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管理心理学

陈钰《管理心理学——辅导与员工关系心理学》

陈钰老师《管理心理学——辅导与员工关系心理学》课程,帮助管理者深入理解员工心理需求与行为动机。掌握倾听、提问、反馈等有效辅导技巧,学习员工冲突识别与化解策略,了解蓝斯登定律、雷尼尔效应、南风法则,构建和谐稳定的员工关系。

陈钰《管理心理学》

陈钰老师《管理心理学》课程,帮助管理者从经济人到文化人的视角转变。掌握员工4种社会动机(成就、权力、亲和、工作)的管理技巧,学习GROW教练提问法和理解六层次,运用ABC合理情绪疗法、定框法、ABCBA转念技巧进行情绪管理,掌握员工行为塑造4步法,提升榜样型、价值型、成长型、倍增型四个层次的影响力。

陈钰《管理心理学——信赖与激励心理学》

陈钰老师《管理心理学——信赖与激励心理学》课程,帮助管理者深入理解信赖与激励在员工心理中的作用机制。掌握影响信赖关系的因素(沟通、承诺、互惠)及建立策略,学习马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、公平理论、目标设定理论,了解马蝇效应、比马龙效应、赫勒法则,制定个性化激励策略。

陈元方

陈元方老师,管理心理学资深讲师、企业业绩系统打造专家,专注企业营销薪酬绩效、销售技巧、银行金融培训,服务数百家知名企业。

季恺泉

季恺泉教授,思维创新实战专家,北京师范大学珠海分校决策心理学副教授,原中兴通讯管理咨询首席顾问,专注管理心理学、营销心理学、领导力心理学研究。

彭远军《管理心理学:洞悉员工心理,提升管理沟通绩效》

课程背景:90后的新生代员工,尤其是00后的伙伴日渐成为职场的生力军;同时,由于00后员工出生于互联网时代的大背景下,成长于民主、自由的生活环境下,物质相对比较丰裕,形成了比较独特的个性。特立独行、不畏权威、不媚俗、不从众等个性都决定了其独特的沟通模式,他们渴望被尊重,自主性的要求极高,不希望聚光灯下的紧盯式管理,更崇尚自由的空间,获得自我的价值感。因而,对于当今的管理者应该如何与新生代的伙伴进行

张尚《心理学在管理中的运用》

课程背景:我们在研究管理培训,与管理者实地访谈时,管理者总说:其实,管理最大的难点是人,而非事。厘清事情不难,人却要复杂得多。今天的管理者经常会认为,员工越来越难管,下属太个性,任务执行走样,工作不投入,缺乏热情,下属一言不合就离职,下属容易委屈、抱怨、过于情绪化……今天的员工却经常会认为,领导难伺候,领导太古板,指令表达不清,工作没挑战,毫无价值,领导简直无法沟通,领导强势、冷血、毫无情趣……在