EPC工程授课专家简介

郑文强

工作经历及担任职务：

• 商务部、住建部、交通部专家组，中国对外承包工程商会中外标准委员会委员
• 此前在某大型设计院高级设计工程师、现在在某大型央企担任国内外EPC工程大项目经理及集团高级管理人员并分管全集团海外业务市场及生产及所有新能源板块
• 执行过大型中东EPC工程项目经理，合同金额20亿元，并被业主评为七个星，也是所有中资企业在该地区从事工程行业几十年唯一一个获得此评级的项目。项目从前期投标到后期项目执行全过程，通过合理的设计管理、采购管理、施工管理、合同管理，风险管理，实现了项目保质保量保进度的完工，同时该项目获取了高额利润，最终核算利润是预计利润的两倍，无论是业主方还是分包方角度，获得了非常高的认同和各方赞誉。

擅长领域

擅长项目设计管控、中外（中美、中欧）规范（美国标准规范、欧洲标准规范）、项目PPP投融资管理、项目招投标、项目成本控制、项目进度管理、项目施工管理、项目全过程管控、项目合同管控、国际工程项目整体税收筹划、国际工程项目管理（纯英文授课）

专业著作：

• 《美国混凝土标准ACI_318-05中文版（企业内部版本）》
• 《海外工程项目执行全过程管理与项目管理要素分析》
• 《中美、中欧规范对比（企业内部版本）》
• 《设计院转型EPC总包商：EPC项目执行过程中设计管控（企业内部版本）》

主讲课程：

• 《 工程项目执行全流程管理与项目目标管理分析（工程项目管理实战）》
• 《海外高速公路运营管理》
• 《Oversea EPC project management method（纯英文授课）》
• 《 国际工程项目风险防控实战经验分享（风险）》
• 《海外工程项目中美规范比较管理实战（设计）》
• 《FIDIC合同、中国施工合同文本比较介绍（合同）》
• 《国际工程投标报价实务课程（报价）》
• 《海外电站项目运营管控》
• 《海外项目安全管理及应急措施（安全）》
• 《国际工程中外（中、美、欧）规范对比分析（规范）》
• 《中美欧混凝土结构设计比较课程（设计）》
• 《国际工程投标活动与投标技巧课程（投标）》
• 《项目经理成本考核制为主的工程项目管理课程（成本）》
• 《海外EPC工程项目执行全过程管理与项目管理要素分析实务研修（项目管理）》
• 《海外工程项目中、美、欧规范比较管理实战（设计规范）》
• 《工程项目投标经验教训总结（投标）》
• 《海外EPC工程投标商务风险分析（投标）》
• 《海外项目安全管理及应急措施（HSE）》
• 《设计院转型EPC总包商：以项目经理成本考核制为主的工程项目管理课程（项目管理）》
• 《国际工程计划管理（计划）》
• 《建设工程项目投标报价实务与客户关系突破（关系）》
• 《BIM在国际EPC工程中的优势及实战应用》
• 《项目成本控制（成本）》
• 《国际工程沟通协调程序与界面管理计划（关系）》
• 《国际工程投标报价实务（报价）》
• 《工程项目审计应对实务（审计）》
• 《项目投融资方案设计、管理及落地（投融资）》
• 《工程项目全面预算管理（预算）》
• 《设计院转型EPC总包商：设计院如何进行EPC承包》
• 《设计院转型EPC总包商：设计院如何培养国际项目经理》
• 《设计院转型EPC总包商：设计院中外（中美，中欧）规范突破》
• 《设计院转型EPC总包商：设计院如何在EPC工程采用BIM推动项目设计和实施（BIM）》
• 《设计院转型EPC总包商：设计院如何进行EPC项目成本控制》
• 《设计院转型EPC总包商：EPC模式下设计管理（设计管理）》
• 《设计院转型EPC总包商：EPC工程总承包项目设计优化管理（设计优化）》
• 《国际工程NEC合同实战分解及与FIDIC对比（合同）》
• 《EPC工程总承包项目设计优化管理（总承包设计优化）》
• 《EPC总承包模式下的设计管理（总承包设计管控）》
• 《国际工程税务筹划实战（税务）》
• 《BIM在国际EPC工程中的优势及实战应用（BIM技术）》
• 《国际工程三部曲：国际EPC工程全过程市场开发与项目执行经验教训》
• 《国际工程三部曲：国际产能全产业链（PPP投资、建设）开发操作实战》
• 《国际工程三部曲：国际工程项目管理细则实务》
• 《BIM专项：BIM技术在EPC工程建设中的应用介绍（中级课程）》
• 《BIM专项：BIM技术在EPC工程全过程管控中的实操 （高级课程）》
• 《房地产工程项目质量管理与安全控制》
• 《EPC工程总承包管理实战》
• 《EPC工程成本精益化管理》
• 《EPC工程造价精细化管控》
• 《工程项目精细化策划管理与项目效益管理》
• 《工程项目投标实战》
• 《工程项目全过程成本管控实战》
• 《工程项目审计管控实战》
• 《建设工程项目全过程管理的重点基础工作》
• 《建设工程项目管理体系的建立》
• 《EPC工程总承包项目管理手册实践分解》
• 《EPC项目全过程工程咨询实战分解》
• 《EPC工程承包市场开发实务》
• 《EPC工程总承包设计管理实战分解》
• 《EPC、DBB工程总承包诉讼实务及司法解决实战分解》
• 《BIM技术在项目管理实战中的实战应用》
• 《EPC工程索赔与反索赔管理实战》
• 《工程项目造价全过程管控》
• 《建筑工程数字化信息化建造实战应用》
• 《建筑工程数字化信息化建造特训》
• 《工程总承包（EPC）项目全过程一体化实战》
• 《工程项目全过程质量安全控制管理实战》
• 《工程项目全过程成本控制管理实战》
• 《EPC工程总承包项目管理手册实践分解》
• 《EPC工程总承包设计管理实战分解》
• 《BIM-5D 技术在项目管理实战中的应用》
• 《PPP项目运作实务》
• 《EPC工程总承包设计优化整体解决方案》
• 《项目经理领导能力提升实战特训》
• 《项目经理沟通能力拓展实战》
• 《项目总工及技术负责人专项技能提升实战》
• 《片区开发综合解决方案实战》
• 《城中村操盘实战》
• 《碳排放对工程行业的影响》
• 《TOD实战操练》
• 《建筑工程行业的纵向一体化发展操作思路》
• 《新能源一体化实战》
• 《光伏设计施工全过程实战》
• 《风能设计施工全过程实战》
• 《抽水蓄能设计施工一体化实战》
• 《以设计牵头的工程总承包项目管理》
• 《甲方代表项目管理实战》
• 《PMC项目管理实战》
• 《海上风电一体化实战特训》
• 《陆上风电全过程管控》
• 《造价管理及2021北京新定额政策解读》
• 《机电工程（暖通、强电、给排水、消防）专业技能实战提升特训》
• 《工程项目二次经营、三次经营实战培训》
• 《新形势下市场拓展及新能源项目全过程实战》
• 《光伏项目总工实战技能培训》
• 《抽水蓄能项目总工实战特训》
• 《市场开发及大客户营销管控》
• 《新形势下不同投融资方式的应用（EPC+F, F+EPC, ABO, PPP）》

