张诚忠老师----AI人工智能与管理应用专家

21年企业高管实践经验+4年AI人工智能应用实践

英国威尔士大学管理硕士

微软认证注册AI培训师

人工智能应用工程师（高级职称）

人工智能提示词师（高级职称）（评级中）

上海交通大学EMBA/浙江大学(MBA)讲师

中车集团连续12年、中石化长城润滑油连续5年合作讲师

2003年起一直专注于情境模拟研究与授课，致力于（工具+管理主题）的战略与实战效果践行。

2023年通过微软认证的AI培训师，协助学员在课中掌握启动ChatGPT的思维、方法和应用。

2024年通过工信部的人工智能应用工程师资质，证书编号125353130100006519，能应用智能体（Agent）为用户做智能交互，把AI应用和管理链接“降本增效+AI落地”

曾任：中国平安、艾默生Emerson、EPS爱普司|组训/项目经理/市场总监/总经理等职位

现任：KPL电竞联盟（王者荣耀）高级教练认证导师、6家大型企业OB组织行为学顾问

擅长领域：用AI+沙盘、智能体（Agent）应用、ChatGPT+ deepseek、AI+营销、AI+领导力变革、AI+团队执行力、AI+跨部门沟通、AI+问题解决的推演与复盘等

■先后出版图书《系统思维》《创新思维》《麦肯锡问题拆解法》《AI全能+：用AI工具快速提升工作效率》（出版号申请中）

■3门注册商标/15门沙盘版权课程研发者：《共赢领导力®》、《问题锤®》、《Touch Think®》；

■今天的培训为什么需要AI+情境式教学？

简单来说，AI技术可以让学习变得更个性化、灵活和高效，而情境式教学则让学习更接近真实世界，帮助学员更好地掌握和运用知识。

AI技术能够根据每个学员的学习进度和理解程度，提供量身定制的学习内容，AI还可以通过实时反馈和评估，帮助学员快速纠正错误，提升学习效果。

情境式教学则通过模拟真实的工作或生活场景，让学员在“做中学”。这种方式能够让学员更好通过亲身参与和实践，能够在实际情境中解决问题，积累经验，增强自信。

结合AI+情境式教学，不仅提升了学习的趣味性和互动性，还大大提高了培训的效率和效果。学员能够学以致用，更快适应快速变化的职场需求。因此，今天的培训不仅仅是传授知识，更是为未来打下坚实的基础。

注：老师不讲（机器思维、语音交换等晦涩的论点），只是通过情境模拟的授课形式把AI工具植入到课程主题中来，借助工具更高效便捷地解决学员工作中的实际问题。

实战经验：

■AI+管理实战落地（2022-2025）

为中联重科4大事业部研发《AI驱动的数字化创新体系搭建》系列课程，完成4期交付，学员工具使用率92%，培训后3个月部门协作效率提升35%

助力佳能中国（2024）全国经销商体系构建《AI+数字化精准客户开发系统》，实现28家门店180人团队客户触达效率提升270%，首单转化周期缩短40%

爱普生品牌（2025年）：为全国高潜人才设计《AI工具+引爆持续性创新落地》课程，通过AI驱动的创新思维模型，学员在1周内完成85%课题落地，推动产品迭代效率提升30%，获企业“年度创新推动奖”。

■头部企业合作

-腾讯企业大学：设计《AI驱动的团队氛围管理》课程，通过AI情绪分析工具，使团队冲突减少40%，获“腾讯年度最佳课程奖”。-KPL职业联盟：主导研发《职业选手AI训练系统》，16门课程覆盖选手能力提升。

■学术合作

-复旦大学复泰商学院：联合开发《数字领导力》课程，引入AI领导力评估模型，被纳入MBA核心课程，学员满意度98%。

■定制化AI沙盘工具：为大连海运集装箱等4家企业设计《AI+领导力决策沙盘》，通过AI模拟供应链危机场景，6个月内推动管理层决策效率提升20%，360°胜任力评估显示员工满意度提高26%。

