康弘年（K.K）《赢在一线：绩效管理落地工作坊》

12 阅读 0 点赞更新日期：2026-03-31

授课老师： 康弘年

常驻地：北京

擅长领域： 人力资源

🏅 赢在一线：绩效管理落地工作坊

如何带领团队达成更大的目标已成为企业干部管理的当务之急。康弘年（K.K）老师《赢在一线》绩效管理落地工作坊，赋能中层管理者穿透“打造高绩效”这一团队目标，掌握定目标、强团队、追过程、拿结果的落地四步法，把绩效管理理念、技巧和工具真正融入日常团队管理，做到学以致用，排除万难打胜仗。

康弘年（K.K）

绩效管理落地专家

【课程背景】

为了把握机会，企业的增长目标通常都是年比年明显上升甚至翻倍，这不仅是对企业战略执行力的诉求，也是对中层管理者的巨大挑战：

因为在财务目标差距和战略落地跨度的双重压力背后，是对所有中层干部带队伍、打硬仗、拿结果的考验！因此所有干部必须加速向成熟高效的团队管理者转型，个人能力再强，不会带团队难以生存；如何带领团队达成更大的目标已成为很多企业干部管理的当务之急。

在此前提下，本课程旨在帮助企业强化腰部管理力量，帮助企业中层管理者穿透“打造高绩效”这一团队目标，赋能团队管理者在企业实战场景当中领悟并掌握绩效管理如何落地，覆盖定目标、建团队、追过程、拿结果，把人力资源的绩效管理理念、技巧和工具真正融入日常的团队管理当中，做到学以致用，排除万难打胜仗！

【课程收益】

● 掌握打造高绩效团队的落地四步法：定目标、强团队、追过程、拿结果
● 促进个体特种兵到团队长的角色转变，培养利用绩效管理工具赋能团队达成目标的能力
● 树立绩效目标管理的行动闭环思维，通过行动学习式的工作坊，直接收获场景化的解决方案框架与行动清单，并直接应用于工作场景
● 工作坊式的设计可令学员相互启发相互借鉴，共同激发打硬仗、打胜仗的信心

【课程特点】

● 高参与感与互动性：借鉴工作坊的互动式教学，覆盖小组讨论、案例分析、角色扮演等
● 强实用性和工具性：带入实战场景，赋能管理者利用管理工具达成目标
● 具启发性和借鉴性：通过小组互动与真实案例授人与渔，帮助管理者获得领悟
● 轻度定制化：通过场景化小组任务设计，帮助参训者获得所见即所得的实用方案

【课程安排】

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：公司所有中/基层团队管理者、人力资源BP团队及其他团队

课程方式：工作坊形式、案例分析、小组演练、小组任务

【课程大纲】

破冰活动

导入：高绩效团队的基石
团队基础概论
1. 团队定义与团队类型
2. 团队发展阶段
3. 团队与目标的关系
思考：高绩效团队的特征和优势
小组任务1：分析各自团队的类型、阶段、特点与挑战（小组讨论）

第一讲：定目标——目标设计与共识

一、主流绩效考核方法与配套管理工具与特点
二、目标管理方法与设置策略
小组任务2：工作中的目标设置阻碍都有哪些？为什么？（小组讨论）
2. 目标设置的阻碍与解决策略
三、目标分解与责任分配
1. OKR目标工作法
2. 识别团队能力
小组任务3：根据团队特点与盘点结果进行任务分配思路设计(小组设计）
4. 团队目标共识
小组任务4：目标沟通准备清单与话术设计（小组设计）
小组游戏：机会与风险（举例）

第二讲：强团队——人员招聘、优化与战斗力打造

一、人员招聘与汰换
1. 招聘和汰换的重要性和原则
2. 招聘与汰换的常见问题与策略技巧
小组任务5：人才吸引组合战术（小组讨论）
小组任务6：问题员工关键对话（小组演练）

二、团队战斗力与打胜仗
1. 打造战斗阵型：团队岗位设计、角色搭配设计
2. 共识战斗目标：团队业务目标共识、个人业务目标共识
3. 提升团队战斗士气：打造使命感、建立协作信任、建立信心
3. 夯实团队战斗能力：一线培训、以战养战、一帮一
行业案例赏析：阿里铁军与“管理三板斧”
小组任务7：团队战斗力与打胜仗的关系和个人案例（小组讨论）