风险管理
祝毅《企业内控、合规与风险管理》
主讲：祝毅【课程背景】很多企业仍然是凭借经验式管理，缺乏制度化风险评估以及科学风险应对策略，即使在做内部控制管理体系，也仅止于合规型内控体系在企业内的简单灌输、割裂套用，未能贴合集团整体的管控体系，或者内部控制重点不明、强度不够。财务内控是企业集团主管部门依据国家有关方针政策和法律法规，以及本单位有关规章制度，对本公司和分、子公司财务工作开展的合规、健全、完善和有效性进行的管理和监督活动。财
乔木《向华为学优秀的内控体系建设实践》
课程背景：大多数企业内控中，面临着业务与内控分裂、发展与风险控制失衡：1. 高层对内控认识不足、不重视，没有有效引领各级主管做好内控的决心和方法论2. 业务部门对内控、审计、财务风险控制等敬而远之，处于对立面，猫捉老鼠3. 业务觉得内控阻碍业务发展，内控觉得工作无法开展、充满挫败、人员流失高。4. 全球企业内控问题频发。美国安然公司，因为财务造假丑闻，于2001年申请破产保护。负责审计的
安然《商业银行投诉处理与声誉风险管理》
授课专家：安然【课程背景】近年来，商业银行声誉风险不断升级，传统媒体和新媒体中多次曝光商业银行消费者权益保护中的各项问题，究其原因一是在自媒体高速发展的今天，人人都有麦克风、人人都是媒体人；二是新一代银行工作者对服务的理解欠缺、安全防范意识不足、消保工作经验有限造成诸多潜在声誉风险；三是随着社会金融体系的完善和金融产品的不断丰富，金融消费者的金融知识和维权意识不断提升。随着产品同质化竞争的加剧
王军生《商业银行的内部控制与风险管理》
培训纲要银行核心竞争优势是在信贷业务上经营风险+控制风险之上获取收益信贷业务管理=信贷产品+风险识别+风险控制风险管理：“行业布局+行业前景”之上的企业风险识别+风险控制风险识别=正确的（分析过去+判断今天+预测未来）培训对象：客户经理、高管人员等一. 商业银行内部控制目标与原则1）商业银行内部控制的目标：1、保证国家有关法律法规及规章贯彻执行。2、保证银行发展战略和经营目标的实现。3、保证
林承铎《国有企业法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设》
主讲：林承铎【课程大纲】一、 国有企业管理人员全面风险管理（一）全面风险管理、合规与内部控制关联性解读（二）全面风险管理工作的具体开展（三）全面风险管理体系建设1、组织架构与三道防线建设（适当性与有效性）2、企业文化与风险管理（企业管控三角理论）3、操作风险管理暨内部控制与合规风险（边际效益递减）4、案件防控（非现场数据挖掘技术）二、 国有企业全面风险管理的工具（一）全面风险
