培训时间/地点：2026年10月27~28日（星期二 ~ 星期三）/上 海
收费标准：￥4500/人
- 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
- 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目标：
- 引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异，学习领导力建设的要素及运用要点，协助发展自我领导力
- 掌握情景领导实践运用技巧，通过运用适当的领导风格，提高团队成员工作成效，提升领导行为的有效性
参训对象：
企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员
授课方式：
- 讲师引导
- 主题讲解
- 问题研讨
- 实例分析
课程大纲：
| 内容要点 | 工具/表单/模型 | 输出成果 |
|---|---|---|
| - 破冰，讲师自我介绍 - 学习小组建立、学习内容说明 |
- 塑造学习氛围、明确学习目标 | |
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1. 领导者的自我角色认知与领导力 - 领导、领导者、领导力与领导风格 - 管理与领导在管理工作中的差异 - 权力和领导力 1. 领导的价值 - 运用影响力，引发成员发挥长处，提升成员的满足感 - 有效激励成员，发挥团队精神，实现团队目标 - 引发成员积极的心态，有效提升工作与服务品质 2. 领导学理论的发展 - 特质理论 - 行为理论 - 情景理论 3. 领导力发展四个层次 - 职位（权力） - 关系（信任） - 结果（挑战） - 超越（潜力） 4. 领导力建设五要素及要点 - 以身作则 - 创建信任 - 有效沟通 - 激发责任 - 奖罚分明 5. 四维领导力及运用要点 - 明道：价值取向（自我领导/共启愿景/组织发展） - 取势：趋势把握（战略思维/有效决策/创新变革） - 优术：组织运营（绩效管理/制度构建/流程管理） - 树人：人才发展（识人用人/有效指导/激励人心） |
- 领导力建设五要素 - 四维领导力模型 |
- 分析管理行为与领导行为的异同点，学习领导力发展的层次与路径 - 掌握领导力建设的要素及运用要点，提升领导力运用技巧 |
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6. 情景领导的两大行为维度 - 工作行为：设立目标/明确责任/确定期限/工作评估/检查监督 - 关系行为：倾听支持/征求建议/鼓励部属/互相交流/协助解决 7. 情景领导的四种风格 - S1 指令式--D1（部属准备度） - S2 教练式--D2（部属准备度） - S3 支持式--D3（部属准备度） - S4 授权式--D4（部属准备度） 8. 部属准备度分析要点 - 准备度的二大维度：能力与意愿 - 准备度分析应注意的事项 9. 情景领导三步骤：诊断，适用，沟通 10. 情景领导风格运用技巧 |
- 情景领导模型 - 员工准备度模型 - 自我领导风格测试 - 能力意愿四维度矩阵 |
- 掌握判断员工准备度及情景领导运用步骤要点，匹配适应的领导风格 - 通过测试了解自我领导风格，协助发展情景领导风格 - 通过工作实例的讨论分析与实操练习，掌握情景领导风格的运用技巧与沟通方式 |
讲师介绍：贾老师
曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。
注重简易实效的管理理念，以实操性、启发性、引导性见长，重视与学员间的互动交流，使学员能够"学有所得，得之能用"。
现 任： 特聘资深培训讲师/咨询顾问 / 上海复旦大学复泰商学院特约讲师 / 上海交大海外教育学院特约讲师 / 宝钢集团人才开发学院特约讲师 / 上海财经大学商学院特约讲师
主要学习研修： 历史、教育心理、工商管理
擅长课程： 《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
部分内训服务企业： 制造业（宝钢集团、中国石化、松下电器、博世、日立电梯等）、房产业（汤臣集团、复星集团、金地集团等）、电子业（达丰电脑、中兴通讯、三星电子、AMD等）、零售业（新世界百货、苏宁电器等）、信息业（中国移动、中国电信等）、医药业（新亚药业、拜耳等）、流通业（中国远洋运输、DHL等）、金融业（浦发银行、中国银行、建设银行等）、食品业等。
