沈勇
沈勇老师简介战略与营销管理实战专家西安交通大学管理学硕士世界500强 ABB（中国）有限公司副总裁千亿营收全球光伏领导企业 晶科能源全球市场与品牌总监华为战略与marketing总监&海外区域业务负责人26年跨国公司及上市公司管理实战经验。尤其在战略管理、营销管理、组织建设方面具有丰富的成功实践经验及方法论体系沉淀兼具跨国企业及国内企业经验，兼具 To B及To C经验【实战经
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大客户销售
张阳
华为13年老兵、前解决方案部长张阳，拥有8700万美金销售增长实战，精通铁三角、LTC及复杂国际项目运作，赋能企业销售体系升级。
郭松
华为14年销售老兵、金牌团队领队郭松，拥有10亿级项目操盘经验，独创“剧本杀”场景教学法，专注大客户销售体系与LTC流程实战赋能。
刘影
刘影老师简介新商业营销管理创新实战专家香港科技大学 MBA2003年 O2O创业先锋米其林高级营销顾问资质（Michelin）曾任：广东红帽子汽车丨总经理曾任：广东科龙电器丨区域销售经理曾任：三星（中国）丨华南区销售总监曾任：米其林（中国）丨驰加全国营销通路经理擅长领域：商业营销管理、大客户销售、客户决策、价格策略……新商业环境下，营销管理创新研究的倡导者和践行者刘老师拥有19年国内外
柏龙
柏龙老师，15年华为经历，前华为大客户部副总裁、多个大国总经理，深耕海外销售一线，创造数十亿美金收入。现为多家上市企业顾问高管，主讲大客户销售、BLM战略等课程。
汪奎《配套型大客户销售流程与策略应用》
【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升配套销售能力的员工。【学员收获】通过两天围绕配套客户销售流程和策略的讲解，案例的分析，工具应用的分享，让参训学员获得以下系列提升：1、建立正确的配套型销售的思维系统；2、分析配套型销售客户的采购流程，建立我方配套客户开发的关键节点和步骤；3、识别配套型销售开发的阶段，分析客户
张译《打单——大客户销售能力优化》
【课程目标】整体梳理大客户的开发与管理系统了解销售目标完成中，客户拜访任务与需求解决能力的结合建立基于客户认知的沟通流程，用于个人及团队的销售拜访系统掌握谈判控局思维熟悉谈判路径设计合理使用谈判策略和陷阱识别系统理解并掌握察言观色的能力【课程大纲】5天版本一、大客户销售的整体思路案例导入：这是不是我们常见的问题1、大客户销售目标分析1.1目标要素&n
张译
张译老师简介销售与谈判技能训练专家世博会合作讲师商战名家网核心专家著有《三分靠本事，七分靠沟通》交大、财大、复旦等多所大学合作讲师现任上海峻拓展览展示有限公司总经理【授课特色】张老师是可以将实战与授课结合到淋漓尽致的一流导师。课程逻辑的精雕细琢让学员思路清晰&案例解读的精准辛辣值得学员反复咀嚼，授课方式的新颖多变&课程内容的旁征博引结合，妙语如珠的词语&极富感召力的授课风格
祖武
祖武老师简介渠道销售实战能力提升专家中国科学技术大学高级工商管理硕士亚利桑那州立大学 心理学硕士曾任美国江森自控有限公司（全球500强）总监级渠道培训顾问曾任京瓷中国商贸有限公司（全球500强）培训部长
刘畅
刘畅老师简介人性洞察之销售力提升实战导师中国人民大学MBA曾任施耐德电气ITB大中华区销售总监曾任惠普（中国）有限公司ITS服务部销售经理曾任埃森哲（中国）高级业务拓展经理曾任IBM GTS中国区服务销售经理曾任新华三集团金融行业事业部销售经理中国沟通分析应用顾问（CTAC）国际思维设计认证大师人社部脑开发培训师美国ACI心理学会注册国际心理咨询师亚太心理咨询师协会会员清华大学积极心理学指导师CA
