李爱华老师简介
中国人民大学培训学院教授，《销售与市场》管理专家，《组织学习实验室》辅导员，中国成教企业教育委员会专家，企业关键人才培养项目特聘专家，国家电网华北网培训中心特聘教授，中国教育发展战略学会行业教育协会专家，中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价委员，清华大学继续教育学院、北京大学人本管理研究中心特约客座教授。
现任中国人民大学继续教育学院企业文化项目负责人，曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员、曾任国务院发展研究中心学习型组织专业委员会学术委员。兼任北京大学国际EMBA中心、国发院、经济学院《高绩效组织领导力》特约客座教授，《销售与市场》首席管理顾问，中国联通学院《小CEO》课程开发顾问。
工作经历
曾在美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力，曾任外资企业人力资源经理、培训经理。是《学习创造未来》（中国电信学习型组织案例集，东方出版社2005）一书的主要评审顾问。深刻了解企业运营与组织学习力的打造，熟悉企业培训体系的建设，始终坚持学习方法的设计与运用是学习内容的灵魂。具有亲和力的培训风格与生动的授课方式深受学员爱戴与好评。学员满意度均在90%以上。
授课特点
具有幽默风趣、深入浅出、教练引导式的培训风格；持有观点新颖、论述精辟、学术前沿的逻辑思路；以及鱼渔兼授、神形俱备、实际操作的大量案例的授课方式，深受学员爱戴与赞赏，学员满意度均在95%以上。
主讲课程
| 01《高绩效组织领导力》 | 02《全面提升领导者的素质》 |
| 03《政府基层干部的执行力》 | 04《领导干部的语言艺术》 |
| 05《领导法则与艺术》 | 06《高效能管理者》 |
| 07《领导者自我管理》 | 08《领导者角色认知》 |
| 09《打造卓越领导力与执行力》 | 10《行动学习与共好团队》 |
老师的课程大纲
共 6 个课题服务客户
MBA班：清华总裁班、北京大学总裁班、中国人民大学EMBA班、四川大学总裁班、清华继续教育学院MBA班、中央党校党政干部培训班、清华机电工程研究生班、中石化管理干部学院、同济医药卫生管理学院、人民大学（地产班、云南政府班、中山政府班、江苏政府班、甘肃班府班、沈阳政府班、内蒙政府班、无锡人力资源班等）
大型国企：中海油、神华集团、中国移动、中国电信、中国再保险、华电集团、中国联通、中铝集团、中石油运输、华北电网、大港油田、首旅集团、中国建行、河南电力、中国银行河北分行、中储物流、首农集团、永煤集团、义煤集团、河北移动、陕西电信、新疆电信、河南移动、大唐集团新能源、广州电信、新疆供电局、塔里木油田
跨国企业：正大集团、三星集团、爱立信
机关行政：北京交通管理局、中科院、昌吉州公安局、宜宾公安局、山西交通队、中国邮政、广东邮政局、顺义人事局、河北工商局、农发行、无锡劳动保障局、东风总医院
大中企业：光大银行、俊安（中国）投资有限公司、银联、全聚德、蒙牛集团、美的集团、横店集团、稻香村集团、中视传媒、哥俩好集团、、武汉高新、赛特集团、同路生物制药、汉武御酒业、宝健公司、东盛英华、天极传媒、启明星辰中国电力联合会、畅易思科技、华泰集团、河南大鹿农集团、北京利达华信集团、红太阳
FAQ Section
Q1：李爱华老师在“组织学习力”方面的研究有哪些独特优势？
A1：李老师曾任国务院发展研究中心学习型组织专委会委员，并深度参与中国电信等大型企业的学习型组织案例建设。她坚持“学习方法的设计是学习内容的灵魂”，擅长将美国斯坦福大学的组织变革理论与中国企业运营实际相结合，帮助企业建立自驱动的学习进化体系。
Q2：为什么李老师的课程学员满意度能持续保持在95%以上？
A2：李老师的授课风格被誉为“鱼渔兼授”。她不仅提供前沿的学术逻辑，更注重教练引导式教学，通过大量实际操作案例引导学员思考。幽默风趣且深入浅出的表达方式，使得枯燥的管理理论变得生动易懂，极具亲和力与实战性。
Q3：李爱华老师的《高绩效组织领导力》课程主要解决企业什么问题？
A3：该课程核心解决组织效能低下与领导者角色错位的问题。通过对领导者素质、自我管理以及角色认知的深度剖析，配合“行动学习”方法论，帮助管理者从传统管控向教练引导转型，从而打造具备高执行力的“共好团队”。
