李修节《管理者角色认知》
由实战管理专家李修节老师主讲的《管理者角色认知》课程，专为企业各层级管理人员设计。系统认知管理内涵，掌握管理者五项重要工作内容，建立担责精神与合作共赢意识，培养权变思维，学习向上辅佐、向下教导、平级协作三大角色技能。
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权变思维
李修节《管理者角色认知》-徐工集团
由实战管理专家李修节老师主讲的《管理者角色认知》徐工集团定制课程，系统认知管理内涵与五项重要工作，建立担责精神与合作共赢意识，培养权变思维，学习向上辅佐的四个"敢"、向下教导的"五教法"、平级协作的三个建设方向。
李修节《发挥领导力，管理好团队》
由实战管理专家李修节老师主讲的《发挥领导力，管理好团队》课程，系统认知管理的内涵与五大职能，掌握领导力的核心——在变革中实现成长，学习团队的三个核心要素、行为风格认知与因人而异的管理，运用谦虚提问的四个标准、教练式引导技术、团队建设四个圈子。
