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战略人力资源管理(2天)

【时间/地点】

1月2月3月4月5月6月
12-13北京
26-27上海
2-3北京2-3北京
16-17上海
9-10北京
23-24上海
11-12北京
25-26上海
1-2北京
15-16上海

【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)

【课程收益】

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

【课程对象】

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士

【课程大纲】

1. 战略人力资源管理概述
- 人力资源面临的挑战
- 什么是核心能力
- 企业核心能力的四个特征
- 企业核心能力的来源
- 核心能力与人力资源管理的关系
- 人力资源管理的新定位
- 战略人力资源管理的本质
- 人力资源管理的演进
- 战略人力资源管理者的素质模型

2. 人力资源管理的战略思维
- 成为战略人力资源管理者的四个关键转变
- 战略管理概要
- 企业战略的管理过程
- 企业的战略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
- 企业内部环境分析
- 企业战略的选择评价:波士顿矩阵;通用/GE矩阵
- 企业的使命与战略目标
- 企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略
- 竞争战略:成本领先、差异化、集中化
- 职能战略
- 企业战略实施与控制
- 人力资源如何配合企业战略
- 麦肯锡的战略的三个层面理论
- 行业特点研究:价值链(VALUE CHAIN)分析
- 两类业务模式及所需人才特点
- 企业发展的周期性:产品的生命周期曲线;组织的生命周期
- 组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比
- 人力资源策略与企业成长的关系

3. 基于战略的人力资源职能管理
- 战略人力资源管理的整体实施框架
- 战略描述与战略分解
- 战略分解与绩效管理:平衡计分卡介绍
- 战略地图介绍及人力资本的准备
- 人力资本的管理模型:QCP模型
- 战略核心型组织的五大法则
- 胜任力模型
- 人才的使用:人力资源的分类矩阵模型
- 人力资本的保值和增值
- 领导人才的人岗匹配:三类领导岗位及其特点

4. 人力资源成为战略性业务伙伴
- SBP模型(战略业务伙伴模型)
- SBP的四个概念
- 三类工作:战略性、策略性与事务性工作
- 需求层次:业务、绩效、工作环境和能力需求
- 缩小差距器:Gap Zapper
- 将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
- GAPS模型:四种问题的概括
- 识别真正的客户
- 与客户建立合作伙伴关系
- 识别战略性合作机会并开展合作
- 影响业务战略和方向

尾声:VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:

  • 《非人力资源经理的人力资源管理》
  • 《高级招聘面试技巧》
  • 《绩效管理与年度评估面谈》
  • 《KPI的有效设定》
  • 《薪酬与福利体系》
  • 《成功建立企业的胜任素质模型》
  • 《职业生涯规划》
  • 《培训师的培训(TTT)》
  • 《战略人力资源管理》
  • 《平衡计分卡与战略地图》
  • 《流程管理》
  • 《企业文化建设》
  • 《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

  • 《领导力与团队建设》
  • 《新任经理的管理技能训练》
  • 《如何有效提升执行力》
  • 《职业素质提升训练》
  • 《如何创造性解决问题》
  • 《高效能人士的七个习惯》
  • 《时间与压力管理》
  • 《压力与情绪管理》
  • 《高效沟通技巧》
  • 《会议管理》
  • 《国际商务礼仪》
  • 《时间管理》
  • 《客户关系管理》
  • 《助理与文秘人员技能必备》等

张先生服务过的部分客户:

  • 无锡布勒机械制造
  • 山特维克矿山工程机械贸易(上海)
  • 东芝信息机器(杭州)
  • 斯必能通讯器材(上海)
  • 南京搏峰电动工具
  • 腾达航勤设备(上海)
  • 常州法力诺长城焊管
  • 威乐(中国)水泵系统
  • 凯斯帕液压(上海)
  • 江阴贝卡尔特钢丝制品
  • 格拉默车辆内饰(上海)
  • 恺博(上海)车辆座椅技术
  • 佛吉亚(上海)座椅
  • 蒂森克虏伯鞍钢(长春)
  • 柳州五菱汽车
  • 上海德尔福汽车空调系统
  • 威伯科汽车控制系统(中国)
  • 艾默生动力传动(漳州)
  • 上海普惠飞机发动机
  • 哈雷戴维森(上海)
  • 安博(中国)房地产咨询
  • 华新(南京)置业开发
  • 青岛万科房地产
  • 欧尚(中国)
  • 巴鲁夫(上海)贸易
  • 苏州西门子电器
  • 天津中远国际货运
  • 盐城国际妇女时装
  • 海南优美内衣
  • 贝卡尔特(中国)技术研发
  • 中国大恒(集团)北京图像视觉技术
  • 扬子石化-巴斯夫
  • 拜耳医药保健
  • 中国移动(广东)
  • 菲尼萨光电通讯(上海)
  • 固瑞特(天津)复合材料
  • 阿尔斯通
  • 郑州长城水泥
  • 中海油(天津)
  • 东亚银行(中国)
  • 大众汽车金融(中国)
  • 东风标致雪铁龙汽车金融等等
1月2月
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