文皓
文皓老师简介原中兴通讯政企营销中心副总经理兼品牌总监曾任中兴通讯内蒙分公司总经理,政企华东区总经理清华大学13级EMBA ,互联网创业者,现任某互联网公司 副总裁文皓先生长期从事市场营销工作。中兴16年,历经驻京代表,行业销售总监,运营商总监助理,分公司总经理,华东区总经理,政企营销中心副总经理等职务,从一名普通的大客户销售经理成长为独挡一面的业务主管和企业高管。身经百战,屡建奇功,曾带领数百人的
文皓老师简介原中兴通讯政企营销中心副总经理兼品牌总监曾任中兴通讯内蒙分公司总经理,政企华东区总经理清华大学13级EMBA ,互联网创业者,现任某互联网公司 副总裁文皓先生长期从事市场营销工作。中兴16年,历经驻京代表,行业销售总监,运营商总监助理,分公司总经理,华东区总经理,政企营销中心副总经理等职务,从一名普通的大客户销售经理成长为独挡一面的业务主管和企业高管。身经百战,屡建奇功,曾带领数百人的
主讲:马永强老师【课程背景】在红海竞争中,大客户销售面临的核心困境不再是产品与价格,而是:远隔重洋,如何寻找海外大客户?潜在重要客户被友商紧密包围,如何与之建立信任?关系很好,为何大额订单依然花落别家?产品同质,如何塑造出无可替代的独特价值? 面对决策层,如何对话才能赢得信任与尊重?如何将单次交易,升级为稳定持续的战略伙伴关系?本课程是马老师融合其在中国机械工业集团、北奔重汽、中铝国际等世界500
课程背景:经济景气时,什么客户都能上量,业务人员放开手脚去做,就可以了。经济不景气时,有活力的大客户,才会有持续的订单。这时候,大客户营销,成了众多企业的必杀技,可问题是,想得到结果的企业芸芸,而做好准备的企业却寥寥。大客户营销,与其说是一门营销功夫,不如说是企业的体系运营的综合水平。规划、策略、执行,三者联通自如,打大仗、打胜仗的概率,才能胜人一筹。规划属于战略层面,本课程从战略层面入手,而策略
前华为销售五级专家赵挺,拥有三大BG(运营商/消费/企业)操盘经验,是LTC、铁三角、BLM变革首批试点干部,专注营销体系顶层设计与落地。
高海友老师简介营销实战训练专家哈工大EMBA班授课讲师北工大研究生部创业导师《赢家大讲堂》高级顾问、特聘讲师共青团中央CCT大学生(青年)就业创业计划发起人搜狐一言堂、时代光华《名师在线》高级顾问、特聘讲师清华大学、北京大学、上海交大等高校总裁班特聘讲师北大纵横、和君咨询、聚成股份、前程无忧、智联招聘等机构名师团讲师、营销咨询师,课程研发专家【主要著作】《工作不狠职位不稳》-人民邮电出
周岩--银行对公营销实战专家个人经历91年—98年工行某地区中心支行,从事行政及信贷业务;  00年--03年全国性股份制银行,某支行行助、副行等职务;04年—10年,分行公司银行部、小企业中心等管理岗20多年银行从业及业务营销与管理经历擅长领域:对公营销/小微营销/大客户营销主讲课程《对公营销技能提升》《小企业客户沟通与营销技巧》《商业银行对公营销情报经营与案例分享》《商业银
 《解决客难找,脸好看,话好听,事难办的大客户困境》主讲:张庆均老师【课程背景】生产制造行业广泛应用于铁路、城市轨道交通、工程施工、水环境改善、机械化工等行业,是典型的大型企业/国央企服务对象,客户的开发门槛高,公关难度大,业务开展难是业务突出表现,具体由于超大型企业的决策链路并非简单的B端路径所导致。本课程直面超大型企业大客户三大挑战,脸好看,话好听,事难办。其底层逻辑是大客户内部的销
冯秀老师—政企大客户数字化营销赋能专家曾任:中国电信云南公司 | 政企客户事业部中心总监曾任:中国电信集团政企行业应用人才工作站| 教育行业专家曾任:天翼云科技有限公司(中国电信子公司) | 产业数字化体系赋能专家曾任:众智通咨询(电信行业头部咨询公司) | 副总经理AACTP(美国培训认证协会)行动学习促动师2016-2021 年连续六年被中国电信集团授予“优秀集团级内训师”称号《双
孙琦老师—工业品B2B大客户销售能力训练专家曾任:CMCO(杭州)机械有限公司(世界500强 美国制造业140年)销售经理曾任:KONECRANES(科尼 世界500强 芬兰)起重设备(上海)有限公司(起重设备行业世界排名第一)高级销售经理东北大学继续教育学院销售实战技能特聘培训师英国IPMA-CIPMT认证 国际职业培训师中智集团(央企)认证职业培训师中科院认
主讲:崔键老师【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的必然王国走向了持续稳定发展的自由王国,其体系化、组织化的大客户营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。本课程以华为LTC销售流程体系为基础,结合崔老师20多年的大客户营销实践,形成了一