张路喆《销冠复制密训营——销售流程与销售工具开发工作坊》
张路喆老师深度课程《销冠复制密训营——销售流程与销售工具开发工作坊》，聚焦数据驱动的销售流程设计与智能工具链开发。通过客户拜访现场随访、销售流程SOP输出、差异化能力矩阵、SPIN+AI需求挖掘、谈判策略生成器、客户健康度仪表盘等核心模块，帮助企业实现从“经验驱动”到“数据赋能”的转型。
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张路喆
张路喆《步步为营步步赢——六大步搞定商务谈判》
张路喆老师深度课程《步步为营步步赢——六大步搞定商务谈判》，系统讲授谈判的六大专业步骤：分析策略寻找筹码、路径策划谈判准备、开局破冰造势定调、提案引导塑造期望、讨价还价推档争利、促成协议感觉共赢。通过谈判力量分析表、BATNA替代方案、条件式让步等实战工具，帮助学员提升谈判谋略布局能力。
张路喆《有“礼”行销天下——基于客户交往的实战销售礼仪》
张路喆老师深度课程《有“礼”行销天下——基于客户交往的实战销售礼仪》，聚焦商务礼仪在销售场景中的实战应用。通过仪表仪容、仪态举止、待人接物、商务拜访、客户接待、商务宴请等核心模块，结合大量情景演练与实战模拟，帮助销售及职场人士塑造专业形象，优化商务礼仪行为，提升客户信任感与影响力。
张路喆《王者之师——高绩效销售团队的建设与管理》
张路喆老师深度课程《王者之师——高绩效销售团队的建设与管理》，聚焦销售团队管理者从个人贡献者向团队领导者的角色转型。通过Tuckman团队发展阶段、DISC性格测试、贝尔宾团队角色、销售人才培养、OGSM目标管理、GRAF绩效辅导、多元化激励策略等核心模块，帮助销售管理者将销售管理从“艺术”变为“科学”，打造高绩效的销售铁军。
张路喆《2.0新质生产力驱动下的营销新思维》
张路喆老师深度课程《2.0新质生产力驱动下的营销新思维》，深入解析新质生产力对营销底层逻辑的颠覆性影响。通过4P→4R转型、PEST+SWOT+新质资源评估、商业模式画布等工具，结合宁德时代BaaS模式、Shein柔性供应链等实战案例，帮助学员掌握从“流量竞争”到“价值创造”的全链条创新方法。
张路喆《销售精鹰训练营》
张路喆老师深度课程《销售精鹰训练营》，系统讲授大客户销售方法论的核心知识点，涵盖近40个执行流程、销售辅助工具、方法技能、销售教练心法。通过销售漏斗、SPIN提问法、拜访九宫格、采购决策链分析、谈判六大步、客户维护与催款等核心模块，帮助学员从单纯的产品推销向顾问式销售模式转型。
张路喆《沙盘模拟课程——营销制胜、勇拔头筹》
张路喆老师沙盘模拟课程《营销制胜、勇拔头筹》，通过高度仿真的沙盘模拟演练，让学员置身于复杂多变的营销市场环境中，体验市场调研、市场定位、营销战略规划、产品定价、渠道管理、人员管理等全流程操作。在10个经营周期内，学员将综合运用营销知识与经验，在体验中感悟营销实战技能的真谛。
张路喆《智夺订单——新质生产力驱动的大客户营销战略与实战心法》
张路喆老师深度课程《智夺订单——新质生产力驱动的大客户营销战略与实战心法》，聚焦新质生产力驱动下的解决方案式销售全流程升级。通过STP精准拓客、SCORE竞争分析、采购决策链破局、差异化能力矩阵、SPIN需求挖掘、敏捷交付联合计划等核心模块，帮助销售团队掌握数字化工具链与价值共创模型，实现从“销售产品”到“赋能客户经营”的战略转型。
张路喆
张路喆老师，日本大阪大学硕士，中英日三语授课，曾任美国通用电气中国区培训经理、法国索迪斯中国区业务拓展总监。创造索迪斯全球最长合同记录（连续15年千万级战略合同），带领团队连续2年销冠，打造对日企销售团队从0到4500万业绩。擅长大客户销售、销售团队管理、商务谈判。
