王涛《从目标到结果—快变时代员工高效执行之道》
本课程系统讲解快变时代执行力的全新定义，提供POA目标共识、6W3H、PDCA、风险象限等工具，帮助学员突破“意愿充足、方法缺失”的困境，从目标到结果构建可复制的执行体系，提升个人与组织效能。
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陈元方-《目标管理与计划执行（PDCA）》
陈元方老师《目标管理与计划执行（PDCA）》课程，系统讲解德鲁克目标管理体系、SMART原则、目标分解七大步骤、PDCA循环工具、工作计划制定及跟踪检查方法，帮助个人与团队提升执行力。
董静涛《追根溯源，理性工作》
董静涛老师《追根溯源，理性工作》课程，系统讲解问题分析与解决六步法。掌握六顶思考帽、头脑风暴、帕累托图、SMART原则、5WHY分析法、鱼骨图、PDCA循环、甘特图等工具，从组建团队到执行落地全流程提升问题解决能力与团队决策质量。
杨颖《QC标准化实施与推进培训》
杨颖老师《QC标准化实施与推进培训》课程，系统讲解QC标准化核心认知、PDCA四阶段八步骤实操、QC课题分类（问题解决型与技术创新型）选题与实施逻辑、“五图一表一法”七大核心工具（检查表、鱼骨图、帕累托图、层别法、散布图、直方图、管制图）实操应用、QC项目从立项到推广的全流程管理、标准化文件编制与落地，通过QC国奖课题与一等奖案例，帮助学员掌握可落地的QC标准化方法。
赵燕《基层员工高效落地的细节执行与结果闭环》
赵燕老师《基层员工高效落地的细节执行与结果闭环》课程，掌握细节执行5大原则、PDCA闭环思维，把每一项工作都做扎实、出实效，打通企业执行的最后一公里。
A3问题解决工作坊
问题分析与解决能力是管理人员的必备技能。本课程由六西格玛黑带大师(MBB)、10年500强精益实战经验的李老师主讲，一天工作坊系统讲解丰田工作法（TBP）A3问题解决八步法：定义问题（思考真正目的/理想与现状差距）、分解问题（现地现物/Pareto分析）、设定目标（SMART原则）、把握真因（5WHY提问技巧）、制定对策（对策筛选/影响评估/试验确认）、贯彻实施对策（行动计划/定期跟踪）、评价结果与过程、巩固成果。通过Julie案例、制造业案例及小组实操练习，帮助管理者掌握系统化的问题分析与解决方法。
阿米巴经营模式（2天）
本课程系统讲解阿米巴经营模式的稻盛哲学基础、阿米巴组织划分、委任负责人、制定核算模式及PDCA运行流程。
