王海涛《战略人力资源》
王海涛老师《战略人力资源体系》1-2天课程,系统讲解战略人力资源、目标管理与绩效体系、薪酬设计八步法、组织设计、人才选拔与培养,从选育用留四个维度解决人才困局。
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王海涛老师《卓越团队执行力打造》2天课程,系统讲解业绩定律与责任思维、结果思维训练、6R执行管控体系、岗位角色认知与执行人才标准,帮助团队打造执行文化。
王海涛老师《卓越领导力提升》2-3天课程,系统讲解领导力演变、五项行为、情景领导模式、教练领导力、有效沟通与授权,帮助管理者实现向领导者的过渡。
王海涛老师《职业化建设与职业素养提升》1天课程,系统讲解职业思维与角色转化、九大职业心态塑造、职业化六项修炼,帮助员工实现组织发展与个人成长的双赢。
王海涛老师《职场跃迁计划:新员工18项核心能力通关指南》2天课程,基于三层进阶模型设计18个训练场景,配套31个实战工具,帮助新员工快速完成角色转换,掌握职场核心能力。
王海涛老师《新生代员工管理》课程,深度剖析95后、00后心理特征,系统讲解重领导、多倾听、讲结果、常激励、多权变五大管理策略,帮助管理者有效带领新生代团队。
王海涛老师《向上管理:辅佐上级的八大技巧》1天课程,系统讲解会理解、会沟通、会请示、会汇报等八大技巧,帮助员工准确把握领导心思,建立信任。
王海涛老师《双赢执行力》2天课程,系统剖析执行力本源、6R执行管控体系、向上辅佐沟通与团队执行管控,帮助建立百分百责任意识和结果思维。
王海涛老师《企业文化落地与工具》1-2天课程,提供病毒查杀、八荣八耻、感恩卡等十大落地工具,帮助企业将价值观转化为行为,让文化真正产生推动力。
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