人才培养的学习地图设计工作坊
白老师畅销书《从人才标准到学习地图的设计》作者，上市公司组织发展总监。《人才培养的学习地图设计工作坊》提供战略驱动（SCL）、流程驱动（PCL）、职涯驱动（CCL）、任务驱动（TCL）四大绘制方法，基于ADDIE模型与敏捷技术进行课程开发，涵盖培训体系三层构建及企业大学筹建运营。2026年7月25-26日深圳开课，费用4800元/人。
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TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用
白老师上市公司组织发展总监，ODTD专家、多本管理畅销书作者。课程直击企业人才管理三大难题，系统传授任职资格体系搭建6大模块：职业发展通道设计、资格标准开发、胜任力词条编写、等级认证设计、薪酬宽带对接、培训课程体系构建，提供华为任职资格体系建设成功启示，让管理者胜任评审专家角色，让员工明确能力提升路径。
薪酬实战：AI赋能电脑实操全面薪酬体系设计
白老师畅销书《全面薪酬体系设计新实战》作者，上市公司组织发展总监。《薪酬实战：AI赋能电脑实操全面薪酬体系设计》课程全程电脑实操占四分之三时间，讲解薪酬战略六大要素、四大薪酬模式、美世海氏职位评估、宽带薪酬设计、五类人群专项薪酬、薪酬制度撰写等核心技能，现场进行回归演练、薪酬分级定薪实操。2026年6月27-28日上海开课，费用4800元/人。
OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能
白老师畅销书《组织诊断》作者，上市公司组织发展总监。《OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能》系统讲解组织能力杨三角、六个盒子、7S模型、盖洛普Q12、BLM业务领先模型五大诊断工具，以及组织指标、行为、模块、业务能力、职能、汇报线、流程七大专项诊断技能，输出组织诊断报告模板。2026年6月6-7日深圳开课，费用4800元/人。
