是“卖”的没有“买”的精。疫情当下市场普遍是产能过剩,客户资源稀缺的状况,根据20/80法则,大客户又是企业的重要资源,那么我们如何开发、如何深度挖掘客户需求、建立客户黏性?教学目标:
三天两晚营销能力提升特训营·从“项目交付者”到“营销开拓大师”的进化主讲:怀国良老师【课程背景】在当前国际和国内经济形势下,政府与央国企客户的需求正从基础服务向系统化解决方案升级。面向政府和央国企的营销能力,便成为人员和组织能力提升的重中之重,不仅考验从业机构和从业者的政治与经济素养、科技与人文知识,还需要对人性有深刻的洞察以及对专业技能的熟练掌握。因此,从业者是否具备换位思考能力、全局视野