张子斌《AI赋能薪酬管理：智能时代的策略与工具实战指南》
主讲：张子斌老师【课程背景】随着AIGC技术的飞速发展，AI技术正以前所未有的态势改变着各个行业，数字化转型背景下，薪酬管理面临数据量大、规则复杂、公平性争议等痛点，AI技术为薪酬体系优化、人力成本分析、个性化激励提供创新解决方案。企业也需掌握AI工具与薪酬管理的结合点，提升人力资源决策科学性与效率。【课程收益】 前瞻AI技术发展趋势对薪酬管理的长期影响，理解AI在薪酬管理中的核心应用场
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薪酬管理
冯涛《量化薪酬“6+1”》
【课前思考】课前请思考以下问题，课后再思考这些问题，看看答案是不是一样的？1、能力、资历、阅历等各方面条件都一样的新员工和老员工，谁的工资应该高一些？你们公司的情况又是什么样的？如何解决？2、国企、央企的工资总额是固定的，如何在这种条件下通过薪酬激励员工？3、做岗位价值评估时，每个人都想给自己的岗位打高分，这种情况会不会影响结果，如何处理？4、人力资源经理兼职行政部经理岗位，应该如何给工资？5、如
王建华《激励型薪酬体系设计与落地》
课程背景：薪酬，想要员工满意不容易。人力资源经理称薪酬为“心中永远的痛”！很多HR说：薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！你觉薪酬的分配原则是什么呢？薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，问题就在于：您的企业做的只是考核与分粥，让薪酬设计与激励真正与企业绩效挂钩？是否是为绩效付薪？薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与
许秀清《数字化薪酬建模与数据分析实战》
提升薪酬管理效率与竞争力主讲：许秀清老师【课程背景】在数字化时代，企业面临着激烈的市场竞争和复杂的人力资源管理挑战。薪酬管理作为人力资源管理的核心环节，直接影响员工的满意度、忠诚度和企业的整体竞争力。然而，传统的薪酬管理模式往往依赖于经验决策，缺乏科学的数据分析支持，导致薪酬体系不合理、成本控制困难、激励效果不佳等问题。随着大数据、数据分析工具的普及，企业急需将数字化技术应用于薪酬管理，通过数据驱
王颖
王颖老师----人力资源管理实战专家17年企业人才管理实战经验《明师优徒：企业师岗位导师带教体系》版权联创导师《极简绩效》认证导师在编在职公立大学/副教授双一流大学/人力资源管理硕士国央企三项制度改革特聘专家国家高级人力资源管理师|国家高级培训师岗位带教认证导师（中国智慧工程研究会）标签：央企背景/教授职称/返聘率超95%/课程转化项目能力强曾任：中国太平保险集团太平人寿（央企|世界500强） |
毛司禾
毛司禾老师—企业薪酬绩效与人才管理实战专家曾任：升海集团（港股上市企业） 人力资源总经理曾任：ZBER（2017年被国家工业与信息化部评为“中国制造业与互联网融合发展试点示范单位）人力资源VP曾任：绵世股份（深股000609）医药教育板块人力资源总监 国家一级（高级）人力资源管理师 北京市人力资源管理师资格考试的评审专家 中央民族大学、985院校工商管理硕士（M
张国良《激励性薪酬设计与创新激励机制》
课程背景：缺乏科学性和激励性的薪酬设计和有效激励模式，不但不能发挥员工的工作积极性，反而大大降低了员工对薪酬和企业的满意度，成为员工和管理者心中永远的“痛”！很多企业都不同程度的面临以下困惑：l员工日益增长的加薪需求与公司利润空间的日益缩小形成形成了强烈反差；l给员工加薪了，工作积极性还是没有提高；l资历老的比不上技能强拿得多，业绩好的比不上职称高的工资高；l&
程鹏《基于战略的绩效与薪酬体系建构》
【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能也在沿着事务中心—卓越绩效中心—企业战略伙伴逐步转化。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理体系包含哪些版块？如何基于企业战略做好绩效管理体系建构？有限的薪酬预算如何设计出最具激励性的薪
王静
菲比老师（王静）--人力资源专家和君咨询合伙人和君标杆企业研究中心主任企业管理专家曾任职于华为消费者BG人力资源部13年世界500强人力资源从业经历，历任三星电子、联想集团、华为总部HR负责人，4年专业人力资源咨询高级顾问经历，具有丰富的咨询和管理实践双重经验。【实战经验】
陈禄《薪酬管理》
陈禄老师《薪酬管理》课程，系统讲解薪酬设计八步法，涵盖薪酬现状分析、职位评估、工资设计、奖金设计、年度调薪等模块。手把手教学薪酬工具表单。
