李修节
中国人民大学工商管理硕士
国际行动学习协会（WIAL）-台湾认证教练
美国管理协会认证讲师
亚太人才管理协会认证讲师
国内实战派培训师、咨询师
实战经验
李老师曾从事过的职业：人力资源总监、企业副总、商学院首席培训师
同时李老师在企业任职期间曾多次代表企业，赴日本田边三菱、韩国LG生活健康等海外国家的著名企业进行交流、学习、参观等，开拓视野学习提升。对于企业运营、员工管理有深刻的感悟与理解，曾主导公司内部管理改革方案的策划与实施，并取得非常理想的效果。
李老师专注于企业运营管理领域，设计的课程给不同领域行业都有相关的培训及返聘经历，对于近年来有持续返聘的部分客户列举如下：
国家电网—采购李老师课程：有效授权、目标与计划管理、MTP管理技能提升
农业银行—采购李老师课程：结构化思维、创新思维、职业化素养、沟通技巧
三星集团—采购李老师课程：执行力、团队建设、MTP管理技能提升、结构化思维
参与项目：公司上市过程中的管理体系搭建和运维管理；开展实施企业管理体系搭建和文化融合工作；主导搭建企业领导力开发和发展项目、职业经理人养成计划以及未来人才发展战略体系搭建和实施以及企业商学院内训师培养和课程体系开发等实践工作；全面实施营造企业积极组织氛围和文化体系管理等工作。
对接合作：麦肯锡、翰威特，和君咨询、盛高咨询，完成大型企业咨询项目在企业中的导入、落地和运营管理。包括"企业经营战略的规划、制定、分解和落地执行"、"平衡记分卡在企业管理中的运用"、"组织结构管理和岗位体系搭建"、"企业绩效管理体系设计与运维"、"企业薪酬体系设计与实施"等。
培训课程
思维课程类：
- 《金字塔原理-结构化思维》
- 《创新思维》
管理技能类：
- 《团队执行力》
- 《情景领导力》
- 《高效团队建设》
- 《新生代员工管理》
- 《目标与计划管理》
- 《部署培育与有效激励》
- 《跨部门沟通与有效协调》
- 《MTP综合管理技能提升》
- 《技术转管理、新晋管理者》
- 《中层管理者的管理技能提升》
通用课程：
- 《沟通技巧》
- 《职业素养》
- 《时间管理》
- 《问题分析与解决》
服务客户
国家电网、南方电网、大亚湾核电、漳州核电、江门核电、中电集团、成都明星电力、中科院环境、华电、华能、大唐、深能合和、晋能、鲁能、潞安矿业、解化清洁能源、潍柴动力、一汽解放、中国中车、东风悦达起亚、广汽本田达康、中秦兴龙、骆驼股份、宁德卓高、奥扬新能源、丰泰国际新能源汽车、巨石新能源科技、正新集团、金雷股份、建发集团、华润集团、五矿集团、陕建机施、中建八局、中铁二局、红旗置业、融侨物业、科华数据、上海卓钢链、杭州凯蓝、上海笑涵、福建扬腾创新信息科技、正保集团网中网、安踏集团、斐乐（FILA）体育、新东方、传智教育、快乐学习、多特专注力、沪江教育、国药集团、上药控股、片仔癀、鲁南制药、海正药业、益丰大药房、云南省第一人民医院、中石油、中石化、中海油、万华化学、晓星集团、桐昆集团、高能环境、中联水泥、重山、四大银行、交行、中信银行、兴业银行、民生银行、厦门国际银行、江西银行、稠州银行、东方航空、南方航空、新郑国际机场、北京新航城智慧生态、航空工业沈飞、成飞集团、华圣农业、鲁泰纺织、合力股份、万泰集团、日立电控、中集、福港集箱、中外运物流、中国移动、中国电信、福建广电网络、厦门信息集团、江苏承希集团、崇州文旅集团、中烟工业、长江三峡集团、葛洲坝集团、河北钢铁集团、中信特钢、中国铁塔、沈鼓集团、统战部&工商联（西安、安徽、贵州、山东等地）、招商局、青岛市企业高级工商管理班
培训现场
安踏中国、新东方、中石油研究所、科华数据、统战部、工商联、企业家、华圣农业、中铁二局、中国移动、中国银行、潍柴动力、西安地铁、郑州新郑国际机场、航空工业-沈飞集团、中国五矿-上海宝冶、中国外运、国药集团、三星（中国）
FAQ Section
常见问题
问题1：李修节老师的主要课程方向有哪些？
答：李老师课程涵盖三大方向：思维课程类（金字塔原理-结构化思维、创新思维）、管理技能类（团队执行力、情景领导力、高效团队建设、新生代员工管理、MTP综合管理技能提升等）、通用课程类（沟通技巧、职业素养、时间管理、问题分析与解决）。
问题2：李老师的实战背景有何独特之处？
答：李老师曾担任人力资源总监、企业副总、商学院首席培训师，多次赴日本田边三菱、韩国LG生活健康等海外企业交流学习。曾主导麦肯锡、翰威特等知名咨询公司项目在企业中的导入、落地和运营管理，涵盖战略规划、平衡记分卡、绩效管理、薪酬体系等。
问题3：李老师服务过哪些知名企业？
答：服务客户包括国家电网、南方电网、中国中车、潍柴动力、安踏集团、新东方、国药集团、中石油、中石化、四大银行、东方航空、中国移动、中国电信、长江三峡集团、葛洲坝集团等众多世界500强及行业领军企业。
