培训时间/地点：2026年8月27~28日（星期四 ~ 星期五）/上 海
收费标准：￥4800/人
- 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
- 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景：
德鲁克有句名言："管理者所做的所有决策中，最重要的，永远是关于'人'的决策。战略会过时，产品会被淘汰，市场会变化，唯一能够适应这一切并驱动组织未来的，是'人'。选对一个人，可能为一个部门、甚至整个公司带来十年的增长；用错一个人，则可能毁掉最精妙的战略。在人事决策上投入再多的时间、再审慎的思考，都绝不为过。"
99%的企业都被人才所困，导致战略难以落地、商业机会抓不住、客户丢失、业务下滑等一系列问题，这正需要高阶HR发挥人才决策力，实现商业决策和人才决策的最佳匹配。
（图片：media/image1.jpeg）
课程目标：
本课程通过高阶HR助力CEO"布三局 做六策"，掌握战略性岗才盘点的方法论，提升战略性人才决策能力，实现用战略性人才驱动战略性增长目标，顺便打造一个将帅辈出的组织。
参训对象：
企业CEO、高管、CHO、HRM及高阶HR。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
1. 人才是HR对组织的最重要的成果贡献
- 卷王的时代：从业务等人到人引领业务发展的转型
- 高阶HR角色定位：导演和人才工程师
- 高阶HR的工作模式：由被组织影响到影响组织
2. 高阶HR如何支持CEO布三局：人才布局决定战略终局
- 战略布局：聚焦战略性机会
- 岗位布局：聚焦战略型岗位
- 人才布局：聚焦战略性人才
- 战略三局一体图：检视企业三局配称现状
3. AI时代的岗才盘点：人才决策
- Ai时代的人才逻辑：从人才盘点到岗才盘点
- 防止伪盘点的5道关：
- 人才决策雷达图：谁上谁下谁进谁出谁左谁右
4. 一策：决策谁进考验组织智慧
- 企业无人可用的关键：找人被动管理失控
- 找人不是弥补空缺而是打开边界：超配原则
- 如何搭建TTI体系（培养面试官）
- 如何建立企业招人永动机
5. 二策：决策谁进考验组织的勇气
- 淘汰不力失去活力：让船负重前行只会使其沉没海底
- 领导者心理定位：不要指望成为伪善的老好人
- 如何建立企业淘汰体系，激活组织
6. 三策：战略定了以后最关键的决策是谁上
- 建立发掘人才和人才冒出的场域
- 向下挖金子：盘出谁是合适的人
- 向上冒苗子：重赏之下必有勇夫
- 跨级选拔人
- 敢用年轻人
7. 四策：能下才是组织成熟的标志
- 只能上不能下的组织会变成臃肿肥胖性组织
- 要善用任期制而非终身制
- 高阶HR如何建立起任期制
- 处理跟不上发展的老功臣原则：钱要给、名要美、位要退
8. 五策：调动才能把人才活力保持100分
- 人才僵化的原因：部门化而非公司化
- 人才横向调动的原则:牵引
- 横向调动的岗位
9. 六策：人才长青基业才能长青
- 让人才辈出的关键：向下招聘 向上培养
- 长期招聘子弟兵:10年人才常青树工程
- 轮岗加速成长：2+2+2
- 搭好小胜阶梯：一步一个脚印一步一个希望
讲师介绍：刘老师
- 特聘资深培训讲师/咨询顾问
- 1号找人官机构创始人 、战略性人才选聘专家
- 南京大学商学院MBA兼职导师，担任多家公司董事和上市公司管理顾问。
- 为包括金斯瑞、徐工集团、柏诚股份、英科医疗等超过32家上市公司提供过人才咨询项目
