张荣兴《企业数字化转型战略与变革：从顶层规划到落地路径》
张荣兴老师深度课程《企业数字化转型战略与变革：从顶层规划到落地路径》，系统讲授企业数字化转型的整体思路、方法框架与落地路径。通过数字化转型钻石模型、战略愿景设定、数字化蓝图设计、运营重构、流程再造、组织人才文化升级、技术底座建设等核心模块，帮助学员掌握从战略规划到落地执行的全流程能力。
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数字化转型
莫维《数字孪生构建实践：从0到2的真实孪生进阶》
莫维老师深度课程《数字孪生构建实践：从0到2的真实孪生进阶》，以“数字化场景—智慧化模拟—精准化决策”为核心路径，系统讲授数字孪生从概念提出到规模化应用的发展历程、核心原则、建设框架与实操落地。通过算据整合、算法优化、算力支撑三要素，帮助学员实现从“可视化呈现”到“智慧化模拟”的进阶突破。
焦波
焦波老师，前麦肯锡战略顾问，20多年AI与数字化转型实战经验。为金山办公设计AI战略促进市值突破2000亿，服务小米、永辉、万科、最高法等企业，中英文双语授课。
徐晓仪《AI时代的企业数智化转型战略规划与落地实战》
徐晓仪老师深度课程《AI时代的企业数智化转型战略规划与落地实战》，基于“数智DnA双螺旋变革体系”，深度拆解“数智化转型规划三阶十二步法”。通过战略解码、4A架构设计、人机协同业务蓝图、演进路线图规划等核心模块，帮助学员构建“数据+知识”双轮驱动的企业大脑。
张路喆《2.0新质生产力驱动下的营销新思维》
张路喆老师深度课程《2.0新质生产力驱动下的营销新思维》，深入解析新质生产力对营销底层逻辑的颠覆性影响。通过4P→4R转型、PEST+SWOT+新质资源评估、商业模式画布等工具，结合宁德时代BaaS模式、Shein柔性供应链等实战案例，帮助学员掌握从“流量竞争”到“价值创造”的全链条创新方法。
江浔楷《科技、数据、AI三箭齐发，助力银行零售客户经营》
江浔楷老师《科技、数据、AI三箭齐发》课程，系统性解析如何将“银行的稳健”与“互联网的敏捷”进行基因级融合，原创性提出“客户经营北斗七星模型”与“AI驱动客户跃迁引擎”，提供从组织变革、数据应用到AI实战的完整战术地图。
张荣兴
张荣兴老师，25年企业数字化转型实战与咨询经验，曾任华为、埃森哲、华润集团数字化高管，AWS/Azure/阿里云最高级认证专家。累计操盘近100个数字化转型项目，总金额超30亿元，服务高露洁、深圳地铁、广投集团、证监会等标杆客户，擅长企业数字化转型、智能制造、数据治理、AI战略。
徐晓仪《华为数字化转型方法与企业落地》
徐晓仪老师深度课程《华为数字化转型方法与企业落地》，深度复盘华为从“削足适履”到“数智化驱动”的转型历程。通过“1-4-3”转型框架、“三个数字化”实操心法、ROMA+DataLake双底座原理、“5看3定”战略工具等核心模块，帮助学员掌握华为数字化转型的底层逻辑。
李晓东《灯塔工厂建设实战：从0到1打造世界级智能制造标杆》
李晓东老师深度课程《灯塔工厂建设实战：从0到1打造世界级智能制造标杆》，将产线从“0到世界级”的建设拆解为6大阶段、18个月周期、36个关键里程碑，配套ROI≥300%的财务模型及113项最新评分细则Excel评分器。学员可携带企业产线数据参与，课后直接带走可融资的灯塔建设商业计划书及可复制的标杆产线方案。
焦波《领导者数字化转型的深度思考与实践》
焦波老师《领导者数字化转型》课程，聚焦领导者视角，针对“战略模糊、资源不足、组织僵化”三大困局，提供“战略-组织-技术”三位一体的顶层设计逻辑与五级实施框架，帮助领导者推动数字化转型从“规划图”走向“施工图”。