■行业标杆案例：为中国石化、工商银行等200+企业提供《AI问题分析解决沙盘》，累计授课270+场，客户复购率达75%，被《培训》杂志评为“年度最佳实战课程”。

主讲课程：

AI+情境模拟系列课程：

• 《AI全能工具+：用DeepSeek引爆团队工作效率》
• 《DeepSeek工作坊：引爆持续性的创新与行动方案》
• 《AI智创+：共赢领导力®》情境模拟
• 《AI智创+情景领导力©》情境模拟
• 《AI智创+战略领导力的推演与复盘©》
• 《AI智创+用乐高建构持续领导力©》
• 《AI魔方©_赋能新生代管理》情境模拟
• 《AI提效：跨部门沟通与协作》情境模拟
• 《AI提效：众志成城的4R团队执行力©》情境模拟
• 《AI+使命必达_OKR目标执行的七个步骤©》情境模拟
• 《AI提效：点时成金的时间管理加速器©》情境模拟
• 《AI问题锤®_问题分析与解决©》情境模拟
• 《AI帮你赢©+激活团队协同力©》情境模拟
• 《AI帮你赢©-在经验萃取中成长©》情境模拟
• 《AI帮你赢©-角色认知与持续成长©》情境模拟
• 《AI帮你赢©-大客户销售七个步骤与工具》沙盘模拟

部分授课案例：

★曾为中车集团及其下属公司(时代电子公司/时代新材公司/时代新能源等)进行《AI赋能的共赢领导力®》《AI驱动的团队执行力》等培训，引入AI工具进行人才画像分析，辅助管理者制定个性化的能力晋升计划，助力大部分管理者做三年能力晋升的系统计划，持续返聘11年。

★曾为中石化长城润滑油(华南/华北/华中/华东)进行《AI赋能的领导力问题解决》《AI驱动的高效会议管理》等培训，引入AI智能会议助手，提升会议效率和决策质量， 设计培训和教案工具，辅导学员做解决式方案，持续返聘5年。

★ 曾为步阳集团进行《共赢的团队执行力》，助力其品牌在全国渠道队伍中快速建立团队认同度和管理模式，并用1个多月时间进行全国各省市轮训，累计授课21期。

★曾为雷士照明企业商学院总裁班进行《AI赋能的共赢领导力®-激活团队挑战现况的12个工具》，引入AI智能分析工具，对企业案例进行深度挖掘和问题诊断， 通过企业自身的案例做问题分析/沙盘模拟，累计7期。后被转介到其他企业，返聘11期。

★ 曾为江西中国银行干部提升班进行《AI赋能的乐高+创新思维与落地沙盘》，利用AI工具进行客户需求分析和市场趋势预测， 通过企业自身的案例做创新问题解决沙盘模拟，累计14期。后被转介到其他区域，返聘21期。

★曾为TCL集团进行《AI驱动创新式的问题分析与解决》，根据客户需求引入AI知识图谱，快速定位问题根源，培训效果得到集团领导的一致好评，后返聘8期。

★曾为邮政EMS湖南总公司进行《共赢的团队执行力》，累计8期。后转介为黑龙江总公司、长沙分公司、苏州分公司授课15期。

★ 曾为三一重工进行《共赢领导力®》，帮助中层管理者提升领导力素养/职业定位/提高向上沟通/跨部门协作的能力。后转介为三一科技/三一精机/三一重装/三一太阳能授课7期。

★曾为韩国斗山挖掘机营销总裁班进行《创新问题锤©-如何持续突破与改进的工具》，利用鱼骨图和逻辑树的分析方法，建立团队创新意识、三维问题管理模型，并掌握解决工作难题的创新方法论，助力当年的业绩实现50%整体增长，后返聘6期。

授课风格：

张老师秉承“授人以渔”理念，多感官教学，让学员轻松掌握内容，可以学完就用

●体验式教学，“在快乐中学习”，认识：“在参与中学习”，反思：“在错误中学习”

●工具式教学，内容贯穿大量鲜活案例与实用工具，深入浅出，增强学习实用性

●情景式教学，打破刻板，将理论与实践相结合，贴近工作，强化内容落地性