培训时间/地点：
2026年4月23~24日（星期四~星期五）/上 海
2026年11月4~5日（星期三~星期四）/苏 州
收费标准：￥4500/人
- 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
- 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景：
今天的企业面临着前所未有的竞争环境，也面临着许多典型的困局：客户要求越来越高，需求越来越难以满足；为找到方案，需要数十次甚至上百次的实验，浪费巨大；成本越来越高，降低成本的手段越来越乏力；面对互为矛盾的要求，不得不权衡进行折中；竞争对手的专利如鲠在喉，要么付钱，要么应诉。
为了应对上面的挑战，实践和应用TRIZ理论的工具和方法，能够帮助企业：创新地解决技术难题，满足客户要求；大幅减少试错成本，快速找到可行的解决方案；大幅降低产品成本，同时保证功能水准不降低；创新地突破技术瓶颈，同时满足互为矛盾的要求；规避竞争对手的专利，同时为自有专利建立保护。
本课程更加注重实践应用，力求提升学员解决问题的能力，创新地解决的企业面临地实际问题，实现预期的收益。
注：TRIZ原意为"发明性问题解决理论"，该方法理论起源于苏联，是最有效的创新方法理论之一。从20世纪80年代开始，TRIZ陆续在波音、P&G、GE、福特汽车、摩托罗拉、西门子、三星电子、现代汽车、浦项制铁、Dior等众多知名企业落地生根，取得了丰硕的成果。
课程目标：
- 掌握解决问题的工具方法和思考路径；
- 掌握分析问题的工具和方法，包括功能模型分析、因果链分析、剪裁法；
- 掌握解决问题的工具和方法，包括功能导向搜索、技术矛盾、物理矛盾、发明原理、分离原理。
参训对象：
企业研发负责人，研发总监，研发工程师、技术人员，工程人员、工艺人员、企业创新管理人员等。
授课形式：
采取集中讲解，案例分析、应用实践相结合的综合培训方式。
课程大纲：
| 序号 | 模块 | 内容 | 工具 | 形式 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | TRIZ，更高效的创新方法论 | TRIZ的起源 | MPV | 讲解 案例分析 |
| TRIZ能做什么 | ||||
| 工具方法和路径 | ||||
| 2 | 分析问题 | 功能模型：更深入更系统地思考问题 | 功能模型分析 剪裁法 因果链分析 | 案例分析 讲解 小组实践 发表展示 |
| 剪裁法：另辟蹊径，发现新的突破口 | ||||
| 因果链分析：细致深入地挖掘更多关键之处 | ||||
| 3 | 解决问题 | 功能导向搜索：借他山之石快速解决问题 | 技术矛盾 矛盾矩阵 发明原理 物理矛盾 分离原理 | 案例分析 讲解 小组实践 发表展示 |
| 矛盾：创新之路上的关键障碍 | ||||
| 技术矛盾及其解决方法：类似"多快好省"这样的矛盾，是可以实现的 | ||||
| 物理矛盾及其解决方法：空间、时间、关系......，一切都可以是解决矛盾的突破口 | ||||
| 资源扩展，多维度挖掘可利用的资源 | 九屏幕法 | |||
| 4 | 实践应用 | 技术问题解决 | 案例分析 讲解 |
|
| 竞争性专利规避 | ||||
| 5 | 进阶工具简介 | 物场模型简介 | 案例分析 讲解 |
|
| 进化趋势简介 |
讲师简介：刘老师
- 特聘资深培训讲师/咨询顾问
- 电子信息工程学士
- 世界500强企业创新咨询顾问
- TRIZ 授权一级认证讲师
- TRIZ 认证三级专家
- 国际TRIZ官方协会中国区高级发展总监
- TTAF认证引导师
- NLP执行师
- 突破式沟通认证讲师
- 基于脑科学的问题分析与解决认证讲师
- 初级企业系统整合师
曾就职于医疗器械行业世界500强企业，负责质量工作，带领项目组解决产品设计和工艺难题。专注于创新思维、关键问题创新解决、情绪与沟通，追踪多个行业的创新发展趋势与策略。在问题创新解决、项目管理和推进、职场沟通、引导技术、脑科学与心智等方面的实践运用上有丰富经验。
工作经历： 锐珂医疗 医疗器械行业 产品质量负责人 / 波士顿科学 医疗器械行业 项目改进负责人
授课/咨询风格： 以学员为中心、以教学目标为导向，不仅关注知识接受情况，同时关注行为的改变。运用引导技术，激发学员更高地参与到学习中来；稳重又不失幽默，启发学员更深入地思考，获得由内而外的改变。
专业/擅长领域： 问题创新解决（产品开发瓶颈突破/疑难工艺问题解决/产品降本/新产品路线规划）、专利战略落地（专利规避/专利增强）、问题分析与解决（复杂问题解构/系统思维应用/创新解决方案生成）、沟通协作（冲突管理和化解/倾听和反馈/情绪管理/困难沟通场景的沟通策略）。
