情境沙盘体验：激活团队引爆战力
勇攀高峰：打造高绩效团队与卓越领导力
【培训时间】 2026年5月22-23日 济南
【培训对象】 企业中基层管理者
【课程费用】 4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理
【企业内训】 此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询
课程背景
在不确定的时代，企业的竞争力已从单纯的资源、资本优势，转向组织能力与人才韧性的比拼。一支能够快速适应、协同创新、在压力下保持韧性的高绩效团队，是企业生存与发展的生命线。
然而，许多管理者仍沿用工业时代的命令控制模式，导致团队目标涣散、协作壁垒高筑、领导方式僵化、激励措施失灵，无法激活个体潜能以应对系统性挑战。
本课程以沙盘演练方式，让学习者沉浸式体验，剖析不确定时代特征对管理实践的颠覆性要求，帮助学习者实现从"管控者"到"赋能者"、从"规划者"到"敏捷引领者"的认知与行为跃迁。通过构建目标上下同欲的协同网络、塑造动态适配的情境领导力、系统破除团队协作的深层障碍、实现人才与角色的精准匹配、再实施基于深层需求的激励体系，最终锻造出兼具韧性、共情、敏捷与洞察四大特质的高绩效团队，从而使组织在激烈的市场竞争中不仅能够抵御风险，更能捕捉不确定性中蕴含的发展机会，实现可持续的卓越发展。
课程收益
- 刷新认知：看透高绩效团队的底层逻辑
- 锚定目标：让战略从"空中"落到"地上"
- 重塑领导：打造适配时代的情境化领导力
- 扫清障碍：破除协作壁垒，释放团队合力
- 激活角色：让每个成员都在对的位置发光
- 点燃自驱：用精准激励引爆团队战斗力
- 实战闭环：沙盘演练，把方法变成落地能力
学习方式
课程采用多元教学，影片观摩、沙盘演练、互动测评、团队共创、角色扮演、落地工具、实战任务等，让学员沉浸式学习，边学边实践
课程概述
沙盘演练：勇攀高峰
《勇攀高峰》以中国登山队攀登珠峰为背景，将学员置于模拟的攀登珠峰的挑战中。在沙盘演练中，通过珠峰路线规划、氧气补给测算、极端天气预警、装备资源分配、危机事件处理、团队分歧调解等场景，让学员刻意练习高技能团队的关键技能。
模块一、高绩效团队认知
什么是团队
团队 5P 要素
互动练习：千人千面
视频观摩：《大雁团队启发》
BANI时代特征对传统管理范式构成深刻颠覆
- 脆弱性：效率转向韧性和适应性
- 虑性：命令控制转向共情和心理支持
- 非线性：长期、刚性规划转向敏捷迭代
- 不可理解性：信息收集转向洞察提炼与意义构建
BANI时代高绩效团队定义及特征
BANI时代高绩效团队核心价值
模块二、战略解码：目标分解，上下对齐
互动练习：目标一致性
BANI时代下的SMART升级运用
基于SMART的目标书写公式
目标对齐的逻辑链条
目标分解工具---OGSM
案例分析：目标分解实例
实战任务：目标分解到岗位
模块三、基于情境塑造领导风格
案例分析：程序员小李
视频观摩：《情境领导》
情境领导三步曲
- 明确工作
- 评估工作准备度
- 领导行为匹配
情境演练：明确工作
情境演练：工作准备度
情境演练：领导的工作行为
视频观摩：《蓝鲸项目》
互动练习：工作场景与领导风格适配
模块四、破除协作障碍：五大障碍破除
案例解读：点点头的代价
互动练习：写出团队障碍（投票选出3个典型障碍）
BANI时代下团队协作五大障碍（结合工作场景解读）
- 缺乏信任
- 惧怕冲突
- 欠缺投入
- 逃避责任
- 无视结果
互动测评：团队协作度测评
破除障碍五大措施
- 增加信任措施
- 拥抱冲突措施
- 积极投入措施
- 积极担责措施
- 重视结果措施
团队共创：制定破除团队障碍的解决方案（每组选一个典型障碍）
模块五、角色互补：团队角色适配
视频观摩：《贝尔宾团队角色理论》
团队角色
- 职能角色
- 团队角色
贝尔宾团队角色解读
- 社交型
- 行动型
- 谋略型
BANI时代下9个角色价值提炼及运用分享
互动测评：团队角色测评
团队共创：团队诊断及完善措施
模块六、基于需求的团队激励
敬业度与满意度的关系
三种类型的员工
X世代与Z世代的代际差异
BANI时代下满足员工需求的12把钥匙
- 员工基础需求
- 个人贡献需求
- 团队合作需求
- 个人发展需求
BANI时代下团队激励措施
- 目标-反馈即时联动（解决短期导向、反馈缺失问题）
- 有效授权（解决授权不足、缺乏长期动力问题）
- 工作丰富化（解决职业发展问题）
- 激励个性化：激励措施一览表
老师简介：赵然老师
团队与领导力实战专家
国际注册情境模拟沙盘认证讲师，红色情境模拟沙盘认证讲师，国际注册全球生涯规划师
任队于密尔克卫集团（上交所主板上市公司）、龙工集团（中国500强/香港主板上市公司）、保利协鑫集团（中国500强/拥有4家主板上市公司）、TCL集团（中国500强/拥有4家主板上市公司）等企业，经历过销售总监、企业大学校长、党支部书记、事业部总经理等职位
