王明哲
王明哲老师——工业数智化实战专家,AI专家清华校友总会工业数智化协会-副秘书长现任图灵人工智能研究院-数智化总监曾任航天系统某头部公司-数字化总监北京工业大数据创新中心-专家委员南京大学校外AI专家讲师百度、华为特邀数智化专家【个人简介】王明哲老师毕业于清华自动化系工业智能所,在工业数字化、智能化领域拥有十余年的从业经历,并拥有大型央企高管工作经历。目前供职与清华最顶尖的新研机构“图灵人工智能研究
王明哲老师——工业数智化实战专家,AI专家清华校友总会工业数智化协会-副秘书长现任图灵人工智能研究院-数智化总监曾任航天系统某头部公司-数字化总监北京工业大数据创新中心-专家委员南京大学校外AI专家讲师百度、华为特邀数智化专家【个人简介】王明哲老师毕业于清华自动化系工业智能所,在工业数字化、智能化领域拥有十余年的从业经历,并拥有大型央企高管工作经历。目前供职与清华最顶尖的新研机构“图灵人工智能研究
王喜文博士简介工学博士,博士后,高级工程师;工信部国际经济技术合作中心工业经济研究所所长中国智造与工业4.0研究所所长华夏工联网智能技术研究院院长九三学社中央科技委委员九三学社北京房山区工委副主任曾任中华人民共和国科学技术部 研究员基本履历:1998年参加工作,曾在北京第一机床厂工作过两年,后从事开发10年计算机软件工作。2009年8月进入中华人民共和国工业和信息
邓斌老师--华为系列课题专家管理顾问财经作家书享界创始人九三学社社员中国金融作家协会会员华为原中国区规划咨询总监华友会华为管理研究院执行院长主讲“华为管理之道”系列课程500余场【自我解读】邓斌老师在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;主讲“华为管理之道”系列课程500余场,深受企业家好评。【出版著作】代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之
清华大学理论经济学博士后中山大学管理学博士巴中农商行独立董事清华大学理论经济学博士后比利时鲁汶大学访问学者中山大学工商管理博士生导师(DBA)曾任:中山大学管理学院工商管理博士生导师(DBA)现任:清华大学社会科学学院,新经济与新产业研究中心副主任,副教授【擅长领域】新经济与新产业研究、创新研究、公司治理、华商与民营经济研究【科研成果】2013年-2015年清华大学理论经济学博士后,2013-20
喻科雄老师简介曾任:华为技术有限公司产品线研发CTO首席技术官曾任:中国化学工业部第四设计院高级工程师曾任:中国五环化学工程公司战略与产品规划专家现任:华为(杭州)培训中心有限公司5G专家、资深顾问华为5G应用与数字化转型科学家中国5G科技应用权威专家、研究员世界500强公司战略与产品规划专家数字化转型与组织变革创新资深顾问上海财经大学特聘数字化转型专家教授上海交通大学特邀数字化专家、5G教授国家
课程价值:消费互联网以消费者为中心,针对个人用户在旅游、出行、娱乐、生活、商业等场景提升消费过程的体验和商业效率。通过五步曲路径可实现消费互联网转型。工业互联网以平台化的互联为基础,在操作系统上通过软件控制应用与机器联动,促进机器之间、机器与平台之间、供应商实时数据连接形,成信息数据链为驱动,从而提升制造效率,而达到降本增效的目的。通过五个抓手可实现工业互联网转型。产互联网从用户出发,以用户
关于人力资源数字化 过去成功经验将变成未来死亡的加速器。互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等一个接一个新事物的出现,让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇。什么是数字化,为什么人力资源要数字化,怎么有效开展数字化转型,数据化平台到底如何搭
韩迎娣老师简介曾任乐村淘(中国最大农村电商平台) 执行总裁曾任A股上市公司启迪桑德(000826) 创新中心负责人百安居(中国)有限公司 电子商务顾问互联网行业协会新零售分会 特约专家个人简介韩迎娣老师是互联网创业导师团成员之一、阿里家家创始人之一,成功辅导中泰龙办公家具、百安居、365谷网、小马教练等7家企业的电子商务、互联网项目,其中两家成功获得融资。工作时间20年以上,15年以上IT高级管理
课程背景:数字化转型,是近年来大热门的一个关键词。据统计,在十四五规划和纲要里面,“数字化”这个词出现过25次,还有其他相关词,比如数字社会、数字孪生、数字技术等,出现了60多次。数字化转型是大幅提高社会治理能力的工具,也是所有企业提升效率的必由之路。业务的数字化转型,是当下每个企业都必然要面临的挑战。它意味着企业将业务线上化,依靠数据科学决策。在这个过程中,企业的战略定位、能力建设、技术创新、管
课程背景:数字化发展战略是“十四五”期间的重大课题和重要战略,加快大中小企业数字化转型步伐是中国企业发展的重要机遇。在数字化时代,领导力和协作能力变得至关重要。企业需要应对数字化转型带来的挑战,发展数字化领导力并化解冲突,提升团队协作能力。数字化时代的领导力与传统领导力的区别有变化的和不变的,变化的是在数字化环境和领导对象的变化情况下,数字化领导力一定与过去有着本质的区别;不变的是领导力的目的与领