培训时间/地点：
2026年7月22~23日（星期三 ~ 星期四）/上 海
2026年10月27~28日（星期二 ~ 星期三）/杭 州
2026年12月17~18日（星期四 ~ 星期五）/上 海
收费标准：￥4000/人
- 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
- 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目标：
- 剖析5S项目推行的困难所在
- 针对企业5S推行困难探讨对策
- 认知不同企业特点的5S实施重点
- 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤
参训对象：
5S项目负责人、5S推行团队成员、企业改善团队、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一模块：序言
- 5S起源与发展
- 中日现场管理差别
- 工厂推行5S的目的
- 推行5S成功的关键
- 5S之间的关系
- 5S与其它管理的关系
第二模块：活动误区
第三模块：制定规范
第四模块：整理
第五模块：整顿
第六模块：清扫
第七模块：清洁
第八模块：素养
第九模块：办公室推行5S活动
第十模块：5S优秀案例分享
第十一模块：安全
- 管理人员在EHS中的角色与职责
- EHS管理体系（ISO14001/ISO45001）的要求
- 环境因素、危险源的识别与排查
- EHS核心技能知识
第十二模块：5S管理常用工具介绍
- 红牌作战
- 定置管理
- 颜色管理
- 摄影作战
- 目视管理
- 看板管理
- 检查表
第十三模块：5S管理推进步骤
讲师介绍：谭老师
特聘资深培训讲师/咨询顾问
教育背景：
- 工学博士（材料工程），上海大学；
- 工程硕士（化学工程），上海交通大学；
- 工商管理硕士，同济大学/澳大利亚南十字星大学；
- 企业管理硕士（精益管理），首都经济贸易大学；
- 工学学士（高分子材料），上海科技大学
职业资格：
- 国家高级工程师
- 中国注册质量工程师
- 中国注册安全工程师
- ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001 & IATF 16949培训师
- 上海市奉贤区市场局企业精益改善特聘专家顾问
- 中化集团企业流程优化专家
- 宝钢股份质量体系顾问
擅长领域：
- 质量管理包括：ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、IATF 16949、APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA/CP六大工具、VDA 6.3 & VDA 6.5、全面质量管理TQM、QC新旧七大工具、8D方法培训、MiniTAB实战运用、实验设计DOE、质量意识提升；
- 精益管理包括：5S现场管理、全面生产保全TPM、生产现场班组长管理技能培训、防错技术及有效解决问题方法、现场精细化管理、看板拉动和均衡生产、价值流分析VSM、快速换模SMED、精益物流与库存管理等相关课程
- 主要咨询：质量、环境、职业健康和安全等管理体系搭建、改进；业务流程优化及一体化整合；企业精益生产改善等
技术能力：
- 23年跨国企业的生产、质量、研发、物流、环境、职业健康和安全的工作经验，服务多家世界500强企业，6年企业咨询和培训经验，咨询辅导过的企业超过300家
- 工作覆盖不同行业的企业管理经验（汽车、化工、半导体、设备、材料、医疗、机加工、钢铁等）
- 兼备总部集团管理职能经验和工厂、事业部业务运营管理的实战经验
- 参与多个大型企业质量管理、项目管理、课程开发的任务
- 较强的业务流程优化和持续改进经验，参与多家大型企业的持续改进工作
- 主导多家集团公司质量体系建设和供应链精益改善项目
服务过的企业：
现代汽车、宝马汽车、大众汽车、丰田汽车、零跑汽车、巴斯夫化工集团、中化集团、宝武集团、万华化学、联泓化学、西卡中国、中信泰富集团、上海电气集团、双钱轮胎集团、天纳克汽车零部件集团、华域汽车集团、潍柴动力集团、东风汽车零部件集团、东华转向器、南京汽车锻造、韩拿万都汽车零部件、博格华纳公司、华翔汽车零部件公司、美的集团、郑煤机集团、库卡机器人公司、上海新时达电气集团、杭州老板电器有限公司、东方日升新能源集团、晶澳太阳能集团、国晟新能源集团、亿纬锂能集团、蜂巢能源、国轩高科、荣芯半导体、新硅聚合半导体、新美亚集成电路、华友钴业、雅保锂业、新美亚集成电路公司、济南泉意光罩机电公司、东方美谷化妆品公司、上海正广和梅林股份公司、光明乳业集团、诺贝尔瓷砖公司、灏讯电缆连接器、莱尼线束、雷允上制药公司、万孚生物技术、伯杰医疗、卡博森斯科技、宝开生物科技、中国科学院等
