培训时间/地点

2026年6月11~12日（星期四 ~ 星期五）/上 海

2026年10月22~23日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收费标准

￥5200/人

• 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
• 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景

简单的物流系统可以通过经验管理，但当业务达到一定规模，产品众多，线路分布广泛且不断增加，叠加供应商、生产和客户需求等环节的诸多不确定性，如何完成每一笔订单的高质量交付将成为一个令人头痛的问题。作为业务支持部门，物流运作受制于内外部客户的需求，经常需要在相互矛盾的要求中寻求所谓合适的解决方案。物流问题层出不穷，忙于救火的物流人感到"有心无力"。"不求有功、但求无过"成为很多物流人日常工作的真实心态。

物流网络是企业物流运作的基础设施，物流网络结构决定了物流水平的上限。物流网络优化不仅有工厂/仓库选址，还应包含如何提升管理，让物料通过这些设施高效送达每一位客户，并最终让物流成为企业的一项竞争优势。

物流网络优化门槛高，不仅要有全面的物流知识，还需要系统化的思维方式、专业的优化工具方法和娴熟的项目管理实施技巧。

课程目的

课程对象主要包含企业物流供应链优化人员、物流经理/总监、供应链经理/总监、物流管理咨询人员及相关从业者。

课程基于完整的知识体系来设计，从思路、方法、路径和工具等方面，介绍如何在企业中实施物流网络优化项目，让你在系统学习网络优化知识的同时，针对自己企业存在的问题，从网络的角度寻找解决方法。

课程是老师多年物流网络优化项目实施的总结，在完整的知识体系框架下，引入大量真实的案例，让你对物流网络优化乃至物流供应链管理有一个全面深入的了解。

课程收益

通过两天系统性的介绍和经验分享交流，您将在以下几个方面有所收获：

• 系统了解物流网络规划的思路和方法
• 学习如何开展一个物流网络规划项目
• 基本掌握物流网络规划的内在规律和关键技能
• 了解不同行业、公司的物网络优化方法和思路

参训对象

物流供应链的规划、管理、优化、咨询等专业管理人员，对物流规划感兴趣的供应链相关从业者（生产、采购、计划等）

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

一、物流网络优化方法与实践 第一天

1. 关于"物流网络"

• 物流网络定位
• 物流网络与物流管理
• 为什么要关注物流网络
• 如何评估物流网络

2. 关于"物流网络规划"

• 网络规划的战略定位
• 选址策略
• 运输策略
• 库存策略
• 物流采购管理
• 影响物流网络的其它因素
• 物流网络规划输出

3. 物流网络规划方法论

• "需求驱动"定义基本逻辑
• "定量分析"保证方案质量
• "定性分析"确定规划边界
• "假定分析"聚焦核心目标
• "聚类分析"简化实施过程
• "迭代分析"规避重大返工
• "网络规划的四大原则"

二、物流网络优化方法与实践 第二天

4. 物流网络规划项目管理

• 项目管理基本方法
• 规划实施进程介绍
• 物流网络规划技术路线

5. 物流网络优化项目实施

• 目标梳理界定
• 团队与资源
• 数据收集&处理方法
• 物流系统现状诊断
• 优化方案设计与评估
• 项目成果输出
• 项目方案实施

6. 案例分享

• 案例一
• 案例二
• 案例三
• 案例四
• 案例五

讲师介绍：赵老师 资深咨询服务经理

专注于物流供应链领域，15年大型外企和咨询公司物流管理、物流优化等相关工作经历，对外资、民企等大型企业物流供应链有全面深刻的认识，丰富的项目管理、实施经验。

在化工、快消、直销、医药连锁，3PL等行业网络优化咨询项目的基础上，主导建立了网络优化的方法论体系，形成了一套标准的网络优化咨询项目实施路径。将网络优化定义为：以选址策略&库存策略为核心，围绕公司业务发展目标，在物流供应链战略的指引下，从订单流程、物流绩效、资源管理、IT系统、组织架构等不同纬度设计切实可行的物流网络运作系统。定位物流不仅是纷繁的日常操作，更是公司战略实施的重要支撑，直至成为公司的重要竞争力。

赵老师有十几年全球500强跨国公司供应链管理中心工作的背景，先后从事物流规划、物流管理、物流采购以及流程再造等相关工作。目前在一家专业的物流咨询公司任资深项目经理，主导开发物流网络规划咨询产品，专注于网络规划和物流优化等方面的咨询服务工作。