李修节
李修节老师，中国人民大学工商管理硕士，国际行动学习协会认证教练，专注MTP管理技能、结构化思维、团队建设与执行力培训，服务国家电网、农业银行、三星集团等。
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李修节
李修节《做卓有成效的管理者》-徐工定制
由实战管理专家李修节老师主讲的《做卓有成效的管理者》定制课程，系统认知管理内涵与五大职能，掌握向上辅佐、向下教导、横向协作三大角色技能，学习高绩效团队建设的三支柱模型与跨部门沟通三大障碍的解决之道。
李修节《情境领导力与领导力思维》
由实战管理专家李修节老师主讲的《情境领导力与领导力思维》课程，系统学习领导力的精要——动员团队解决难题、权力的六种体现方式、快速展现领导力的方法，掌握目标澄清九要求、员工辅导五个层次、BIA/BID反馈法则、欣赏式探询等核心技能。
李修节《问题分析与解决》
由实战管理专家李修节老师主讲的《问题分析与解决》课程，系统学习问题的内涵与五种表现形式，掌握发生型、改善型、潜在型三类问题的识别与解决思路，运用差异分析法、MECE法则、逻辑树、矩阵法、鱼骨图等分析工具，通过5WHY分析法、决策矩阵、复盘技术实现从紧急处理到根本解决。
李修节《新时代管理者的综合技能提升》
李修节老师《新时代管理者的综合技能提升》2-3天课程，系统覆盖管理升级、绩效管理、有效沟通、创新管理四大模块。从权力到领导力，从目标牵引到决策复盘，实战互动、行动学习，帮助企业管理者突破思维定势，打造高绩效团队，实现持续提升。
李修节《高效沟通与冲突处理》
由实战管理专家李修节老师主讲的《高效沟通与冲突处理》课程，系统学习沟通的内涵要点、职场沟通基本法、认知偏差克服，掌握深度倾听的3R原则、结构化表达的四个要点、冲突识别与处理策略，运用BIA/BID反馈法则、情绪表达公式等实用工具。
李修节《绩效管理》
由实战管理专家李修节老师主讲的《绩效管理》课程，系统学习绩效管理的内涵与流程、绩效增长模型，掌握绩效目标制定原则、BSC框架、鱼骨图提取法、三看四比法，运用绩效计划表、目标澄清九要素、GROW辅导模型、99-50-1节点控制法等实用工具。
李修节《金字塔原理逻辑思维与表达》
由实战管理专家李修节老师主讲的《金字塔原理逻辑思维与表达》课程，系统学习金字塔原理的核心原则与方法，掌握结构化思维的四个基本点。通过SCQA序言结构、纵向疑问/问答式对话、横向演绎/归纳推理，构建清晰的逻辑思维框架，运用高效工作汇报五步法等工具提升职场表达效率。
李修节《管理者角色认知》-徐工集团
由实战管理专家李修节老师主讲的《管理者角色认知》徐工集团定制课程，系统认知管理内涵与五项重要工作，建立担责精神与合作共赢意识，培养权变思维，学习向上辅佐的四个"敢"、向下教导的"五教法"、平级协作的三个建设方向。
李修节《目标管理与有效执行》
由实战管理专家李修节老师主讲的《目标管理与有效执行》课程，系统学习目标管理的本质与位置、SMART原则与六个维度，掌握鱼骨图分解法、三看四比法确定目标值、计划制定5W1H，运用目标澄清九要素、员工教导五层次、99-50-1节点控制法等实用工具。
