钟焕奎《预算管理与财务分析》
钟焕奎老师《预算管理与财务分析》课程，系统讲解全面预算管理概述（定义、核心目标、重要性）、预算管理流程与组织保障（编制、审核、执行监控、组织体系、制度保障）、全面预算编制实务（销售预算、生产与采购预算、成本费用预算、财务预算），以及财务分析实务（财务分析基础与管理视角、核心财务指标分析（毛利率、净利率、资产负债率、现金流、应收账款周转率、存货周转率）、
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财务分析
范文伟《银行信贷风险事前评估与预防》
范文伟老师深度课程《银行信贷风险事前评估与预防》，聚焦信贷业务贷前阶段的风险评估与预防。通过“六证七看”实战法、客户准入标准清单、行业风险评估“五看”、多维度资料交叉验证等工具，帮助学员系统性评估客户主体资质、经营风险及财务真实性，为现场尽职调查提炼关键疑问。
贺荣荣《企业管理者必备的财务分析与舞弊识别》
贺荣荣老师《企业管理者必备的财务分析与舞弊识别》课程，帮助管理者建立系统的财务思维框架，掌握三张报表核心逻辑、“五看”分析法、财务舞弊典型套路与“三步筛查法”，在投资并购、供应商/客户信用管理等核心业务场景中，精准识别风险，提升决策质量。
贺荣荣《智能业务决策：基于财报与AI的洞察与风险控制》
贺荣荣老师《智能业务决策》课程，创新性地引入AI智能体作为“分析助理”，帮助管理者掌握企业健康度“五维”诊断模型、财务舞弊识别“三步法”，在投资决策、信用管理、绩效评价等关键场景中，实现从“经验驱动”到“数据智能驱动”的决策模式升级。
李大为《传统财务人员如何转型财务分析，为企业提供价值》
李大为老师系统梳理传统财务向财务分析转型的核心逻辑与能力结构，帮助财务人员理解企业对财务分析的真实期待，掌握从报表思维到分析思维的转变方法，将财务数据转化为管理层可理解的分析结论，实现从记录者到分析支持者的角色升级。
文辉玲《“有理有据”从财务分析到经营分析》
课程背景：数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型入手。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多维度，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。该课程旨在让参与培训人员加强与提升财务管理能力，掌握企业经营数据和财务报表的分析，理解隐藏在数据背后的企业经营信息，强化现金流管理
关永洪《银行信贷财务分析与风险规避》
主讲：关永洪老师【课程背景】财务管理知识对银行从业人员非常重要，然而，许多从业人员在实际工作中无法准确解读财务报表，难以从数据中挖掘企业的真实经营状况，识别财务造假和潜在风险信号，导致信贷决策失误。本课程采用独创的教学方法，借力人工智能AI技术，让懂业务的管理人员在短至1天内变成很懂财务，甚至精通财务，真正实现业务与财务的深度融合，完成从财务小白到财务高手的华丽蜕变！！！本课程从银行、金融机构作为
曲融《面向投资的财务分析与估值建模》
主讲：曲融老师【课程背景】一个好的公司并不一定是一个好的投资标的，因为它的价格并不一定具有性价比。本课程的目的在于在财务分析的基础上，确定投资标的的价值，以更加明确其是否具有投资的性价比。财务分析部分的目的在于以实际案例讲解如何对投资标的进行全面的体检，包括偿债能力指标分析、营运能力指标分析、盈利能力指标分析以及成长能力指标分析。估值分析的目的在于以实战的方式，以实际公司案例讲解如果确定投资标
孙一文《战略视角下的高级财务分析》
课程背景：随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。企业急需优化升级财务管理模式以实现对各部门财务管理行为的有效把控，进而为提升自身的内部控制水平，增强财务风险防范能力，不断提升改进企业的综合竟争实力。企业经营的业务数据是以资金管控的形态归集到财务部的，财务管理者能过对企业经营数据的分析，找出企业在经营管理中存在的问题与风险。企业的经营数据不只只是财务报表数据而已，他能够反映
李丽萍《财务分析与财务价值创造》
课程背景：现实中的财务人员大多把精力放在了记账出具报表上，不是真正的企业需要的“分析”人员，常被人戏称“表哥表姐”，这些人本质上是按照固定的格式进行整理的“秘书”，是什么导致了财务人员沦为下等公民？很多企业，老板自己在做分析，财务人员被迫成为收集资料的秘书;市场竞争日益激烈，粗放经营模式已经成为过去时，企业的决策不借助财务分析，根本搞不清状况；企业越做越大，以管理者个人的聪明才智已经无法延展，必须
