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HRBP人力资源业务合作伙伴(2天)

【时间/地点】

1月2月3月4月5月6月
19-20北京
26-27上海
9-10北京9-10北京
23-24上海
16-17北京
23-24上海
18-19北京
25-26上海
8-9北京
22-23上海

【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)

【课程收益】

在这个不断变革的时代,人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值,就要了解公司的业务,成为业务部门的合作伙伴(HRBP);关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责,帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念,实现转型,为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。

【课程对象】

公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作,想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士

【课程大纲】

1. 人力资源管理的新趋势
- 人力资源管理环境带来的挑战
- 人力资源管理自身发展的挑战
- 人力资源管理的未来发展趋势
- 人力资源管理的四次转型

2. 人力资源管理的新定位
- 人力资源管理职能的演进
- 人力资源管理的新定位
  - 业务的战略伙伴
  - 变革的推动者
  - 行政事务专家
  - 员工的支持者。
- 人力资源管理职能的变化
- HR三支柱模型

3. HRBP的角色和职责
- HRBP是什么
- HRBP的角色与职责
- HRBP在企业中的形式
- 战略伙伴:HRBP的终极目标
  -制订年度人力资源计划
  -审视并调整组织架构
  -开展定岗定编
  -组织诊断
  思路、方法与工具
  -BLM(业务领先模型)模型
  -六盒模型(SIX-BOX MODEL)
  -四张图,等
- 行政专家
  -夯实绩效管理
  -人才盘点
  -建立管理者梯队
  -赋能管理者
  -开展员工能力提升
  -时间管理
  思路、方法与工具
  -人才盘点九宫格
  -人才发展论坛
  -Grow模型:教练式辅导
  -人才培养五步循环法,等
- 员工的激励者
  -敬业度管理
  -离职管理
  -员工健康与安全
  -突发与危机事件处理
  思路、方法与工具
  -Q12诊断问卷
  -离职分析与面谈
  -压力测试问卷
  -操作性风险管理矩阵
  -不同危机所影响的波及范围
- 变革推动者
  -变革方案制定
  -变革实施
  -评估与固化
  思路、方法与工具
  -组织变革的八个阶段
  -打造高绩效团队的三要素

4. HR如何成为战略业务伙伴(SBP)
- 战略业务伙伴模型
- HR的三类工作
- 需求层次
- 将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
- 识别战略性合作机会并开展合作
- 影响业务战略和方向
练习:识别三类工作,利用工具模板解决问题

5. HRBP的胜任力与考核
- HRBP的KPI
- HRBP的 胜任力---钉子模型

6. 总结回顾

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:

  • 《HR三支柱理念与实施指南》
  • 《战略人力资源管理》
  • 《非人力资源经理的人力资源管理》
  • 《高级招聘面试技巧》
  • 《绩效管理与年度评估面谈》
  • 《KPI的有效设定》
  • 《薪酬与福利体系》
  • 《成功建立企业的胜任素质模型》
  • 《职业生涯规划》
  • 《培训师的培训(TTT)》
  • 《平衡计分卡与战略地图》
  • 《流程管理》
  • 《如何开展企业文化建设》
  • 《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

  • 《领导力与团队建设》
  • 《新任经理的管理技能训练》
  • 《如何有效提升执行力》
  • 《职业素质提升训练》
  • 《如何创造性解决问题》
  • 《高效能人士的七个习惯》
  • 《时间与压力管理》
  • 《压力与情绪管理》
  • 《高效沟通技巧》
  • 《会议管理》
  • 《国际商务礼仪》
  • 《时间管理》
  • 《客户关系管理》
  • 《助理与文秘人员技能必备》等

张先生服务过的部分客户:

  • 无锡布勒机械制造
  • 山特维克矿山工程机械贸易(上海)
  • 东芝信息机器(杭州)
  • 斯必能通讯器材(上海)
  • 南京搏峰电动工具
  • 腾达航勤设备(上海)
  • 常州法力诺长城焊管
  • 威乐(中国)水泵系统
  • 凯斯帕液压(上海)
  • 江阴贝卡尔特钢丝制品
  • 格拉默车辆内饰(上海)
  • 恺博(上海)车辆座椅技术
  • 佛吉亚(上海)座椅
  • 蒂森克虏伯鞍钢(长春)
  • 柳州五菱汽车
  • 上海德尔福汽车空调系统
  • 威伯科汽车控制系统(中国)
  • 艾默生动力传动(漳州)
  • 上海普惠飞机发动机
  • 哈雷戴维森(上海)
  • 安博(中国)房地产咨询
  • 华新(南京)置业开发
  • 青岛万科房地产
  • 欧尚(中国)
  • 巴鲁夫(上海)贸易
  • 苏州西门子电器
  • 天津中远国际货运
  • 盐城国际妇女时装
  • 海南优美内衣
  • 贝卡尔特(中国)技术研发
  • 中国大恒(集团)北京图像视觉技术
  • 扬子石化-巴斯夫
  • 拜耳医药保健
  • 中国移动(广东)
  • 菲尼萨光电通讯(上海)
  • 固瑞特(天津)复合材料
  • 阿尔斯通
  • 郑州长城水泥
  • 中海油(天津)
  • 东亚银行(中国)
  • 大众汽车金融(中国)
  • 东风标致雪铁龙汽车金融等等
1月2月3月4月5月
19-20北京
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9-10北京9-10北京
23-24上海
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23-24上海
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8-9北京
22-23上海
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