目标管理
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王一名《目标管理与计划执行》

王一名《目标管理与计划执行》
以目标为导向，以人为中心，以成果为标准【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】企业各级管理人员、工作比较复杂的员工【课程时间】2天（12小时）【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。2
领导力课程 2025年03月15日

粟文杰《基于战略达成的目标管理与计划落实》

粟文杰《基于战略达成的目标管理与计划落实》
课程背景：工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：● 对组织的目标不理解，对指标的增长没有信心● 看到指标
领导力课程 2026年01月04日

任文建《目标管理与计划执行》

任文建《目标管理与计划执行》
课程背景：企业有愿景和使命，为什么在工作中依然不清楚努力的方向和目标？企业的战略早已确定，为什么工作似乎都没有在关键价值链上？日复盘、周汇总、月总结，为什么工作目标依然不能达成？员工既要低头拉车，又要抬头看路，优秀者都是怎么进行目标管理的？目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，被认为是迄今为止“最有实战效果的
领导力课程 2025年12月25日

吴丹黎《目标与计划管理工作坊》

吴丹黎《目标与计划管理工作坊》
课程背景：企业的愿景、使命和价值观，必须先转化为目标和计划，才能落地实现。目标与计划管理是管理活动中最核心的内容，又被称作“管理中的管理”。它有一套系统的思维框架和行动流程。遗憾的是，不少企业仍在依靠员工个人的良好习惯来“成事”，而没有真正吃透目标管理的底层逻辑和内核，在实践中徒有目标管理的“形”，导致战略与目标难以落地，从而产生各种困惑。在调查多家企业的目标与计划管理现状之后，我们发现了一些共性
人力资源 2025年12月18日

邓博《目标计划管理OGSM工作坊》1天

邓博《目标计划管理OGSM工作坊》1天
【培训时间】1天，6个小时【理论基础】OGSM，BSC，AAR，WBS【课程背景】 OGSM是一个目标与计划管理的逻辑工具，分别代表目的（战略意图）、目标（BSC）、策略（举措）、衡量标准（绩效指标），形成从目的到关键举措的系统计划，再加上计划执行的行动方案，就形成了从战略目的到行动的层层解码，确保每个人的工作目标和工作内容符合公司长期战略。因此，OGSM常常用来战略解码，将公司的战略解码到年度经
管理运营 2026年01月29日

周建华《高效目标管理密码》

周建华《高效目标管理密码》
课程背景：日常管理中，我们经常听到员工会这样的说：● 我会尽力而为的，但是结果如何我就管不了● 尽人事，听天命吧● 过程比结果更重要● 没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳● 我已经照你的去做了● 如何提升全员执行力？管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！  ——杰克.韦尔奇一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根
领导力课程 2025年12月30日

尹树刚《“步步为赢”升绩效——目标管理与计划实施》

尹树刚《“步步为赢”升绩效——目标管理与计划实施》
课程背景：目标管理大师彼得德鲁克曾写到：“目标就是组织和个人活动所指向的终点或一定时期内所寻求的最终结果。”他的观点是有效的管理者并非为工作而工作，而是为结果而工作，企业的目的和任务必须转化为目标，如果说一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可以验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地
领导力课程 2025年12月22日

刘涛

刘涛
刘涛老师----MTP系统训练师MTP双认证讲师华中科技大学本科学士（1989级）武汉大学工商管理硕士（2000级）CPC（台湾中国生产力中心）MTP-I资格认证JITA（日本产业训练协会）MTP-TTT资格认证AACTP（美国培训认证协会）注册培训师职业资格曾任：顶新国际集团饮品事业群处长曾任：雅芳（中国）有限公司大区总监曾任：武汉肯德基有限公司总经理助理高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验
管理技能 2025年12月15日