李修节《目标管理与有效执行》
由实战管理专家李修节老师主讲的《目标管理与有效执行》课程，系统学习目标管理的本质与位置、SMART原则与六个维度，掌握鱼骨图分解法、三看四比法确定目标值、计划制定5W1H，运用目标澄清九要素、员工教导五层次、99-50-1节点控制法等实用工具。
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李修节《绩效管理》
由实战管理专家李修节老师主讲的《绩效管理》课程，系统学习绩效管理的内涵与流程、绩效增长模型，掌握绩效目标制定原则、BSC框架、鱼骨图提取法、三看四比法，运用绩效计划表、目标澄清九要素、GROW辅导模型、99-50-1节点控制法等实用工具。
李修节《进行员工的有效培育》
由实战管理专家李修节老师主讲的《进行员工的有效培育》课程，系统学习员工培育的内涵、在职培训法（OJT）、新生代员工培育观，掌握员工培育五个层次（管教/说教/身教/请教/传教）、因人而异的管理方法、教练式引导技术。
李修节《提升团队的执行力》
由实战管理专家李修节老师主讲的《提升团队的执行力》课程，系统学习执行不力的原因剖析、管理者执行效能提升，掌握结构化思维方法、高效汇报原则、深度倾听技巧，运用GROW对话法、头脑风暴法、团队共创法等实用工具。
李修节《员工的有效激励》
由实战管理专家李修节老师主讲的《员工的有效激励》课程，系统学习激励的本质、需求层次理论、双因素激励理论，掌握目标设定的SMART原则、教练式引导、PAC语言策略，运用生存竞争法、动态积分法、成长空间法等非物质激励方法。
李修节《跨部门沟通与有效协作》
由实战管理专家李修节老师主讲的《跨部门沟通与有效协作》课程，系统学习职场沟通的内涵要点、沟通协调基本法、跨部门沟通三大障碍，掌握深度倾听的八条建议、冲突处理的五字心经三字口诀、情绪表达的公式等实用工具。
李修节《高效沟通与冲突处理》
由实战管理专家李修节老师主讲的《高效沟通与冲突处理》课程，系统学习沟通的内涵要点、职场沟通基本法、认知偏差克服，掌握深度倾听的3R原则、结构化表达的四个要点、冲突识别与处理策略，运用BIA/BID反馈法则、情绪表达公式等实用工具。
李修节《团队管理综合技能提升》
由实战管理专家李修节老师主讲的《团队管理综合技能提升》课程，系统学习团队内涵与组建要点、行为风格认知与因人而异的管理、团队建设与人才培养，掌握目标制定六大方面、员工教导五个层面、节点控制法、沟通激励策略等实用工具。
李修节《高绩效团队建设与执行力提升》
由实战管理专家李修节老师主讲的《高绩效团队建设与执行力提升》课程，系统认知管理的五大职能，掌握团队的三个核心要素与协同效应，学习团队建设的四个圈子、人才精细化管理、执行力提升五要素，运用目标澄清九要素、员工教导五层次、99-50-1节点控制法等实用工具
李修节《中层管理者的管理技能提升》
由实战管理专家李修节老师主讲的《中层管理者的管理技能提升》课程，系统掌握管理的本质与业绩增长模型，学习SMART目标制定原则、平衡记分卡、鱼骨分解法，掌握目标澄清九要素、99-50-1节点控制法、矩阵法人才盘点等实用工具。
