康弘年
康弘年老师，23年人力资源行业实战经验，美国西北大学凯洛格商学院EMBA、北京大学光华管理学院EMBA，曾任联想集团国际服务业务人力资源总监、A股主板上市企业人力资源总经理。牵头推动10+家科创企业组织建设，赋能百望云业绩提升30%，为联想构建区域总经理人才储备计划，5年内50%以上任命出自该项目。累计授课100+场，辅导关键人才300+人。
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康弘年
康弘年（K.K）《打胜仗 建组织——企业管理班子建设（微工作坊）》
康弘年（K.K）老师《打胜仗 建组织》课程，系统化解码班子建设全周期闭环管理体系“4C模型”。从班子组建、凝聚、运行到进化，帮助企业提炼班子建设全要素，掌握诊断能力与应对策略，打造能打胜仗的经营管理团队。
康弘年（K.K）《金牌面试官的五项修炼——面试与甄选》
康弘年（K.K）老师《金牌面试官的五项修炼》课程，系统重塑面试官核心能力“望、闻、问、切、通、达”。覆盖结构化面试、行为面试、情景面试等所有常见面试法，帮助面试官主动识别十大误区，掌握评估认证方法和五维三环能力进阶路径，成为面试甄选中无往不利的主导者。
康弘年（K.K）《数字化时代的智能组织：人力资源组织发展与组织创新》
康弘年（K.K）老师《数字化时代的智能组织》课程，揭示智能组织与智能商业、智能战略的逻辑关系，诠释打造组织新动能的路径和方法。掌握智能组织四大核心特征、构建方法和演进路线，培养管理层在数智化转型中的战略思维与创新领导力，助力企业赢得持续竞争优势。
康弘年（K.K）《文化若水，水利万物——打造成长型企业文化》
康弘年（K.K）老师《文化若水，水利万物》课程，从文化第一性原理视角系统性介绍成长型文化的核心理念。通过丰富行业案例和真实落地经验，帮助管理者塑造成长型思维的领导者心智，掌握文化诊断、萃取、落地、升级、变革的全周期方法论，制定切实可行的文化落地计划，洞察企业持续增长背后的底层规律。
康弘年（K.K）《新时代人才战：战略人才建设》
康弘年（K.K）老师《新时代人才战》课程，从经营战略人才的全生命周期视角出发，帮助企业提炼和强化战略人才的规划、获取、培养与成就的闭环体系。掌握战略人才规划能力、识别缺口能力、人才地图构建能力、吸引力法则及用人之道，打造企业竞争优势，实现可持续增长。
康弘年（K.K）《新时代卓越领导力：战略与变革双核驱动》
康弘年（K.K）老师《新时代卓越领导力》课程，独创“三维六项”卓越领导力框架，融合战略领导力与变革领导力精髓。通过战略闭环六步骤和变革实施八步骤，赋能企业识局、布局、控局、破局，帮助领导者掌握搞定事、搞定人的实战能力，打造企业持续强大的基因。
康弘年（K.K）《业人合一，赢战未来——非人力资源经理的人力资源管理》
康弘年（K.K）老师《业人合一，赢战未来》课程，帮助非人力资源背景的中高层管理者完成角色转型，掌握盘人、招人、用人、育人、留/汰人的全套技术与技巧。培养“业人一体”管理认知，赋能团队管理者与人力资源部门高效配合，构建更高效、更人性化的人力资源管理体系。
康弘年（K.K）《赢在一线：绩效管理落地工作坊》
康弘年（K.K）老师《赢在一线》绩效管理落地工作坊，赋能中层管理者掌握定目标、强团队、追过程、拿结果的落地四步法。通过行动学习式工作坊，将绩效管理理念、技巧和工具真正融入日常团队管理，帮助干部从个体特种兵向团队长转型，带领团队打硬仗、拿结果。
