卢晨老师《培训管理者的管理必修课》
卢晨老师2天实战课程，以“培训管理四步走”闭环流程为核心，系统讲解培训需求分析、项目设计、运营实施与效果评估。掌握跨部门沟通5大法宝，让培训管理从零散执行走向系统落地。
培训体系
王静《打造学习型组织-企业如何做好培训体系建设》
课程背景： 摩托罗拉的培训投入1美金可以获得30美金的投资回报；肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务；而在中国，许多企业对培训看起来很重要，做起来不重要，忙起来却不要；许多企业形成一种“员工不培训会走，培训完走的更快”的现象；许多企业培训费用总被无情浪费，难以产生量化的价值。 “企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!”因