代表性客户：

• 中国对外工程承包商会、中国国际咨询学会、中国国际合作学会、上海市设计协会、中国世界贸易组织学会、安徽省国际经济合作商会、南京建筑业协会、秦皇岛建筑业协会、武汉建筑业协会、大连建筑业协会、南阳建筑业协会、郑州建筑业协会、济南建筑业协会、中国投资咨询协会
• 中国建筑集团、中国能源建设集团、中国核电集团、中国交通建设集团、中国铁路建设集团、中国电建集团、中国机械设计工程建设集团（CMEC）、黑龙江火电集团、中国葛洲坝集团、中国化学工程建设集团、中国石油工程集团、北京城建集团、中国保利集团、中海油集团、中石油集团、中国通信建设集团、中国铁工集团、中国城市建设研究院、中国建筑科技集团、中国核建、国家电网、中国建材
• 云南城投、贵州城投、湖南城投、山西城投、郑州城投、新疆伊宁城投、四川路桥集团、武汉城投、武汉市政
• 江苏省交通科学研究院、中船第九设计研究院工程有限公司、广州电力设计院、山东电力设计院、北京城市规划设计院、中国建筑设计研究院、中国铁道勘察设计院、四川交通设计研究院、中南设计研究院、中交设计研究院、中国航空规划设计研究总院、北京建筑装饰设计工程有限公司、中冶建筑研究总院有限公司
• 正泰集团、上海荣光地产集团、山西八建、兴源环境、渝建集团、绿地集团、德州建设集团
• 瑞士梅特勒托利多集团