收费标准：￥1000/人
- 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
- 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目标：
- ISO 14001改版了您知道吗？
- 是否想了解ISO 14001:2026版的已经进入FDIS稿阶段了，即将在2026年6月底前发布?
- 是不是为如何应对ISO 14001:2026版最新变化对企业的影响而顾虑重重呀？
- 是不是不知道新版也要求企业进行差距分析！
- 是不是不知道为了应对新版应该采取什么措施，增加什么文件或程序呀？
- 没有关系，以下是我司顾问师根据ISO 14001:2026版的FDIS稿策划ISO 14001最新变化，可以学习起来啦！
参训对象：
总经理、部门经理、品质经理、体系专员、安全员、安环人员、内审员、中基层管理者。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
| No | 章目 | 培训大纲内容 |
|---|---|---|
| 1 | ISO14001:2026版 变化点介绍 |
1. ISO14001:2026版 六大核心变化 1. 气候变化整合(强制要求) 2. 生产周期全链条管控 3. 外包过程分级管理 4. 变更管理独立化 5. 管理评审结构化 6. 相关方期望升级 1. ISO14001:2026版的 七大战略升级方向 差距分析 领导层深度参与 分步实施数字化工具 供应链协同升级 ESG融合加速 技术创新驱动 市场准入壁垒提升 |
| 2 | ISO14001:2026版 环境管理体系 要求 范围与公司环境 讲解 |
2.1 范围 (范围内容扩充，增加对GB/T 43385 GB/T 15587 GB/T40759等法规的合规性应用) 2.2 引用标准 -无变化 2.3 术语和定义 -微调整，增加2个，删除2个。 2.4 公司的背景环境 2.4.1 理解公司及其背景环境 增加污染水平、自然资源可得性及气候变化等对公司生产健康系统的影响 2.4.2 理解相关方的需求和变化 增加了2个注：要求既要考虑生产健康的影响，还要关注相关方合规义务。 2.4.3 确定质量管理体系的范围 修改条款e。 2.4.4 质量管理体系及其过程 -无变化 |
| 3 | ISO14001:2026版 环境管理体系 要求 领导作用 讲解 |
3.1 领导作用 3.1.1 领导作用与承诺 调整注的位置，其他无变化 3.2环境方针 修改c条款的注，修改d条款。 3.3 岗位、职责和权限 -无变化 |
| 4 | ISO14001:2026版 环境管理体系 要求 策划 讲解 |
4.1 应对风险和机遇的措施 总则 6.1.1中除首句和末句全部删除，将应保持改成应获得，变被动为主动。 6.1.2 环境因素增加注1，修改a和c条款等。 6.1.3将应保持改成应获得，变被动为主动。 6.1.4 将6.1.1中删除的内容移至6.1.4中并编辑。 原6.1.4改为6.1.5，改动6.1.5 a条款的1,2,3。 4.2 质量目标及其实现的策划 将6.2.1 的末句改为条款f. 6.2.2 无变化。 4.3 变更的策划 内容进行调整，主要针对变更的实施。 |
| 5 | ISO14001:2026版 环境管理体系 要求 支持 讲解 |
5.1 资源-无变化 5.2 能力-修改a条款。 5.3 意识-无变化 条款顺序调整. 5.4 沟通-将应保持改成应获得，变被动为主动。 5.5文件化信息-无变化 |
| 6 | ISO14001:2026版 环境管理体系 要求 运行 讲解 |
