李修节《做卓有成效的管理者》
由实战管理专家李修节老师主讲的《做卓有成效的管理者》课程，系统认知管理的五大职能与投入产出追求，掌握领导力的核心——在变革中实现成长，学习因人而异的管理方式、员工教导五层次、监督检查节点控制。
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李修节《新生代员工的有效管理》
李修节老师《新生代员工的有效管理》2天实战课程，从时代变迁视角理解新生代行为特征，掌握权力重塑、情景教导、行为反馈、动机激励等核心技能。注重实战与行动学习，为企业管理者提供系统解决方案，全面提升与新生代员工的共赢共进能力。
李修节《高效能的时间管理》
由实战管理专家李修节老师主讲的《高效能的时间管理》课程，系统学习时间管理的本质——效率与价值，掌握职场时间管理三步法：做出正确决定、进行合理规划、确保坚定执行，运用艾森豪威尔原则、帕累托原则、番茄工作法、GTD时间日志系统等实用工具。
李修节《进行员工的有效培育》
由实战管理专家李修节老师主讲的《进行员工的有效培育》课程，系统学习员工培育的内涵、在职培训法（OJT）、新生代员工培育观，掌握员工培育五个层次（管教/说教/身教/请教/传教）、因人而异的管理方法、教练式引导技术。
李修节《从专业迈向卓越管理》
由实战管理专家李修节老师主讲的《从专业迈向卓越管理》课程，帮助骨干、技术人员快速完成管理转身，聚焦角色认知转化、向上辅佐、向下教导、平级协作、事件规划、复盘反思六大核心能力，掌握担责精神、权变思维、利益干系人意识。
李修节《管理者角色认知》-徐工集团
由实战管理专家李修节老师主讲的《管理者角色认知》徐工集团定制课程，系统认知管理内涵与五项重要工作，建立担责精神与合作共赢意识，培养权变思维，学习向上辅佐的四个"敢"、向下教导的"五教法"、平级协作的三个建设方向。
李修节《目标管理与有效执行》
由实战管理专家李修节老师主讲的《目标管理与有效执行》课程，系统学习目标管理的本质与位置、SMART原则与六个维度，掌握鱼骨图分解法、三看四比法确定目标值、计划制定5W1H，运用目标澄清九要素、员工教导五层次、99-50-1节点控制法等实用工具。
李修节《提升团队的执行力》
由实战管理专家李修节老师主讲的《提升团队的执行力》课程，系统学习执行不力的原因剖析、管理者执行效能提升，掌握结构化思维方法、高效汇报原则、深度倾听技巧，运用GROW对话法、头脑风暴法、团队共创法等实用工具。
李修节《卓越的领导力》
由实战管理专家李修节老师主讲的《卓越的领导力》课程，专为公司中高级管理人员设计。系统学习领导力的内涵、管理与领导的区分、权力的运用，掌握快速建立信任、有效增进关系、积极化解冲突、做好辅导老师四大核心能力，通过克服认知偏差、避免无所不能、做出有效决策、进行深度反思的自我修炼。
李修节《员工职业素养培育与提升》
由实战管理专家李修节老师主讲的《员工职业素养培育与提升》课程，系统培养职业化意识与心态，掌握认知偏差克服、情绪表达方法、行为风格认知，学习高效能时间管理、高聚焦目标管理、高效率结构化表达、问题分析与解决、高质量学习反思五大职业技能。
