池东《总经理的财务管理分析和决策运用》
主讲：池东老师【课程背景】在财务管理实战过程中，企业普遍有以下困惑：1、财务分析到底要解决什么问题呢？老板对财务的期望是什么呢？2、财务如何对接老板和经销团队的期望与需求，如何精准提供分析结果？3、财务应该提供什么样的分析报告，才能指导企业经营？4、财务分析应是什么样的语言，老板和团队才能看得懂，做得到？5、财务如何结合市场业务，给出专业的财务分析及营销建议？6、财务如何才能做到真
主讲：池东老师【课程背景】在财务管理实战过程中，企业普遍有以下困惑：1、财务分析到底要解决什么问题呢？老板对财务的期望是什么呢？2、财务如何对接老板和经销团队的期望与需求，如何精准提供分析结果？3、财务应该提供什么样的分析报告，才能指导企业经营？4、财务分析应是什么样的语言，老板和团队才能看得懂，做得到？5、财务如何结合市场业务，给出专业的财务分析及营销建议？6、财务如何才能做到真
主讲：杨冬敏老师【课程背景】财务官忙了一年，终于带领团队完成了所有的数据报表，是不是可以松一口气了呢？肯定不是。因为不仅外部的利益相关者等着我们出具分析报告，最重要的是要如何为企业内部经营管理者，提供一份用于未来决策的支持分析，这才是在当下业财融合时代财务官价值体现的核心重点。但在具体工作中，你是否会遇到如下情形： 财务辛辛苦苦做的分析资料老板并不满意？ 业务管理者也认为财务数据分析对经