6.1 运行策划和控制 对8.1条款进行微修改和调整，并扩展到外包过程。 6.2 应急准备与响应 对8.2条款进行微调整，将应保持改成应获得，变被动为主动 |
| 7 | ISO14001:2026版 环境管理体系 要求 绩效评价 讲解 |
7.1 监视、测量、分析和评价 修改9.1.1总则 内容更新，a条款修改。将应保持改成应获得，变被动为主动 7.2 内部审核 9.2.1总则-无变化 9.2.2 内容微修改，文件化信息内容罗列 7.3 管理评审 将9.3拆分成9.3.1、9.3.2、9.3.3 增加9.3.1 总则标题，调整9.3.2内容，修改条款b2和d4。 |
| 8 | ISO14001:2026版 环境管理体系 要求 改进 讲解 |
8.1 持续改进 修改10.1的内容进行修正 8.2 不符合项和纠正措施 将应保持改成应获得，变被动为主动 8.3 持续改进 -无变化 |
| 9 | 总结与Q&A |
讲师介绍：徐老师
- 背景
南京农业大学 工商管理 本科
上海交通大学 企业管理 硕士
- 专业认证
AIC注册职业讲师
ICA注册人力资源管理师
RBA责任商业联盟行为准则培训讲师
IATF16949、ISO27001、SA8000、QC080000培训讲师
- 行业经验
曾就职于美、英、日资及世界500强企业，熟悉电子、化工、金属铸造、电子通讯等行业的生产特性与改善重点。
- 职业经历
日资光电科技（质量部负责人）
合资化工（质量负责人）
合资电器科技（技术部负责人兼质量负责人）
外资电器科技（质量总监）
外资通信科技（生产运营总监）
五金工具、咨询公司（顾问、咨询师）
- 实战经验
拥有企业体系辅导、产品认证、二方验厂、现场诊断改善、精益管理、智能化转型等多领域实战经验。参与汽车链条罩盖、双工器等新品研发项目，具备项目管理与NPI导入经验。
擅长课程与领域
生产管理类
PMC生产计划与物料、现场改善、5S/6S与目视化管理、精益管理、生产流程优化
质量管理类
TQM全面质量管理、DFM可制造性设计、质量问题解决、质量工具应用、质量工程
体系辅导类
质量体系（ISO9001等）、环境体系、健康安全与社会责任（RBA）、有害物质管理（QC080000）、信息安全管理（ISO27001）
管理工具类
五大工具、VDA6.3/6.5、CQI系列、PDCA循环等
- 曾服务的部分客户名录
电子/半导体/芯片：澄天伟业、澄天伟业芯片、优璞半导体、丘钛微、铭赫科技、卡游科技、大展电路、安泰诺、科森科技、富士康、维信诺、达昌电子、鸿嘉骏、龙驰半导体、泰睿思芯片、徕木电子、创芯集成、华贝电子、星科金朋、竹之嘉电子科技、同扬光电、华阳电子
汽车/零部件：武藏汽车、佑丰汽车、电波机械、爱信宏达汽车、马塔汽车、华域三电汽车、上汽集团、南京金龙、孔辉汽车、光洋轴承、凯博易控、风驰机械、博汇汽车
通讯/科技：中通通讯、华瓷通讯、中兴集团、中恒电气、峰实电子、中兴联、兴瑞、信音集团、正鹏电子、华勤通讯、闻泰通讯、日善电脑、上海联想、伟创力、三星电子电脑、朗铭科技
新能源/新材料：锦江集团、中信锂业、锦能新能源、润阳光伏、联洋新材、澳盛复核、攀时新材料、日东新能源、确成硅化学、兰钧新能源、国核维科、康得新
电器/制造：良信电器、九阳电器、膳魔师、克劳斯玛菲、斯旺西智能、西伯斯电梯、西子奥的斯、伟时科技、京硅智能、捷信、品翔电通、华新集团、建滔集团、三洋能源、NSK轴承、舒康科技
其他/食品/生物：生工生物、花西子、华斯达食品、宝众宝达药业、博纳鸿志、恩福密封、国一制纸、派致皮革、英特沃、柏维斯、一正、第一电子、嘉俊电子、鸣和工业、含光微纳、畅的科技、海信紧固件、赛诺机械、安拓集团、耐克森、英肯科技、捷丰家天下、银亿科创、德毅新材料、大明电力、沃兹玩具、美卡碳素、恒创电力、睿视智能、富士康、杭州松下、苏州阿里、华标科技、耐思电气。
