"咨询教练式"组织架构、定岗、定员与定责管理

【培训时间】 2026年5月29-30日 青岛

【课程对象】 公司HR专业工作人员及中高层管理者

【培训费用】 4800元/人（含培训费、教材、茶点、发票）食宿自理

【企业内训】 此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询

【课程背景】

如何依据组织架构进行岗位的设计，如何围绕岗位进行岗位的定员与定责是人力资源管理体系构建中非常重要的内容，本课程将系统阐述上述内容的理论、工具及方法。

【课程收益】

1、参训者能够掌握组织架构及岗位的设计方法、岗位定员的方法、岗位分析的方法。

2、通过掌握上述内容，能够结合工作实际独立对公司进行组织架构及岗位设计，并进行岗位定员及开展工作分析工作，梳理岗位职责。

【课程特色】

1、咨询式——系统化的课程结构，实战的课程内容，以老师咨询项目的案例为讲课的基础。以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。

2、教练式——以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，学员结合企业的实际现场模拟演练。

【课程大纲】

第一部分 人力资源管理基础

一、理解人力资源管理

二、人力资源管理的历史发展

1、经验管理（雇佣劳动管理)

2、科学管理（劳动人事管理，强调以"物"为中心管理理念）

3、行为及现代管理（人力资源管理，强调以"人"为中心管理理念）

三、人力资源管理在企业管理中的作用

第二部分 定岗——组织架构与岗位设置

一、明确组织发展战略

1. 理解组织发展战略

2. 组织发展战略描述

案例分析：联想集团的组织发展战略描述

二、依据组织发展战略的组织架构的设置

1、组织发展战略与组织架构体系的关系

2、组织架构的设置原则

3、组织结构设置的程序

案例分析：某公司的运营流程（构建架构的基础工作）

4、组织架构类型及适用范围

1）直线制组织架构的特点及适用企业

2）直线职能制组织架构特点及适用企业

3）矩阵制组织架构特点及适用企业

4）事业部制组织架构特点及适用企业

案例分析：某公司组织架构的设置

5、部门职能分解的方法

案例分析：某公司的部门职能分解

三、工作岗位的设置

1、岗位的设置原则

1）岗位工作的独立性

2）岗位最低数量

2、岗位设置的方法

案例分析：某公司的组织架构与岗位设计

第三部分 定员——岗位配置

1、岗位定员的方法

1）按岗位负荷量定员

2）工作岗位定员

3）按组织机构、职责范围和业务分工定员

案例分析：某公司的定员设置

2、岗位配置表的编制

案例：某公司的岗位配置表

第四部分 定责——岗位分析及撰写岗位说明书

一、岗位分析

1、什么是岗位分析

2、岗位分析在人力资源管理中的作用

3、岗位分析的信息内容

二、岗位分析的方法

1、调查问卷法

2、访谈法

3、观察法

案例分析: 某公司岗位的岗位分析

3、工作日志法

案例分析:某公司员工工作日志

4、以职责为导向的岗位分析

案例：某公司岗位的职责分析

三、编写岗位说明书

1、编写要求

2、编写样式岗位说明书（样式）

3、岗位说明书整理归档

案例分析：某公司的岗位说明书

课程总结

【专家介绍】管理培训咨询专家 葛军老师

【专业资质】

✦国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师

✦曾任中国500强海信集团 人力资源部培训经理

✦曾任世界500强韩国大宇汽车 人力资源部部长

✦曾任中国百强商业连锁集团美特好集团 人力资源中心总监

✦25年^+^专业HR经理、专职管理培训师及咨询师经验

✦北京大学、武汉大学、中国海洋大学EMBA课程培训班特邀培训师

✦中国教育百强讲师团特约讲师