8D+5why综合实战训练
2026年5月上海、10月嘉兴，8D+5why综合实战训练。掌握8D底层逻辑、5why分析法及综合应用，提升质量问题分析与解决能力。
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5Why
A3问题解决工作坊
问题分析与解决能力是管理人员的必备技能。本课程由六西格玛黑带大师(MBB)、10年500强精益实战经验的李老师主讲，一天工作坊系统讲解丰田工作法（TBP）A3问题解决八步法：定义问题（思考真正目的/理想与现状差距）、分解问题（现地现物/Pareto分析）、设定目标（SMART原则）、把握真因（5WHY提问技巧）、制定对策（对策筛选/影响评估/试验确认）、贯彻实施对策（行动计划/定期跟踪）、评价结果与过程、巩固成果。通过Julie案例、制造业案例及小组实操练习，帮助管理者掌握系统化的问题分析与解决方法。
巩兆阳《解决问题思维与技术》
巩兆阳老师课程，基于托马斯·戈登解决问题六步法，帮助新员工建立从定义问题到复盘标准化的全链路能力，含5Why、鱼骨图、决策矩阵及AI工具。
王森《商业探案局——本质问题分析与解决（剧本杀）》
王森老师沉浸式剧本杀课程，通过“商业探案”剧情体验，帮助学员掌握5Why分析法、用户需求本质拆解模型、业务增长本质公式、第一性原理等六大商业分析工具，提升穿透表象找根因的能力，摆脱“头痛医头”的惯性思维。
董静涛《追根溯源，理性工作》
董静涛老师《追根溯源，理性工作》课程，系统讲解问题分析与解决六步法。掌握六顶思考帽、头脑风暴、帕累托图、SMART原则、5WHY分析法、鱼骨图、PDCA循环、甘特图等工具，从组建团队到执行落地全流程提升问题解决能力与团队决策质量。
